Расчет показателей бизнес-плана

     У кого предполагается закупить товар?

     Есть  ли подходящее помещение для магазина и для склада?

     Завершить данный раздел бизнес-плана необходимо оценкой возможных издержек производства и их изменений в перспективе.

7. Организационный план

     Шестой  раздел бизнес-плана – это организационный  план, в котором речь идет о том, с кем вы собираетесь организовать свое дело и как планируете наладить его бесперебойное и успешное функционирование. В этом разделе необходимо решить следующие вопросы.

     Какие специалисты вам понадобятся  для успешного ведения дела?

     На  каких условиях вы будете привлекать специалистов – на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей?

     Как будет оплачиваться труд каждого  работника фирмы, на каких принципах  и условиях будет осуществляться стимулирование?

     Следует отметить, что к найму дополнительных работников нужно прибегать только в том случае, если это повысит доходность фирмы. Поэтому прежде чем принимать на работу новых людей, подумайте, насколько это оправдано. Только тщательный отбор кандидатур на место может дать желаемый результат. Заработная плата служащих относится к разряду постоянных издержек, поэтому необходима твердая уверенность в их целесообразности.

     Другой  важной проблемой предпринимательства  является вопрос о том, с кем иметь  дело, кого взять в компаньоны. Опыт показывает, что вступать в бизнес лучше всего с хорошо известными людьми, единомышленниками. Лучше, если компаньоны в различных сторонах своей деятельности будут дополнять друг друга. Это хороший залог успеха вашей фирмы.

     В целях четкости и согласованности  работы необходимо определить организационную  схему фирмы, указать, кто и чем  будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы.

     Нередко этому разделу бизнес-плана не уделяется должного внимания, и организационная  неразбериха служит одной из причин неудач бизнесе. 
 

8.  Финансовый  план

     Седьмой раздел бизнес-плана – финансовый план. Он обобщает в стоимостном  выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

     Финансовый  план включает: расчет величины и определение  источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

     В том случае, если собственных средств  для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем кредит взять, необходимо просчитать свою потребность в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды, тем более что кредит сейчас выдается в основном на короткий срок и под высокие проценты.

     Прибегая  к ссуде или вкладывая собственные  средства, необходимо знать, как «сработают»  эти деньги, какой доход принесут. Важно убедиться, что прибыль  от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению.

     Другой способ привлечения необходимых средств – найти партнера, желающего вложить свои деньги, тот или иной капитал (здание, оборудование и т.д.) в дело. Правда, в этом случае возникает так называемая партнерская собственность, и доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величины вложенного капитала, в том числе и акционерного.

     Кроме того, при составлении финансового  бизнес-плана проводится так называемый анализ чувствительности.

     Анализ  чувствительности – это метод  изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости (чистой дисконтированной стоимости) проекта в связи с изменениями ключевых параметров проекта – затрат на исследования и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу и сбыт и т.п.

     Чистая  дисконтированная стоимость – это  показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках предпринимательского проекта.

     Дисконтирование стоимости – это определение  текущей стоимости будущих денежных доходов фирмы, которые должны быть получены в результате  реализации проекта, тем он эффективнее.

     Формула, по которой рассчитывается дисконтированная стоимость, такова:

                     PV = CF/ (1+r)

     где:    RV-дисконтированная (текущая) стоимость проекта;

CF-чистый кэш-флоу (поток наличности) в будущий период времени. Кэш-флоу – это сумма чистого дохода и амортизации;

           r-ставка процента;

           n-число лет, за которое производится суммирование дохода.

     Чистая  дисконтированная стоимость – это  дисконтированная стоимость за вычетом  первоначальных инвестиций.

            NPV = PV – П

где: NPV – чистая дисконтированная стоимость; PV – дисконтированная стоимость; П – первоначальные инвестиции.

     Таким образом, анализ чувствительности позволяет  определить, не приведут ли изменения  ключевых параметров проекта к снижению чистой дисконтированной стоимости до отрицательной величины, то есть к утрате эффективности проекта.

     2.8.1. Показатели финансовой части  бизнес-плана

     Для технико-экономического обоснования  инвестиционных проектов необходимо иметь  следующие исходные данные:

• стоимость инвестиций;
• цену изделия, по которой будет реализовываться продукция;
• переменные и постоянные издержки производства;
• производственную программу по годам реализации проекта;
• процентные ставки по кредитам;
• налоговые ставки, предусмотренные законодательством.

     Стоимость инвестиций должна быть представлена в разрезе основного и оборотного капитала (активы) и с учетом источников финансирования собственных и заемных  средств (пассивы).

     Цена  изделия принимается по одному изделию, которое занимает небольшой удельный вес в производственной программе, или по основной номенклатуре продукции.

     Производственная  программа может быть представлена одним изделием, которое является представителем выпускаемой продукции, или несколькими видами товара (услуг).

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ПРОЦЕСС БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

     3.1. Планирование – это процесс  разработки планов, программ и  проектов на основе использования  экономических законов и передового  опыта.

     3.2. Классификация планирования:

• по видам – стратегическое и тактическое. (Последнее подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное);
• по времени – долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;
• по объекту планирования – план предприятия, план цеха, отдела, участка, бригады, рабочего места;
• по видам документов – план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;
• по методам планирования – балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический;
• по предмету планирования – объем продаж в натуральном и стоимостном выражении, численность работающих и оплата труда;

     3.3. Ключевые моменты бизнес-планирования  – это оценка инициаторами  проекта:

• возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
• потенциальных потребителей;
• конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;
• своего сегмента рынка;
• показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
• достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования;

     Система технико-экономического планирования с учетом временного аспекта представлена на рис. 1 

 

                                                                Рис. 1. Взаимосвязь планов предприятия

     Процесс бизнес-планирования от возникновения  экономического замысла до получения  и распределения прибыли между его участниками показан на рис. 2.

     

       

 

 

     

       

                              Рис. 2. Процесс бизнес-планирования

          
 
 

           Наиболее распространенными областями  бизнес-планирования в современной экономической ситуации в России являются:

1. создание бизнес-линий (продуктовых линий, инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального (по возможному применению) и универсального имущества, технологий, а так же контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту продукта), которые обеспечивают возможность получения определенных доходов (поток доходов или серию денежных потоков – cash-steam или stream of cash-flows);
2. разработка бизнес-планов специального назначения финансово-экономического характера:

• эмиссия новых акций открытыми акционерными обществами;
• подготовка к продаже приватизируемых предприятий;
• подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс;
• выкуп акций (паев) в закрытых компаниях типа ООО и закрытых АО или пая в товариществах при выходе из состава одного из акционеров (учредителей, пайщиков);
• обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.

 
 
 
 
 

      Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана и задачи основных участников приведены на рис. 6.2.

                                                                    Когда?

                                       

                        

 

Для кого? 

Зачем? 

 
 

Рис. 6.2.  Архитектурное  построение процесса разработки бизнес-плана  и задачи участников процесса