Расчёт технико-экономических показателей структурного подразделения предприятия

1.6 Венчурное подразделение. Путь развития и совершенствования предприятия

Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

Внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников предприятия или независимых изобретателей, ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Это подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства предприятия.

В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

В Российской Федерации внутренние венчуры созданы на ряде крупных промышленных предприятий, прежде всего, военно-промышленного комплекса (ВПК).

Венчурная фирма - это малое предприятие, специализирующееся на исследованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным риском. Для разработки перспективной идеи привлекается венчурный капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. Крупная фирма обычно неохотно идет на собственную разработку инновационной идеи со значительным риском. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой фирмы. Поэтому главным направлением участия крупной фирмы в исследованиях вероятного характера, связанных с разработкой инновационных идей, становится осуществление рискового финансирования небольших фирм-новаторов, специализирующихся на подобных разработках.

Для малых фирм характерны простота управления, широкий простор личной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической политики, активное привлечение к своей деятельности изобретателей. Это обусловливает высокую эффективность деятельности венчурных фирм. Многие из них вносят существенный вклад в инновационный прогресс, разработку новой продукции, прогрессивных технологий.

Об эффективности малых фирм в инновационном процессе свидетельствуют следующие данные: по оценкам Национального научного фонда США, на каждый вложенный в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человек осуществляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью в 100-1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость свыше 1000 человек. Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных, кроме этого, небольшим фирмам требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своими нововведениями на рынок, тогда как крупным - 3,05 года.

Участие крупных фирм в рисковом финансировании по сравнению с традиционными формами ведения НИОКР обусловлено не только повышенной отдачей, но и их прямой экономической заинтересованностью. Дело в том, что независимые малые фирмы пользуются налоговыми и другими льготами, получают прямую финансовую поддержку в рамках правительственных программ стимулирования научно-технического прогресса. В результате в настоящее время венчурное финансирование во многих странах активно развивается. Определенное развитие венчурные формы получают и в России.

2. Расчётно – аналитическая часть

Расчёт потребного количества оборудования

Потребное количество оборудования (СJ ) рассчитывается по формуле 1, исходя из двухсменной работы.

СJ =ΣΣ                                                    (1)

ТIj   - норма времени на обработку  i – изделия на j- й группе оборудования, мин;

NI – годовая программа i – изделия, штук;

Фg – годовой действительный фонд времени, ч (прил.4);

t – количество изделий;

n – количество групп оборудования;

Кв- коэффициент выполнения норм времени (принять равным 1,1).

1.1.1. Рассчитываем необходимое количество оборудования для изготовления детали № 1 по каждой операции

С11 =ΣΣ= (3·40000)/(3880·1,1·60) =0,47

С12 =ΣΣ= (20·40000)/(3880·1,1·60) =3,12

С13 =ΣΣ=(11·40000)/(3880·1,1·60) =1,72

С14 =ΣΣ=(77·40000)/(3880·1,1·60) =12,01

С15 =ΣΣ=(12·40000)/(3880·1,1·60) = 1,87

С16 =ΣΣ= (47·40000)/(3880·1,1·60) = 7,34

1.1.2. Рассчитываем необходимое количество оборудования для изготовления детали № 2 по каждой операции

С21 =ΣΣ =  (3·20000)/(3880·1,1·60) = 0,23

С22 =ΣΣ=(8·20000)/(3880·1,1·60)  = 0,62

С23 =ΣΣ= (6·20000)/(3880·1,1·60) = 0,47

С24 =ΣΣ= (7·20000)/(3880·1,1·60) = 0,55

С25 =ΣΣ=(12·20000)/(3880·1,1·60) = 0,94

С26 =ΣΣ=(36·20000)/(3880·1,1·60) = 2,81

1.1.3. Рассчитываем необходимое количество оборудования для изготовления детали № 3 по каждой операции

С31=ΣΣ=(6·20000)/(3880·1,1·60) = 0,468

С32=ΣΣ= (116·20000)/(3880·1,1·60) =9,06

С33=ΣΣ=(35·20000)/(3880·1,1·60) =2,73

С34=ΣΣ=(32·20000)/(3880·1,1·60) =2,5

С35=ΣΣ=(24·20000)/(3880·1,1·60) =1,87

С36=ΣΣ=(135·20000)/(3880·1,1·60) =10,54

Расчётные данные заносим в таблицу № 1

Таблица №1

Расчёт потребного количества оборудования и его загрузки

Всего для изготовления годовой программы данных деталей необходимо 63 единицы оборудования.

