Расчет основных финансовых показателей деятельности гостиницы "Sky Port"

Например, мы купили квартиру за 3 000 000 руб. Еще 600 000 рублей мы потратили на ремонт, бюрократические процедуры и обустройство прилегающей территории. После чего, подав объявление, сдали это помещение арендатору, который будет ежемесячно оплачивать коммунальные услуги и сумму в размере 40 000 рублей.

Таким образом, наши вложения составили 3 600 000 руб. А ежемесячная прибыль с  проекта – 40 000 рублей. Для полной окупаемости вложений потребуется  сдавать наше помещение в аренду в течение (3 600 000 / 40 000) 90 месяцев, или 7,5 лет.  
 
 
 
 

Риски в гостиничном  бизнесе 

Рис. 6.2. Классификационные группы факторов риска гостиничного предприятия.

          К способам устранения рисков гостиничного предприятия относят их страхование. Сегодня страхование сохраняет статус одного из основных существующих инструментов управления рисками для владельцев и арендаторов гостиничных комплексов, отелей и инфраструктуры развлечений. Ключевые участки бизнеса могут быть застрахованы от непредвиденных обстоятельств и их последствий. 
 
 
 
 

• Перспективы развития и освоения новых потребительских  сегментов, «точки роста», основанные на конкурентных преимуществах.

SNW-анализ гостиницы «Sky Port» 

    Главная задача SNW-анализа – это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия. А задача разрабатываемой стратегии развития – использование актива для нейтрализации и устранения пассива. В нашем случае к «пассиву» (слабым позициям) предприятия относятся:

1. Отсутствие  стратегии развития предприятия

2. Финансовая  устойчивость предприятия

3. Слабая организация  маркетинга на предприятии

4. Низкие объемы  продаж

Сильными  сторонами являются:

1. Высокая  квалификация персонала;

2. Отсутствие  текучести кадров;

3. Высокое качество реализуемого продукта;

4. Оптимальная  организационная структура предприятия;

5. Выгодное  территориальное положение.

6. Быстрота  обслуживания;

7. Ориентация  на потребителя; 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    Таким образом, целью деятельности ООО «Гостиница Sky Port» является качественное  и полное удовлетворение потребностей организаций и частных лиц в услугах, а также получение прибыли.

    Одна  из проблем ООО «Гостиница Sky Port» заключается в том, что формированию привлекательного образа фирмы в глазах общественности, т.е. public relations, не уделяется должное внимание: из традиционных методов PR можно выделить лишь рекламные проспекты. Но использование Интернет позволяет значительно дополнить традиционные приемы и снизить затраты. В гостинице Sky Port применяются следующие средства Интернет: размещение на Web-сайте выпуска новостей, информации о новинках, фотографий гостиницы, есть возможность бронирования номеров и др.

    Руководству гостиницы Sky Port можно рекомендовать следующие направления улучшения имиджа:

1. Разработать систему мер по проведению рекламной компании.
2. Поддержание качества предоставляемых услуг и проведение исследования по выявлению новых направлений спроса клиентов на услуги гостиничного бизнеса.

    3. Так же можно уделить внимание тому, что на территории гостиницы нет достойной детской и спортивной площадок, строительство которых не является затратным, но в тоже время появление их увеличит имидж предприятия в положительную сторону. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников 

1.Акимова  Т. А. Теория организации: Учебное  пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

2. Багиев  Л. Ю. Маркетинг: Учебник для  ВУЗов. – СПб.: «Издательство СПбГУЭиФ, 2009

3. Волков  Ю.Ф. Экономика гостиничного бизнеса:  Учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2008

4. Чернышев А.В. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации специалистов гостиничного комплекса. М.: Интелуниверсал, 2008.