Пути повышения рентабельности предприятия

     Стоимость аренды 1 кв. м. 10 000 рублей, организация занимает общую площадь 1210 кв. м. Стоимость аренды площади 10 000*1210 = 12, 1 млн. руб. Если Общество откажется от аренды 60 % площадей, то соответственно высвобождается 10 000*1210*60/100% = 7, 26 млн. руб.

     4. Строгое соблюдение сроков выполнения работ. В 2009 году из-за несоблюдения сроков работ, обозначенных в договорах Общество понесло внереализационные расходы в размере 18, 23 млн. руб., а в 2008 году 51, 31 млн. руб. Не смотря на то, что внереализационные расходы сократились по сравнению с 2008 годом надо стремиться к еще большему сокращению этой статьи расходов.

     5. Повышение эффективности деятельности предприятия по оперативной передаче данных с предприятий заказчиков на главный сервер АСКУЭ. Первичный сбор данных происходит на местах сбора информации, непосредственно со счетчиков. Далее информация поступает через электронные каналы связи на сервер Общества, здесь она проходит определенную обработку. Последнее звено передачи информации это сервер Заказчика, информация, поступающая на него уже обработана и проанализирована.

     Оперативный сбор данных очень важен для бесперебойной работы системы учета электроэнергии, т. к. при возникновении сбоев и неполадок позволяет оперативно отреагировать на возникшую проблему и устранить ее.

     Для увеличения скорости передачи информации предлагается установить оптические системы связи и увеличить мощность серверов.

     6. Уделить большее внимание скорости движения оборотных средств предприятия. Оборотные средства предприятия - это материальные ценности и финансовые ресурсы предприятия, используемые в производственно-хозяйственной деятельности, находящиеся в полном распоряжении предприятия и состоящие из оборотных производственных фондов и фондов обращения.

     Т. к. предприятие самостоятельно закупает все необходимое оборудование для установки АСКУЭ, с учетом нужд заказчика, и полностью должно использоваться в одном цикле производства, то это оборудование можно отнести к оборотным производственным фондам. Оборудование в этой отрасти является дорогостоящим, и вследствие этого нужно сократить сроки хранения этого оборудования на складе Общества, недопускать его порчи, поломки и т. д. При выполнении этих условий Общество сможет сократить затраты на хранение оборудования, сократить складские площади, уменьшить затраты на аренду этих площадей.

     Стоимость оборудования, необходимого для работы одной точки учета электроэнергии, составляет в среднем 42 300 руб. При закупке оборудования у зарубежных поставщиков стоимость аппаратуры для оснастки одной точки может составить в среднем 39 500 руб. Значит на одной точке учета Общество сможет сэкономить 42 300- 39 500 = 2800 руб. Если бы эта мера была предпринята в 2009 году, то при фактическом объеме производства было бы сэкономлено 19 384 у.е. * 2800 = 54, 27 млн. руб. .

     7. Сокращение затрат на производство работ за счет повышения уровня производительности труда, электроэнергии оборудования.

     На современных предприятиях используются различные методы повышения производительности труда. Рассмотрим одну из классификаций путей повышения производительности труда:

     - повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, повышение эргономичности рабочих мест.

     На примере Общества повышение технического уровня производства можно рассматривать как использование новейших программ в области компьютерной графики (Автокад, Визио), постоянное их обновление, изменение для целей предприятия.

     - улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

     Для расширения зон обслуживания предлагается провести мероприятия по соответствию работ и времени, занимаемого этими работами. Таким мероприятием может стать аттестация работников с целью соответствия данного сотрудника его должностной инструкции. По итогам аттестации предполагается выявление работников с недостаточной загруженностью и возложение на них новых производственных функций.

     В условиях данного предприятия предлагается усилить специализацию труда. В силу специфики организации существуют подразделения, занимающие непосредственно определенными проектами, и подразделения обслуживающие эти проекты. Для увеличения производительности труда обслуживающих подразделений предлагается закрепить сотрудников этих подразделений за определенными проектами. Это позволит работникам детальнее разобраться именно в определенном виде работ, выполняемых по данному проекту и повысить производительность выполняемых функций.

     Также предлагается упростить существующую структуру управления предприятием. Как видно из организационной структуры (см. приложение 2) рядовым сотрудникам приходиться пройти систему согласования из 5 руководителей. Предполагается оставить только 3 уровня подчинения: Генеральный директор, директор департамента и непосредственный руководитель. Это позволит сократить время работников на согласование необходимой документации и упростить делопроизводство на предприятии, высвободив время для непосредственных обязанностей работников.

     - изменение внешних природных условий.