Расчёт показателей по труду и заработной плате

По труду рассчитываются следующие показатели:

- численность работающих;

- уровень производительности труда;

- фонд оплаты труда (общий и по категориям работающих);

- средняя заработная плата по категориям работающих.

1.2.1. Численность основных рабочих (Чр) по профессиям и разрядам работ рассчитывается по формуле (2):

Чр =                                                     (2)

Чр -  расчётное количество основных рабочих j- го разряда  i-й профессии, чел;

Fg -  плановый годовой фонд времени одного рабочего (прил.3);

Кв – коэффициент выполнения норм времени (принять равным 1,1);

m – норма обслуживания – количество  агрегатов или станков, обслуживаемых одним рабочим (m =1)

1.2.1.2.  Рассчитываем численность основных рабочих по профессиям и разрядам работ необходимую для изготовления детали № 1

Чр11 == (3·40000)/(1730·1,1·1·60)  = 1,05=1

Чр12 ==(20·40000)/(1730·1,1·1·60)  = 7 = 7

Чр13 = =  (11·40000)/(1730·1,1·1·60)  = 3,85= 4

Чр14 = =  (77·40000)/(1730·1,1·1·60)  =26,97 =27

Чр15 = =  (12·40000)/(1730·1,1·1·60)  = 4,2 = 4

Чр16 = =  (47·40000)/(1730·1,1·1·60)  = 16,47 =17

1.2.1.3.          Рассчитываем численность основных рабочих по профессиям и разрядам работ необходимую для изготовления детали № 2

Чр21 ==(3·20000)/(1730·1,1·1·60)  =0,53= 1

Чр22 == (8·20000)/(1730·1,1·1·60)  =1,4 = 2

Чр23 ==(6·20000)/(1730·1,1·1·60)  = 1,05=1

Чр24 ==(7·20000)/(1730·1,1·1·60)  =1,23 =1

Чр25 ==(12·20000)/(1730·1,1·1·60)  =2,1 =2

Чр26 ==(36·20000)/(1730·1,1·1·60)  = 6, 3= 6

1.2.1.4. .  Рассчитываем численность основных рабочих по профессиям и разрядам работ необходимую для изготовления детали № 3

Чр31 ==(6·20000)/(1730·1,1·1·60)  =1,05=1

Чр32 ==(116·20000)/(1730·1,1·1·60)  =20,3=20

Чр33 ==(35·20000)/(1730·1,1·1·60)  =6,13=6

Чр34 ==(32·20000)/(1730·1,1·1·60)  =5,6=6

Чр35==(24·20000)/(1730·1,1·1·60)  =4,2=4

Чр36 ==(135·20000)/(1730·1,1·1·60)  =23,67=24

Полученные расчётные данные численности основных рабочих по профессиям и разрядам заносим в таблицу № 2.

Таблица № 2

Всего для изготовления деталей с годовой программой 253201 норма – часов необходимо 122 человек основных рабочих.

1.2.2.               Используя укрупнённые нормативы численности (прил.5) рассчитываем численность вспомогательных рабочих, и нормы обслуживания для уборщиков бытовых производственных помещений, а также дежурного персонала ремонтной службы (прил. 6).

Таблица № 3

Численность вспомогательных рабочих

1.2.3. Определяем численность руководителей, специалистов и служащих (прил,7) и составляем штатное расписание для подразделения.

Таблица № 4

Штатное расписание