Производственная структура

Задачей технического обслуживания являются обеспечение нормального  и бесперебойного хода производственного  процесса с наименьшими затратами. Эта общая задача конкретизируется и уточняется применительно к  каждому из перечисленных видов  работ.

Вспомогательное производство состоит из собственно вспомогательных  цехов, вспомогательных участков и  служб, размещенных производственных цехах, а также из обслуживающих  хозяйств (Транспортных, складских  и т.п.).

Производственная структура  ОАО «АНХК» построена в соответствии с технической  специализацией подразделений, которые, в совокупности образуют цельный, слаженный коллектив, способный решать любые технически сложные задачи, выполнять комплексные решения с целью удовлетворения потребностей заказчиков по всей технологической цепочке их производств.

Кроме того, на предприятии  осуществляется единичное и мелкосерийное  производство деталей. Данный тип производства характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий. Образцы повторяются нерегулярно. Рабочие места не имеют глубокой специализации. Единичное производство характеризуется отсутствием закрепления операций за рабочими местами, применением уникального оборудования, частой переналадкой оборудования, высокой квалификацией рабочих, общей высокой трудоемкостью изделий и длительным циклом их изготовления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Показатели, характеризующие производственную  структуру ОАО «АНХК»

Таблица 1

Показатели, характеризующие производственную структуру

Наименование структурных подразделений  предприятия	2008г.		2009г.		2010г.
	Численность,чел	Удельный вес, %	Численность, чел.	Удельный вес, %	Числен-ность, чел.	Удельный вес, %
1)Персонала производства	2000	100	2000	100	2000	100
2) Основное производство	1487	81,9	1353	82,8	1222	83,1
В том числе: -Химический завод; -  Нефтеперерабатывающий           завод	720 767	28,6 27,3	495 436	30,3 26,7	480 371	32,6 25,2
3) Вспомогательное производство	217	12	186	11,4	175	11,9
В том числе: -Управление водоканализации и очистки сточных вод -Ангарское управление энергосистемы (РН-Сети)	159   58	8,8   3,2	139   47	8,5   2,9	129   46	8,8   3,1

Из данных таблицы 1 видно, что наибольший удельный вес в  производственной структуре занимает основное производство 83,1 % . На долю вспомогательного производства приходится соответственно 11,9 %. Соотношение между основным, вспомогательным производством является рациональным, т.к. на долю основного производства приходится максимальный удельный вес.

Однако из динамики производственной системы за последний год видно, что доля основного производства увеличилась с 82,8 % до 83,1 %, несмотря на то, что численность работающих всех цехов основного производства снизилась.

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

3.1 Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия

Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения  технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и  ускорения процесса производства.

С изменением специализации  производства возникает необходимость  в организации новых цехов  или участков; введение нового оборудования или методов изготовления продукции  обусловливает изменение пропорций  между отдельными звеньями. Все эти  изменения в структуре осуществляются по заранее разрабатываемым проектам.

Работа по совершенствованию  структуры предприятий проводится в период реконструкции, технологического перевооружения, изменения профиля  и углубления специализации предприятия.

Проектирование совершенствования  производственной структуры предприятия  проходит те же стадии, по которым проводится любая проектная работа. Основное внимание экономистов при этом сосредоточивается  на оценке экономической эффективности  предполагаемых работ.

В процессе проектирования определяется существо предполагаемых изменений в структуре предприятия, состав его цехов, участков, обслуживающих  хозяйств, их масштабы, характер размещения, тщательно обсуждаются эти изменения  с широким кругом специалистов и  с коллективом трудящихся, используются данные отраслевых научно-исследовательских  и проектно-конструкторских организаций. После одобрения вышестоящих  органов управления проектный материал передается для детальной разработки в соответствующие проектные  организации. Дальнейшая работа экономической службы в области совершенствования структуры предприятия заключается в контроле и анализе разработок проектных организаций, расчете экономической эффективности в этой области.

Исходным моментом при  проектировании структуры предприятия  является характеристика производственного  процесса. Прежде всего, определяют ту часть основного процесса производства и номенклатуры вспомогательных  хозяйств, которая включается в рамки  одного предприятия. При этом необходимо учитывать, что отделение от действующих  предприятий ряда вспомогательных (инструментальное, энергетические), заготовительных  производств и изготовления деталей  общеотраслевого и межотраслевого применения, связанных друг с другом устойчивым кооперированием, является важнейшим направлением совершенствования  структуры действующих предприятий.

Следующей стадией проектирования структуры предприятия является определение масштабов однородных производственных процессов, прежде всего  в основном производстве. Одновременно на основе анализа масштабов изготовления различных видов продукции с  учетом ее конструктивной и технологической  однородности выявляется рациональный уровень специализации производственных подразделений. Отправными моментами  при этом являются углубление специализации  и обеспечение оптимального размера  производства по частным производственным процессам.

