Прогноз развития производства зерна в СПК «Медяна» Нижегородской области Пильненского района

Таким образом, ошибочно полагать, что главное в условиях рынка  – определить вид предпринимательской  деятельности и иметь основные средства, а далее сам рынок подскажет, как действовать в тех или  иных ситуациях. Практика показывает, что в условиях рыночной экономики  без соответствующей самооценки, прогнозирования и планирования деятельности очень рискованно начинать любое дело.

1.1Современные  ученые экономисты о значении  планирования и прогнозирования.

Значение планирования, достижение и поддержание высоких темпов экономического роста в целях  обеспечения более высокого уровня жизни населения, постоянно и  закономерно возрастает.

При любой экономической  системе, любой форме собственности  планирование и прогнозирование  деятельности предприятия является объективной необходимостью. Особенно это важно в условиях рыночной экономики, когда перед предприятиями  стоит задача устоять в конкурентной борьбе, закрепить или увеличить  свою долю на рынке, противостоять влиянию  нередко возникающих неблагоприятных  внешних факторов. Не случайно поэтому, что крупнейшие предприятия в  наиболее развитых странах мира отличаются высоким уровнем планирования своей  деятельности.

Определяющую роль планирования в обеспечении эффективной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики подчеркивают многие видные специалисты западных стран. Четкое определение целей деятельности предприятия и условий их достижения, взаимная увязка и согласование производственных, финансовых и иных показателей, координация  деятельности подразделений - эти и  другие элементы планирования не зависят  от системы экономических отношений  в республике, они необходимы каждому предприятию при любых условиях. Выдающиеся ученые - критики централизованного планирования Б. Бруцкус, Ф. Хайек и другие критиковали не планирование как таковое, а именно директивное централизованное планирование, подрывающее основы предприимчивости, приспособления производства к изменяющимся потребностям, требованиям рынка. Подчиненная директивным заданиям и показателям плановая экономика принуждения не может быть эффективной, не говоря уже о том, что она подрывает путь политической диктатуре. Еще в середине 40-х гг. будущий лауреат Нобелевской премии Ф. Хайек убедительно показал, что «если поставить цель организации по единому плану последовательно стремиться к реализации на практике, дорога к тоталитаризму обеспечена».[10]

Б. Бручкус и Ф. Хайек  выступали не против планирования вообще, а против планирования, подавляющего конкуренцию, инициативу и самостоятельность, результатом которого является экономика  принуждения.

Никакие директивные задания  «сверху» не нужны. Хотя определенные рекомендации, ориентиры в форме  показателей индикативного плана  были бы полезны. В то же время прогноз  общеэкономических макроэкономических показателей необходим. А уже  на его основе целесообразно разрабатывать  рекомендательный, индикативный, но ни в коем случае не директивный план. И это относится не только к  частным предприятиям, но и к государственным, так как лишит их возможности  чутко реагировать на изменение  рыночной ситуации, что, в конечном счете, приведет к банкротству.[10]

Крайности не нужны, механическое отрицание полезности любого планирования так же вредно, как и его гиперболизация. Планирование - важнейший элемент  системы управления любой деятельностью. Отрицать или принижать роль планирования - равнозначно отрицать или принижать  роль управления.

Формы и методы планирования могут быть разными, они зависят  от множества факторов: внешних и  внутренних условий деятельности, отраслевой принадлежности предприятия, масштабов  деятельности, состава и интересов  собственников и другое. «Втискивать» формы планирования деятельности всех предприятий в единые обязательные, «общепринятые» методики не следует. Встречающиеся  в экономической литературе утверждения (нередко со ссылкой на известные  авторитеты) о наличии в западных странах единой, сложившейся системы  внутрифирменного планирования беспочвенны. Можно говорить лишь о наличии  значительного опыта внутрифирменного планирования, осуществляемого в  разных формах, при наличии ряда общих, оправдавших себя принципов  и подходов. При любых условиях планирование представляет собой органическое единство двух основополагающих элементов - определение целей деятельности фирмы и средств их достижения.[7c.18]

Проблема прогнозирования  и планирования в течение последних  десятилетий XX века стали особенно сложными вследствие быстрых изменений  в экономике.

