Расчет показателей бизнес-плана

БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 
СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ КОЛЛЕДЖ  
СЕРВИСА И ТЕХНОЛОГИЙ 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

Тема: Расчет показателей бизнес-плана 
 
 

                                                                                   Руководитель работы

___________/Н.В.  Кочкина/

                                                                                               «___»____________2010 г. 

                                                                     Автор работы

                                                                                   Студент группы 118А

_________/Е.А.  Коптелова/

«___»_____________2010 г. 

                                                Ханты-Мансийск, 2010

                                               Оглавление

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………….

1 БИЗНЕС-ПЛАН………………………………………………………………………………………………

1. Понятие бизнес-плана………………………………………………………………………………
1. Важная функция бизнес-плана…………………………………………………………….
2. Различия между бизнес-планом и стратегическим планом……………………
3. Разработка бизнес-плана – процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании…………………………………………………………………..
1. Два портрета одного бизнес-плана……………………………………………………….

2 СОСТАВ И СТРУКТУРА  БИЗНЕС-ПЛАНА………………………………………………………………

2.1 Резюме …………………………………………………………………………………………………....

2.2 Описание продукта (услуги)…………………………………………………………………….

2.3 Анализ рынка сбыта……………………………………………………………………………….

4. Оценка конкурентов……………………………………………………………………………….

2.5 Стратегия маркетинга…………………………………………………………………………….

2.6 План производства…………………………………………………………………………………

2.7 Организационный план………………………………………………………………………….

2.8 Финансовый план……………………………………………………………………………………

3 ПРОЦЕСС  БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………

3.1. Планирование………………………………………………………………………………………...

3.2. Классификация  планирования………………………………………………………………..

3.3. Ключевые  моменты бизнес-планирования –  это оценка инициаторами проекта……………………………………………………………………………………………………………

                                                    ВВЕДЕНИЕ

     Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений  о его развитии. Бизнес-план –  это очень хорошее средство для  их осмысления. В условиях становящегося  российского бизнеса уже работающие предприятия и люди, еще недавно  далекие от  хозяйственной деятельности, ищут новые возможности применения своих сил в экономике.

     Предпринимательство – это в большей степени  творчество. Однако первые шаги в предпринимательской  сфере требуют тщательного расчета  и умение правильно предвидеть свое будущее.

     Для чего нужен Бизнес-план.

     Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых  сфер деятельности фирмы, создания новых  видов бизнеса.

     Бизнес-план может быть разработан как для  нового, только создающегося предприятия, так и уже для существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

     Цель  составления бизнес-плана – получить полную картину и ответить на вопросы  о целесообразности использования  ограниченных финансовых ресурсов для:

• производства товаров или оказания услуг
• определенным способом
• определенными работниками
• для определенных потребителей
• при условии гибкости принятия решений

Составляющими этапами  разработки бизнес-плана являются:

• выработка стратегии (стратегическое планирование);
• формирование системы целевых показателей;
• создание модели предприятия;
• обеспечение достижения стратегических целей при помощи текущего и оперативного планирования;
• предусмотрение возможности гибко корректировать систему целей в ответ на изменяющиеся внешние условия.

     Для начинающего предпринимателя бизнес-план – это по сути, все, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности и серьезности предпринимателя и его дела.

     Как правило, бизнес-план является отправной  точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными фирмами.

     Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.  
 
 
 
 
 
 
 

     1.Бизнес-план  предприятия.

     1.1 Понятие  бизнес-плана

     Бизнес-план – это документ, в котором описываются  все основные аспекты предпринимательской  деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

     Не  стоит думать, что бизнес-план необходим  только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех предприятий. И, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

     1.1.1 Важная функция бизнес-плана

     В современных  российских условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию – он является процессом приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.

     Для сегодняшней российской практики характерна тенденция перехода от чрезмерного  формализованного к более взвешенному и разумному применению бизнес-планов в процессе приватизации.

2. Различия между бизнес-планом и стратегическим планом

     Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше. Однако между  бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

• В отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;
• Стратегические планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены (например, должен быть построен и достигнуть проектной мощности завод). Таким образом,  бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;
• В бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

3. Разработка бизнес-плана – процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании.

Цели бизнеса: 

• Поддерживать оптимальные прибыли, чтобы финансировать рост и обеспечить соответствующий возврат средств владельцам акций
• Разрабатывать и продавать уникальные продукты (услуги) высочайшего качества, полезные заказчикам и потребителям

     1.3.1 Два портрета одного бизнес-плана

     Бизнес-план – это официальный документ. Для  того чтобы его написать, нужно  собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Оббьем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес и (или) его развития. Поэтому целесообразно иметь два вида одного бизнес-плана.

     Первый  вид бизнес-плана – официальный, является кратким (до 50 страниц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса. Он предназначен для перспективных партнеров. Инвесторов, менеджеров и акционеров фирмы для того, чтобы они  могли представить общую цель бизнеса. В нем обычно содержится три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).

     Второй  вид бизнес-плана представляет собой  повседневный рабочий документ для  первого лица предприятия, команды  разработчиков плана и консультантов. В нем сосредоточен рабочий информационный материал. Он носит название рабочего бизнес-плана и позволяет:

• глубже понять важность официального бизнес-плана;
• составить программу ваших действий задолго до того, как реально начнется новое дело
• детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, и  таким образом быть готовым преодолеть их в будущем, так как сможете принять правильное решение, чтобы избежать ошибок в официальном бизнес-плане;
• заранее распознать и оценить два основных вида риска в бизнесе: внутренний, над которым вы в целом имеете контроль (персонал, материальные запасы), и внешний (экономика, новое законодательство), то есть что вы не в состоянии изменить;
• осуществлять тщательный контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде на основе мониторинга делового окружения;
• по мере необходимости служить в качестве справочника при корректировке официального бизнес-плана.

     Таким образом, рабочий бизнес-план – это  широкое пространство или деловое  поле вашей игры, в ходе которой  разрабатываются правила тщательно  продуманного официального бизнес-плана.

     Информация  в рабочем бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном плане, для того чтобы было легче осуществлять ссылки. Хранение его должно быть организовано таким образом, чтобы было легко  вынимать документы, иметь закладки по основным разделам. Он должен быть особо конфиденциальным.

     Рабочие материалы должны отражать информацию, которую вы не хотите включать в  официальный бизнес-план. В них  конкретизируются краткосрочные и  долгосрочные цели бизнеса, маркетинговая стратегия, информация о конкурентах и сумма капитала, которую вы планируете направить в бизнес.