Основным  источником прибыли является прибыль  от оказания услуг и выполнения работ.

     Рентабельность  продаж

     Таблица 2

     Динамика  рентабельности всех работ

 

     Если  прослеживать динамику изменения уровня рентабельности работ, то самый лучший показатель мы наблюдаем в 2008г., он составляет 8,1 %, наихудший показатель 3,13 % в 2009г. 2008 год был для предприятия наиболее удачным, т. к. мы наблюдаем в этом году самую высокую выручку и прибыль от выполнения работ. В 2009г. прибыль падает в 10 раз, при этом себестоимость продукции уменьшается только в 4 раза.

     Таблица 3

     Динамика  рентабельности продаж (оборота) по периодам

 

     При расчете этого показателя используется выручка от выполненных работ.

     Рентабельность  деятельности.

     Таблица 4

     Определение средней величины основных и оборотных средств

 

     При подставлении полученных данных в формулу получаем:

      %

     - рентабельность основной деятельности.

     Рентабельность  активов.

     Активы  предприятия – это собственность  предприятия, имеющая денежную стоимость  и отражаемая в активе баланса.

     Рассчитывается по формуле :

       

     где, - уровень рентабельности активов,

       – прибыль до налогообложения,

       – средняя величина активов.

     Рассчитаем  среднюю величину активов:

     Среднегодовой показатель Внеоборотных активов + Среднегодовой показатель оборотных активы = (3667,94 + 3096,14)*0,5 + (436, 18 + 514,87)*0,5 = 3382,04 + 475,52= 3857,56 млн. руб.

     Расчетная величина Прибыли до налогообложения  взята из Отчета о прибылях и убытках.

      %

     Рентабельность (доходность) капитала.

     Капитал – в широком смысле, аккумулированная (совокупная) сумма товаров, имущества, активов, используемых для получения  прибыли, богатства.

     В общем виде показатель рентабельности инвестиций, равный отношению чистой прибыли к инвестированному капиталу, измеряется в относительных единицах или процентах. Сравнивать его со стоимостью капитала, измеряемой в процентах годовых, корректно в случае, когда значения и чистой прибыли, и инвестированного капитала получены для годового интервала времени, например из годового бухгалтерского отчета, постоянно действующего предприятия. Вместе с тем некорректно использовать рентабельность инвестиций для анализа доходности инвестиционного проекта произвольной длительности. При неизменных значениях чистой прибыли и инвестированного капитала проекта (следовательно, неизменном значении рентабельности инвестиций) доходность проекта будет тем выше, чем меньше период его реализации. Таким образом, показатель рентабельности инвестиций не всегда корректно характеризует доходность предприятия с позиции инвестора, то есть доходность, выражаемую в процентах годовых на инвестированный капитал. В данном примере будем рассчитывать весь капитал организации в целом. [6]Рассчитывается по формуле:

         

     где:

      - уровень рентабельности капитала,

       – чистая или балансовая  прибыль,

       – средняя величина капитала.

     Средняя величина капитала = (3 762, 25 + 3 244, 46)*0,5 = 3503,35 млн. руб.

      %

     Таким образом, рентабельность капитала составляет 0,031 %.

     Рассматривая  данные хозяйственной деятельности предприятия можно увидеть значительное снижение выручки и прибыли 2008 года по сравнению с 2009 годом. Данное сокращение отчетных показателей ожидалось руководством предприятия, в связи с завершением двух проектов, которые принесли основную сумму прибыли в 2008 году. Надо также отметить, что работы проводимые в 2009 году имеют самую низкую стоимость из всего цикла работ, проводимых по строительству системы учета. 
 

     2.2. Пути повышения рентабельности

     Финансовое состояние – это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Однако цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.

     Повышение уровня рентабельности - важнейшая задача каждого предприятия. Основными факторами роста рентабельности выступают: величина полученной прибыли, величина себестоимости продукции работ и услуг, стоимость производственных фондов[3].

     Снижение  затрат и повышение  прибыли

     1. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно Обществу, найти крупных заказчиков на полный цикл работ и услуг по дальнейшему обслуживанию системы коммерческого учета на предприятиях-заказчиках. Для этого Общество активно занимается развитием региональной сети. В 2010 году планируется создать 6 структурных подразделений: Северо-западное, Приволжское, Центральное, Уральское, Сибирское, Дальневосточное. А при этом предприятие рассчитывает получить дополнительную прибыль в размере 20 % от прибыли за 2009 год 39,3*20/100% = 7,86 млн. руб.

     2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

     Первоочередной задачей в области подготовки и переподготовки персонала должна стоять задача обучения работников таких отделов как:

     - отдел разработки проектной документации, который занимается составление проектов АСКУЭ. Численность сотрудников отдела 28 человек, из них 3 младших специалиста с зарплатой 21 000 руб. Предлагается направить младших специалистов на курсы повышения квалификации. Стоимость обучения составит 15 000 рублей, обучение займет 1 неделю. Это позволит предприятию пополнить потребность в старших специалистах, при приеме которых предприятию пришлось бы платить каждому 40 000 рублей ежемесячно. Из расчета на год экономия будет составлять 40 000*3*12-21 000*3*12 = 0,67 млн. руб.

     - отдел организации монтажных и пусконаладочных работ, который занимается практическим внедрением АСКУЭ на предприятиях заказчиках.

     Так как область деятельности Общества очень узкая и довольно новая, то в государственной системе образования еще не предусмотрено подготовки специалистов по указанным выше специальностям именно в этой отрасли. Переподготовка специалистов ведется уже непосредственно на предприятии с помощью системы наставничества, что отнимает определенное количество времени у опытных специалистов. Предлагается создать на базе предприятия небольшой учебный центр по подготовке специалистов нужных направлений или направлять работников на внешние курсы для получения необходимых знаний.

     Улучшить качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

     Улучшить качество выполняемых работ представляется возможным с помощью улучшения каналов связи между заказчиками и Обществом и Обществом и подрядчиками. Также предполагается строже контролировать выполнение работ подрядчиками.

     3.Увеличить объем выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

     На данный момент предприятие в связи со снижением объемов производства использует не все производственные мощности, а только 40% из них, поэтому целесообразно отказаться от аренды лишней площади здания. Рассчитаем количество высвободившихся денежных средств при принятии этого управленческого решения: