Производственная структура

 

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ.........................................................................................................2

1. ОБЩАЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА  ПРЕДПРИЯТИЯ......3

1.1 Понятие общей и производственной  структуры предприятия.................3

1.2 Факторы, влияющие на производственную  структуру............................12

1.3 Современные направления развития производственной структуры......13

2. ОБЩАЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА  ОАО «АНГАРСКАЯ НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ».........................................................15

2.1 Общая характеристика предприятия.........................................................15

2.2 Анализ общей и производственной  структуры........................................16

2.3 Показатели, характеризующие производственную структуру...............20

3.ПУТИ  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.......................................................................21

3.2. Предложения по совершенствованию  производственной структуры...25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................26

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.........................................28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшее условие успешной работы предприятия – обеспечение  производства заказами потребителей, на основе которых формируются текущие  и оперативно-календарные планы  предприятия.

Как правило, современное  промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются  в комплексном характере необходимости  учета экономических, технических, политических факторов; сложности как  технической, так и организационной; тесной связи с внешней средой предприятия; быстрой номенклатурной обновляемости.

Конкретным содержанием  управления производственной деятельностью  предприятия являются, в частности:

- выбор и обоснование  производственной структуры предприятия,  его производственной мощности, специализации цехов, организации  участков;

- определение состава  оборудования с учетом его  технико-экономических характеристик; 

- организация технической  подготовки и технического обслуживания  производства;

- выбор и организация  производства продукции, исходя  из интересов рыночных потребителей;

- получение в результате  производства необходимого соотношения  экономических результатов (прибыли  и затрат).

В связи с этим исследование понятия, сущности и основных тенденций  развития производственной структуры  предприятия является в настоящее  время весьма актуальным вопросом.

В данной работе рассмотрены  понятия общей и производственной структуры предприятия, определяющие их факторы.

Цель данной курсовой работы – анализ общей и производственной структуры предприятия на примере  ОАО «Ангарская нефтехимическая компания».

1. ОБЩАЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Понятие общей и производственной структуры предприятия

Современные предприятия  представляют собой совокупность различных  по своему виду деятельности подразделений, связанных между собой единым процессом изготовления продукции  или оказания услуг.

На многих предприятиях осуществляются все стадии жизненного цикла изделия: допроизводственная, производственная и послепроизводственная. В частности, допроизводственная стадия включает опытно-конструкторскую разработку нового изделия, маркетинговые исследования рынка, производственная — его изготовление, а послепроизводственная — реализацию изделия.

Все это расширяет  состав подразделений предприятия, усложняет связи между ними и  предъявляет высокие требования к организационно-экономическому обоснованию  производственной структуры, то есть к  рациональной организации функционирования и размещения каждого производственного  подразделения, к налаживанию тесных производственных связей между цехами и участками.

Экономические системы  основаны на разделении труда, т.е. на относительном  разграничении видов деятельности. Разделение труда предусматривает  распределение работ и трудовых функций между работниками предприятия  по цехам, участкам, бригадам, звеньям, т.е. определенную структуру.

Однако разделение труда – это только одна сторона  формирования структуры предприятия. Оно, в свою очередь, вызывает необходимость  объединения работников и их групп  в общем производственном процессе, взаимосвязи трудовых и технологических  процессов на всех уровнях от рабочего места отдельного исполнителя до целого предприятия.

Разделение и кооперация труда позволяют решать целый  ряд производственно-экономических  проблем: углубление специализации  исполнителей и рост профессионального мастерства, применение специализированного и высокопроизводительного оборудования, рост производительности труда, повышение эффективности в целом. Разделение и кооперация труда лежат в основе формирования структуры предприятия.

Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия  включает производственные подразделения, различные общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с  культурно-бытовым обслуживанием  работников (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские  сады и т.п.). Рациональность общей  производственной структуры предприятия  влияет на важнейшие экономические  показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства и обращения, эффективность использования всех видов ресурсов и т.д.

 Под производственной структурой предприятия понимается пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная структура  предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия.

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

Первичным элементом производственной структуры является рабочее место — это часть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или несколькими рабочими. На рабочем месте выполняется часть производственного процесса, за ним может быть закреплено несколько деталей-операций.

Виды рабочих мест:

1. Простое рабочее место (одна единица оборудования, один рабочий);
2. Многостаночное рабочее место — один рабочий обслуживает несколько видов оборудования (как правило, работающих в автоматическом режиме);
3. Комплексное рабочее место (характерно для непрерывных производственных процессов) — один агрегат или установка обслуживается бригадой рабочих.