     Предприятие осуществляет свою деятельность в различных регионах РФ, в том числе и в районах крайнего севера. Сотрудникам предприятия часто приходиться сталкиваться с командировками и разъездами. А изменение условий труда на более неблагоприятные, температурные перепады и перенесенная дорога отрицательно влияют на производительность труда. В следствие этого предполагается заменить командировки на объекты нанятием сторонних подрядчиков, которые будут выполнять работы на местах. Кроме того из найма местных сотрудников предприятие также может извлечь выгоду. Стоимость одной командировки длительность 7 дней для предприятия составляет в среднем 46 000 рублей с учетом стоимости билетов на самолет, проживания в гостинице, суточных. А командировок у сотрудника может быть от одной до трех в месяц. При этом заработная плата работника такой же квалификации в нужных Обществу регионах 20 000-25 000. Таким образом при развитии региональной сети штатных сотрудников предприятие может извлечь эффект в сумме от 60 000 руб. на среднее количество командировок на одного сотрудника, работа которого связана с командировками. Таким образом, при приблизительном числе командировок 360 в год общая сумма высвободившихся средств будет составлять 360*60 000=21,6 тыс. руб.

     8.Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака. Применение самых современных автоматизированных средств для выполнения работ.

     При проведении мероприятий, предложенных выше, сумма прибыли составит 47,25, что на 7, 86 млн. руб. превысит фактический уровень.

     47,25 – 39,39 = 7,86 млн. руб.

     Также измениться и показатель затрат предприятия 1179,57-1259,93 =

     - 80,36 млн. руб.

     Рассчитаем показатели рентабельности с учетом предложенных мероприятий по снижению себестоимости и понижению прибыли.

     Данные изменения в большей степени повлияют на изменение рентабельности работ.

     Исходя из формулы получаем:

     

     где,

       - уровень рентабельности работ возможный при проведении предложенных мероприятий,

      – прибыль от реализации работ возможная при проведении предложенных мероприятий,

      – сумма затрат на реализацию работ возможная при проведении предложенных мероприятий.

     При сопоставлении фактического уровня рентабельности работ и возможного при принятии предложенных мероприятий получаем:

     4,5% - 3,13 %= +1,37%

     Следовательно, уровень рентабельности работ повысится на 1,37%.

     Рассчитаем также уровень рентабельности деятельности при изменившейся сумме прибыли

     

     где:

       - уровень рентабельности основной деятельности возможный при проведении предложенных мероприятий,

       - среднегодовая стоимость основных и оборотных нормируемых средств соответственно.

       - сумма прибыли, возможная при проведении предложенных мероприятий.

     Следовательно, при улучшении показателя прибыли уровень рентабельности деятельности возрастет на 1,28%-1,07%=0,21% 
 
 

     Выводы  по главе 2

     Общество  с ограниченной ответственностью «Русар». Рассматривая данные хозяйственной деятельности предприятия можно увидеть значительное снижение выручки и прибыли 2008 года по сравнению с 2009 годом. Данное сокращение отчетных показателей ожидалось руководством предприятия, в связи с завершением двух проектов, которые принесли основную сумму прибыли в 2008 году. Надо также отметить, что работы проводимые в 2009 году имеют самую низкую стоимость из всего цикла работ, проводимых по строительству системы учета.

     Пути  повышения рентабельности предприятия:

     1. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ.

     2.Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

     3.Увеличить объем выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

     4. Строгое соблюдение сроков выполнения работ.

     5. Повышение эффективности деятельности предприятия по оперативной передаче данных с предприятий заказчиков на главный сервер АСКУЭ.

     6. Уделить большее внимание скорости движения оборотных средств предприятия.

     7. Сокращение затрат на производство работ за счет повышения уровня производительности труда, электроэнергии оборудования.

     8.Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

     По  итогам уровень рентабельности работ повысится на 1,37%, при улучшении показателя прибыли уровень рентабельности деятельности возрастет на 1,28%-1,07%=0,21% 
 
 
 

     Заключение

     Рентабельность (от нем. rentabel – доходный, прибыльный) представляет собой показатель экономической эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов. Рентабельным считается предприятие, которое приносит прибыль. Прибыль — это часть стоимости продукта, реализуемого предприятием, которая остается после возмещения издержек производства.

         Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие гр.

      1) показатели рентабельности капитала (активов),

      2) показатели рентабельности продукции;

      3) показатели, рассчитанные на основе  потоков наличных денежных средств.

     Рентабельность  непосредственно связана с эффективностью предприятия.

     Показатели оценки рентабельности классифицируются следующим образом:

1. Рентабельность продаж.

     - рентабельность продаж (норма общей прибыльности)

     - рентабельность продаж от вложенного капитала всех инвесторов

     - рентабельность заемного капитала предприятия

     2. Рентабельность деятельности

     - рентабельность продаж при маржинальном подходе

     - рентабельность хозяйственных средств от деятельности предприятия

     - рентабельность экономического потенциала предприятия

     3. Рентабельность ресурсов

     - рентабельность активов