Пути повышения эффективности производства сельскохозяйственной продукции и улучшения финансового состояния организации

       Благодаря повышению урожайности выращиваемых культур, увеличению стоимости валовой продукции и, учитывая невысокую стоимость препарата и малые нормы внесения, использование Мивал-Агро при возделывании озимых зерновых было экономически выгодно вне зависимости от обработки. Эффективность применения препарата представлена в таблице 13. 
 

     Таблица 13 

     Эффективность применения препарата Мивал –  Агро

     при посеве озимой пшеницы  

 

     Анализ  таблицы 13 показал, что внедрение препарата Мивал - Агро при посеве озимой пшеницы позволит увеличить количество  валового сбора пшеницы на 2496 ц и составит 31776 ц, за счет повышения урожайности с 1 га на 2,6 ц/га. При этом выручка от реализации возростает на 1654,8 тыс. р.  и составит в проектном году 5592,8 тыс. р. Также исходя из данных таблицы видно, что идет незначительное, но  снижение производственных затрат, так в проектном году они составят 8672 тыс. р. Производственная себестоимость уменьшится на 23,6 р. Это приведет к тому, что в организации в проектном году убыток снизится на 1652 тыс. р. и увеличится уровень рентабельности затрат.

     Благодаря повышению урожайности, увеличению стоимости валовой продукции  и, учитывая невысокую стоимость  препарата и малые нормы внесения, использование Мивал-Агро при возделывании озимых зерновых было экономически выгодно вне зависимости от обработки, так как мы добились увеличению валового сбора, снижению себестоимости продукции и при этом увеличили выручку от реализации и уменьшили убыток. 

     4.2 Эффективность внедрения новой  технологии

     раздачи кормов 
 

     Кормовые  рационы дойного стада должны быть сбалансированы по кормовым единицам. Кроме того, немаловажным фактором является сбалансированность кормового рациона и в течение суток. От этого зависит физиологическое и психологическое состояние коровы. То есть различные виды корма должны даваться животным не с определенным интервалом во времени (утром – концентраты, в обед – силос и т.д.), а параллельно. Благодаря такому способу кормления с применением миксера-кормораздатчика Cormorant марки KLEVER уже после первого месяца происходит увеличение надоев на 10-12%. Миксер-кормораздатчик Cormorant – это энергосберегающие технологии и экономия времени на приготовление кормов. Кормораздатчик Cormorant настолько тщательно и однородно смешивает все ингредиенты корма, что крупный рогатый скот съедает все без остатка. Электронные весы позволяют с точностью до 1 кг отмерять все загружаемые компоненты корма. Животные не имеют возможности выбирать из корма наиболее вкусные для них составляющие. В результате поголовье получает сбалансированный корм, наделенный всеми необходимыми питательными веществами, что способствует увеличению надоев. Стоимость миксера-кормораздатчика с учетом транспортных расходов составит 880 тыс. руб. Приобретение будет осуществлено в г. Ростов-на-Дону..

     Эффект  от приобретения подобного кормораздатчика  рассчитаем в таблице 14. Следует отметить, что планируемое поголовье коров остается на прежнем уровне и составляет 400 голов.  

     Таблица 14

     Экономические показатели применения миксера-кормораздатчика

     Cormorant марки KLEVER (при фактическом кормовом рационе) 

 

     Произведенный расчет показал, что при применения миксера-кормораздатчика Cormorant марки KLEVER (при фактическом кормовом рационе) увеличивается надой молока на 1 голову на 10% и составил в проектном году 6396,5 кг. Удалось также в проектном году снизить  коммерческую себестоимость 1 ц молока на 20,3% и она составила 460,7 р. и за счет ее снижения снизилась и полная себестоимость молока на 12,3 % и составила в проектном году 10685 тыс. р. Таким образом, прибыль от продаж увеличилась более, чем в 2 раза и сотавила 9741 тыс. р. Что касается рентабельности производства молока, то при кормлении коров с помощью миксера-кормораздатчика (при фактическом рационе) повышается и может достигнуть 91,2%. При этом стоимость приобретаемого оборудования для молочной фермы может быть покрыта менее чем за один год. Первоначальные вложения будут осуществлены из собственных источников организации (прибыль).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выводы  и предложения 
 

     В данной курсовой работе проанализированы финансовые результаты деятельности ФГУП учхоз Рамзай.

     Был проведён анализ хозяйственной деятельности предприятия за 2008, 2009, 2010 гг.

     ФГУП  учхоз Рамзай имеет  молочно - мясное направление деятельности. Предприятие    участвует    в    коммерческих    и    некоммерческих  организациях, а также распоряжается имуществом, находящимся в его хозяйственном ведении, иными способами в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами, и только в пределах, не лишающих его возможности осуществлять деятельность, цели, предмет и виды которой определены настоящим Уставом.

     Произведя анализ динамики развития предприятия  видно что, общая земельная площадь, площадь сельскохозяйственных угодий и площадь пашни в хозяйстве на протяжении трех лет оставались неизменными. Это значит, что в ФГУП учхоз Рамзай нет негативной тенденции к сокращению посевных площадей, присущей в настоящее время многим хозяйствам.