В зависимости от закрепления  за рабочим местом производственной площади выделяют стационарные и  подвижные рабочие места. Подвижные  рабочие места относятся к  таким категориям рабочих, как наладчики, ремонтники, транспортные рабочие. Производственные площади им не выделяются.

По уровню специализации  рабочие места подразделяются на специализированные (за рабочим местом закрепляется выполнение трех–пяти  детале-операций) и универсальные (закрепление  детале-операций или отсутствует, или  их число достаточно велико — больше 20). От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства.

Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих  мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Участки создаются по двум принципам:

1. Технологический

Участок состоит из однотипного  оборудования (группа токарных станков, группа фрезерных, сверлильных станков); рабочие на участке выполняют  определенный вид операции. Закрепление  за рабочими местами изготовления определенных видов продукции отсутствует. Такой  тип участков характерен для мелкосерийного и единичного типов организации  производства.

2. Предметно-замкнутый

На таком участке используется разнотипное оборудование, которое  располагается по ходу технологического процесса. Рабочие места специализируются на изготовлении определенного вида продукции (деталей). На участке заняты рабочие разных специальностей. Разновидностью такого типа участков являются поточные линии. Этот тип участков характерен для крупносерийного и массового  производств, его работа отличается большей эффективностью по сравнению  с участком, созданным по технологическому принципу. Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

Цех — административно-обособленная часть предприятия, специализирующаяся либо на изготовлении продукции или  части ее, либо на выполнении определенной стадии производственного процесса. Возглавляется начальником цеха.

По назначению цехи подразделяются на:

- основные — производство основной профильной продукции или законченной части производственного процесса. По стадиям производственного процесса основные цехи подразделяются на заготовительные, обрабатывающие и выпускающие;

- обеспечивающие — производство вспомогательной по назначению продукции для основных цехов (инструментальный, ремонтный цехи, энергетическое хозяйство, строительный цех);

- обслуживающие — оказание производственных услуг как основным, так и обеспечивающим цехам (транспортное хозяйство, энергетическое хозяйство, строительный цех);

- опытно-экспериментальные — изготовление и испытание макетов и опытных образцов проектируемых новых видов продукции;

- подсобные и побочные. К подсобным относятся цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например, карьер по добыче формовочной земли. К подсобным относятся также цехи по производству тары для упаковки продукции. Побочные цехи — это те, в которых изготавливается продукция из отходов производства, например, цех товаров народного потребления. В последние годы удельный вес этих цехов в производственной структуре значительно вырос;

- вспомогательные — уборка заводской территории, выращивание сельхозпродукции. В зависимости от вида специализации выделяют следующие типы производственной структуры основных цехов:

- технологическая;

-предметная (или подетально-узловая, если предприятие специализируется на выпуске деталей или узлов к изделиям);

- смешанная (предметно-технологическая).

В цехах с технологической  специализацией выполняется определенная часть производственного процесса. Продукция, выпускаемая цехом, часто  меняется и не закреплена за рабочими местами. К основным недостаткам технологической структуры следует отнести:

- высокую трудоемкость продукции и низкую эффективность используемых ресурсов, а, следовательно, высокие издержки производства;

- большие потери времени на частую переналадку оборудования, транспортные работы по перемещению предметов труда от одного участка к другому, большие потери времени на межсменное и межоперационное пролеживание деталей и полуфабрикатов.

Предметная или подетально-узловая  структура основных цехов характерна для массового выпуска продукции  устойчивой номенклатуры, при таком  типе производственной структуры каждый цех специализируется на выпуске  одного или нескольких конструктивно  подобных изделий. В цехах участки  создаются по предметно-замкнутому принципу.

Преимущества предметной структуры по сравнению с технологической:

- она способствует внедрению прогрессивного высокопроизводительного специализированного оборудования (автоматизированных поточных линий, гибких производственных систем);

- упрощается планирование, а также межцеховая и внутрицеховая кооперация;

- сокращаются производственные циклы изготовления деталей и узлов;

- повышается ответственность работников цехов и участков за качество продукции и выполнение плана по номенклатуре;

-повышается производительность труда, улучшаются другие экономические показатели цехов и предприятия в целом.

Наиболее распространенной является смешанная структура (предметно-технологическая). При ней заготовительные цехи имеют технологическую структуру, обрабатывающие — подетально-узловую, а выпускающие — предметную.

Смешанный тип производственной структуры имеет ряд преимуществ: он обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции.

Производственная единица как  элемент производственной структуры — это комплекс специализированных цехов, имеющих самостоятельную структуру управления (но не обладающих правом юридического лица). Производственная единица создается на очень крупных предприятиях, холдинговых компаниях, концернах; может функционировать на правах филиала с сохранением юридической самостоятельности.