Следующей стадией проектирования является увязка и корректировка  специализации и масштабов производственных подразделений.

В том случае, когда масштабы производства однородной продукции  невелики, приходится идти на определенную деспециализацию подразделений; когда  эти масштабы больше оптимального —  встает вопрос о рациональной централизации  производства, т. е. возникает возможность  дублирования производственных подразделений.

На этой стадии осуществляется выбор организационной структуры  предприятия. Она включает: определение степени рациональной централизации производства, выбор административных структурных единиц — цехов, участков и т. д.

Следующая стадия проектирования структуры — определение форм и направлений взаимосвязи между  производственными подразделениями  предприятия. В основе этой работы лежит  анализ и определение последовательности и масштабов производства, согласование темпов частных производственных процессов  и обеспечение их пропорциональности. Важнейшим путем решения этого  вопроса является использование  методов рациональной организации  производства. На этой стадии работы проводится корректировка уровня специализации  отдельных подразделений, Кооперированные  связи являются базой для окончательного выбора организационной структуры  и планировки предприятия.

Среди основных путей совершенствования  производственной структуры в настоящее  время называют следующие:

1. Укрупнение предприятий и цехов (это позволит в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства);
2. Поиск и реализацию более совершенного принципа построения производственной структуры (для проектируемых предприятий) и использование резервов улучшения структуры (для действующих предприятий);
3. Рационализацию соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
4. Улучшение планировки предприятия (соответствие генерального плана предприятия выбранным основным технологическим процессам);
5. Развитие специализации, кооперирования и комбинирования производства;
6. Унификацию и стандартизацию процессов и оборудования.

Поскольку процесс перехода к новой производственной структуре  более сложен, чем создание новой организационной структуры, следует определить:

• принципы и методы совершенствования, в соответствии с которыми будет улучшаться производственная структура;
• факторы внутренней и внешней среды, которые нужно принять во внимание (производственная структура должна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды);
• тенденции совершенствования производственной структуры.

Вопрос о выборе и  улучшении производственной структуры  предприятия (объединения) должен решаться как при строительстве новых  предприятий, так и при реконструкции  действующих.

В перспективе предприятия должны перейти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные  и инструментальные цехи, где сокращено  число механических и ремонтных  цехов. Одной из современных тенденций  совершенствования производственной структуры в настоящее время  продолжает оставаться формирование гибких производственных процессов. Производственная структура предприятия, состоящая  из гибких модулей, нацеленных на изменяющиеся потребности, отражает новый характер производства как клиенто-ориентированного, что соответствует новым тенденциям создания совершенной производственной структуры. На это направлены и такие  способы и формы ее изменения, как реинжениринг бизнес-процессов, всеобщая система управления качеством  по международным стандартам ISO 9000 (серия  международных стандартов ISO, регламентирующих управление качеством на предприятиях) в ее различных модификациях.

Качество использования  имеющихся возможностей, ресурсов и  благоприятной рыночной обстановки связано на предприятии с механизмом планирования производства. Построение оптимального с точки зрения возможного изменения рыночной ситуации плана  является залогом реализации внутренней устойчивости предприятия во внешней экономической среде. Именно поэтому следует обратить особое внимание на материал по планированию производства.

Соблюдение рационального  соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками  должно быть направлено на повышение  удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости  основных фондов, размеру занимаемых площадей.

Рационализация планирования подразумевает совершенствование  генерального плана предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подготовка предприятия  к работе в условиях рыночной экономики  обязательно включает совершенствование  производственной структуры, которая  должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений  текущего хода производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных  изменениях внешних условий, например, при изменении конъюнктуры рынка; в-третьих, иметь способность к  эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения  задач, стоящих перед предприятием.

Грамотное определение и  применение производственной характеристики и структуры предприятия во многом определяет эффективность деятельности того или иного предприятия или  фирмы.

Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном  подходе к изменениям предприятия  и его окружающей среды.

Как показывает опыт, процесс  внесения коррективов в производственную структуру управления должен предусматривать:

• систематический анализ функционирования производства и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
• разработку генерального плана совершенствования производственной структуры;
• гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;
• последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;
• поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Интернет ресурс: http://www.irer.ru – официальный сайт ОАО «Ангарская нефтехимическая компания».
2. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007.-392с.
3. Вепрова Р.Н. Организация производства на предприятии: учеб. пособие. – Иркутск: изд-во БГУЭП,2006. – 299с.
4. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / Грибов В.Д., Грузинов В.П. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Моква, 2010. – 400с.
5. Волков О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. — 601 с.
6. Егоров А.И., Егорова Е.А., Савруков Н.Т. Экономика промышленного предприятия. – Спб.: Политехника, 2007. – 304с.