     Амплитуда колебания прибыли от продаж высокая, так в 2008 году в организации был  убыток, он составил 637 тыс. р., в 2009 году она получила прибыль в размере  – 6700 тыс. р., в 2010 году – 4546 тыс. р., т. е. идет положительная тенденция развития предприятия. Не смотря на засуху  2010 года прибыль хоть и снизилась, но все таки предприятие в целом было прибыльным, за счет реализации продукции животноводства.

     В третей главе был проведён анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

     Из  анализа прибыли от продажи отдельных видов продукции видно, что в 2010 году от реализации продукции был получен убыток по зерну, скоту и птице, КРС в живой массе, свиньям, но от продажи молока цельного была получена прибыль в сумме 10923 тыс. р. От продажи зерна в 2010 году в хозяйстве возрос уровень  убытка на 55 тыс. р. до 803 тыс. р.

     От  продажи скота и птицы в 2010 году уровень убытка увеличился на 1560 тыс. р. и составил 3773 тыс. р. От продажи  молока в хозяйстве увеличися уровень прибыли на 4535 тыс. р. и составил 10923 тыс. р. производственной себестоимости.

     В настоящее время перед предприятием стоит проблема поиска резервов повышения эффективности производства.

     В данной курсовой работе были предложены следующие резервы повышения: повышение эффективности производства озимой пшеницы за счёт внедрения биотехнологий и эффективность внедрения новой технологии раздачи кормов.

     Внедрение  препарата Мивал - Агро при посеве озимой пшеницы позволит увеличить количество  валового сбора пшеницы на 2496 ц на 2,6 ц/га.

     и составит 31776 ц, за счет повышения урожайности  с 1 га.  Его применение позволит организации в проектном году  снизить убыток на 1652 тыс. р. и увеличить уровень рентабельности затрат на 19 %.

     При применении миксера-кормораздатчика Cormorant марки KLEVER (при фактическом кормовом рационе) надой молока на 1 голову увеличиться на 10% и составит в проектном году 6396,5 кг. Таким образом, прибыль от продаж увеличится более, чем в 2 раза и сотавит 9741 тыс. р. Что касается  рентабельности производства молока, то при кормлении коров с помощью миксера-кормораздатчика (при фактическом рационе) повышается и может достигнуть 91,2%. Эта значит, что применение данного кормораздатчика экономически выгодно. 
 
 

Список  литературы 
 

     1. Анушенкова, К. А. Финансово –  экономический анализ: учебно - практическое пособие / К. А. Анушенкова, В. Ю. Анушенкова. – М.: Дашков и К, 2009. – 404 с.

     2. Аграрная экономика: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. /Под ред. М. Н. Малыша. – СПб.: Издательство «Лань», 2002. – 688 с.

     3. Большой экономический словарь / авт. и сост. А. Б. Борисов. – изд. 3-е, переработ. и доп. – М.: Книжный мир,2010. – 860 с.

     4. Волкова Н. А. Практикум по экономике сельскохозяйственного хозяйства и перерабатывающих предприятий/ Н. А. Волкова, О. А. Столярова. – Пенза.: РИО ПГСХА, 2007. – 267 с.

     5. Волкова Н. А., Столярова О. А., Костерин Е. М. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий/ Под ред. Н. А. Волковой. – М.: КолосС, 2005. -240 с.

     6. Загородников, С. В. Оперативно – производственное планирование: учебное пособие / С. В. Загородников, Т. Ю. Сивчикова, Н. С . Носова. – М.: Дашков и К., 2009. – 288 с.

     7. Кованов С.И., Свободин В.А. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий-М.Агропромиздат,2000-158с.

     8. Кундиус, В. А.  Экономика агропромышленного комплекса: учебное пособие / В. А. Кундиус. – М.: КНОРУС, 2010. – 544 с.

     9. Любушин, Н. П. Экономика организации: учебник / Н. П . Любушин. -  М.: КНОРУС, 2010. – 304 с.

     10. Столярова, О.А. Экономика отраслей АПК: методические указания / О. А. Столярова. – Пенза: РИО ПГСХА, 2010. – 62 с.

     11. Чуева Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л. Н. Чуева, И. Н. Чуев. – 8-е изд., перераб. и доп. -  М.:  Дашков и К, 2010. – 347 с.

     12. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственный деятельности: учебник/ изд. испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 416 с.

     13. Экономика предприятия (организации): Учебно – методическое пособие/ Г. И. Учаева, Н. А. Волкова, Е. М. Костерин, О. А. Столярова, Н. Н. Толочек, И. Д. Минина, А. В. Остробородов, Г. В. Терзова. – Пенза: РИО ФГОУ ВПО ПГСХА, 2003. – 99 с.

     14. http://www. fadr. msu. ru

     15. http://www. honeygarden.ru

     16. http://www.fermer. ru

     17. http://www.tarefer.ru

     18. http://www.aup.ru

     19. Основы предпринимательской деятельности (экономическая теория, маркетинг, финансовый менеджмент)/Под ред. В.М.Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 365 с.

     20. Устав Федерального государственного унитарного предприятия «Учебно-опытное хозяйство «Рамзай» Пензенской государственной сельскохозяйственной академии», утв. приказом Минсельхоза РФ от 24.06.2003 г. № 943