Расходы предприятия и их анализы

     В ООО «ОМНИ-ЮГ» также установлен фиксированный размер премиальных  за увеличение товарооборота, за высокую  производительность, дополнительный объем  работы, культуру и качество обслуживания покупателей, размер этих премиальных  установлен Положением об оплате труда. Численность персонала в отчетном году не изменилась, коэффициенты текучести  и оборота по прибытию и выбытию  снизились в два раза по сравнению  с прошлым годом, это положительно влияет на эффективность и производительность труда, и качество обслуживания покупателей. 

     Таблица №1 - Анализ состава и структуры фонда заработной платы в отчетном году торгового предприятия

     Анализируя  данные Таблицы №1 видим, что наибольший удельный вес (52,41%) в составе заработной платы составляют выплаты по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам как в прошлом году, так и в отчетном. Темп роста 103,7% выплат по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам соответствует темпу роста общего фонда заработной платы. Премии и вознаграждения в суммовом размере по сравнению с прошлым годом увеличились на 5,8 тыс.руб., это говорит о том, что руководство предприятия ориентировано на поощрение своих работников и уделяет этому важное значение. ООО «ОМНИ-ЮГ» гарантирует выплаты, обусловленные государственным регулированием заработной платы. 

     3.1 Оценка динамики, размера и структуры  фонда заработной  платы

     Повышение эффективности использования заработной платы заключается в том, чтобы  увеличение заработной платы сопровождалось опережающим улучшением таких экономических  показателей, как объем товарооборота  и прибыль предприятия. Приведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда. На анализируемом предприятии это увеличение производительности труда основных рабочих, увеличение доли чистой прибыли в ее общей сумме, расширение объемов торговой деятельности.  

     Таблица 2 – Анализ динамики показателей по труду и заработной плате торгового предприятия

     При исследовании было выявлено, что в 2010 вырос среднегодовой уровень доходов на одного работающего (по сравнению с 2009 годом.) на 2,33 тыс.руб.(5,9%). Темп роста производительности труда одного работника организации выше прошлого периода и составляет 103,6%. Основными источниками экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда. Большая часть фонда заработной платы расходуется на категорию ТОП, что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников. Наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников. В организации фонд заработной платы в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 52 тыс. руб. Анализ структуры ФЗП показал, что наибольший удельный вес в структуре фонда приходится на выплаты по окладам и сдельным расценкам. 
 
 
 
 
 
 
 

     3.2 Мероприятия для экономии средств и материальная мотивация сотрудников

     В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными  предприятиями встаёт необходимость  работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая  новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад  каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий  различных форм собственности - поиск  эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого  фактора.

     Решающим  причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Актуальность и важность проблем  мотивации персонала заключается  в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут более эффективно управлять  персоналом. Вопросы отношения к труду, удовлетворенности трудом в последние годы стали предметом исследования ученых во многих странах. На наш взгляд, это связано с тем, что современное производство определяется не только вещественными факторами, но и резко возросшими влиянием и ролью человеческого фактора. Мотивы трудового поведения у разных людей различны, но нет сомнений, что каждый человек обладает некой системой индивидуальных потребностей, интересов, ценностей, удовлетворение которых осуществляется или должно осуществляться в труде.

     Совокупность  устойчивых мотивов, определяющих избирательность  отношений и активности человека и относительно независимых от наличных ситуаций, называется направленностью  личности. 

     Направленность  личности является обобщенной характеристикой  человека с точки зрения того, к  чему он стремится, что он ценит. Знание содержания и структуры направленности субъекта дает представления о преобладающей  ориентации его мыслей и стремлений, позволяет оценить и прогнозировать его поступки и их мотивы.

     Довольно  часто мотивация рассматривается  как нечто такое, что один человек  может дать другому или сделать, выполнить для него. Менеджеры  иногда говорят об условиях выдачи работникам права на мотивацию или  наличии условия мотивировать их. Однако положительная мотивация  работников не очень легко достигается, так как она отражает внутренний стимул или импульс. Мотивация не может поступать внутрь от слов других или быть впрыснута внутривенно. Она возникает внутри человека.

     Руководству ООО «ОМНИ-ЮГ» можно порекомендовать внедрить возможной форму оплаты труда, которая предусматривает условные коэффициенты, пропорциональные среднему заработку определенной категории работников за прошедший период (месяц, квартал, год). Также можно внедрять системы организации оплаты труда с использованием коэффициентов трудового вклада, коэффициентов эффективности труда и другие, представляющие собой оценку трудового вклада работника в результат работы и используемые при распределении коллективного заработка.

     В целях усиления материальной заинтересованности работников организации в выполнении задач коммерческого, экономического и организационного характера, направленных на дальнейшее повышение эффективности  работы всех подразделений и достижение стабилизации финансово-экономического состояния можно ввести систему  премирования работников, а именно определенный процент от прибыли. Этот вид премий можно начислять один раз в квартал.

     Осуществлять  анализ производительности и затрат труда и использования фонда  оплаты труда с тем, чтобы своевременно выявлять факторы, влияющие на величину фонда оплаты труда.

     Повышение роста производительности труда, эффективности  производства, улучшение качества обслуживания покупателей возможны только в результате заинтересованности труда работников. Предприятия смогут выжить, только овладев в полной мере механизмом стимулирования высокоэффективного труда. Основное место в системе стимулирования играет оплата труда.

     Совершенствуя оплату труда работников в условиях перехода к рыночным отношениям особенно следует обратить внимание на систему  участия в прибылях. В целом  эта система приемлема в наших  условиях для активизации работы, укрепления кадров на предприятии.

     Проведя анализ внешних и внутренних факторов воздействия на деятельность предприятия  можно рекомендовать следующие  возможные меры во избежание угроз  или не использования возможностей:

     ·                   Всевозможные меры для удержания  клиента: скидки, дополнительные услуги. Поиск альтернативных решений проблем  с клиентом;

     ·                   Нахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться «обойти» конкурента другими преимуществами.

     ·                   Постараться упрочить свои позиции  на данной нише рынка. При очень бедственном  положении конкурента, предложить ему  объединиться для устранения других конкурентов. 

     ·        Улучшение деловых отношений, рассмотрение и, если возможно, решение существующей проблемы; иметь контракт с поставщиком  на экстренные заказы.

     ·                   Перезаключение договоров имеет  смысл делать только тогда, когда  новый поставщик имеет хорошую  репутацию или значительно более  выгодные условия для сотрудничества.

     ·                   Попытка получения налоговых  льгот.

     Учитывая  что, предприятие в финансовом положении  ограничено, необходимо начать с действий, которые не требуют значительных затрат. Обычно это меры организационно-управленческого  характера, которые при целенаправленной реализации позволят предприятию значительно  сократить уровень издержек обращения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     В данной работе был проведен анализ структуры расходов торгового предприятия ООО «ОМНИ-ЮГ». Был проведен анализ структуры и динамики расходов, анализ расходов периода. Проведение этих анализов показало, что на анализируемом предприятии наметилась тенденция к улучшению общих показателей расходов по сравнению с предыдущим 2009 годом за счет роста продаж и за счет инициативного руководства, достаточно преданных организации работников. Необходимо отметить, что к сильным сторонам относится финансовая стабильность предприятия.