Планирование - это процесс  принятия управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и  научную постановку целей, выбор  средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и выбора наиболее приемлемого из них в  ожидаемых условиях развития. При  этом следует иметь в виду, что  суть планирования состоит не в разработке и доведении многочисленных показателей  до исполнителей, а в научной постановке целей предстоящего развития и выработке  действенных средств их реального  достижения. Процесс планирования включает в себя собственно разработку планов, организацию их осуществления и  контроль выполнения. Результатом планирования является план - мотивированная модель действий, созданная на основе научно-технического, экономического прогнозов и поставленных целей.

Прогнозирование - это процесс  разработки прогноза, построенный на вероятностном, научно-обоснованном суждении о перспективах развития объекта  в будущем, его возможном состоянии, а также об альтернативных путях  его достижения.

Вероятностный характер прогнозов  позволяет судить о возможном  состоянии экономики  развития республики в будущем, альтернативных путях  ее развития, обосновывать выбор наиболее приемлемого варианта. В этом смысле прогнозирование следует рассматривать  как обязательный атрибут перспективного планирования. Благодаря прогнозам  становится возможным на различных  уровнях управления составлять научно-обоснованные перспективные планы экономического и социального развития, определять потребности внутреннего и внешнего рынков.[7с.344]

Под методологией планирования и прогнозирования понимается система  подходов, принципов, показателей, методики и методов разработки и обоснования  прогнозов и плановых решений, а  также логика планирования и прогнозирования. Методология базируется на экономической  теории, изучающей закономерности и  законы развития общества, основные положения  и тенденции воспроизводственных  процессов, и развивается и совершенствуется по мере развития самой экономической  теории.

Если планирование отражает конкретное решение в отношении  планируемого объекта, то прогнозирование  дает вероятностную оценку его состояния  в будущем, различные пути и способы  его развития, либо служит основой  для принятия планового решения.

Важнейшим принципом планирования является принцип повышения эффективности  общественного производства, который  требует, чтобы все цели и задачи планирования осуществлялись с наименьшими  затратами, то есть максимальной экономии живого и овеществленного труда  в производстве единицы продукции, работ и услуг. Он реализуется  через всевозможные формы и направления  ресурсосбережения и проявляется  через систему показателей эффективности: рост производительности труда, снижение материалоемкости производства и повышение фондоотдачи и так далее.

Принцип повышения эффективности  общественного производства особо  важен для планирования экономики  переходного периода.[10]

1.2 Система планов, разрабатываемых в СПК «Медяна» Пильненского района

Проблема прогнозирования  и планирования в течение последних  десятилетий XX века стали особенно сложными вследствие быстрых изменений  в экономике.

Планирование - это процесс  принятия управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и  научную постановку целей, выбор  средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и выбора наиболее приемлемого из них в  ожидаемых условиях развития. При  этом следует иметь в виду, что  суть планирования состоит не в разработке и доведении многочисленных показателей  до исполнителей, а в научной постановке целей предстоящего развития и выработке  действенных средств их реального  достижения. Процесс планирования включает в себя собственно разработку планов, организацию их осуществления и  контроль выполнения. Результатом планирования является план - мотивированная модель действий, созданная на основе научно-технического, экономического прогнозов и поставленных целей.[3 с.506]

Прогнозирование - это процесс  разработки прогноза, построенный на вероятностном, научно-обоснованном суждении о перспективах развития объекта  в будущем, его возможном состоянии, а также об альтернативных путях  его достижения.

Вероятностный характер прогнозов  позволяет судить о возможном  состоянии экономики  развития республики в будущем, альтернативных путях ее развития, обосновывать выбор наиболее приемлемого варианта. В этом смысле прогнозирование следует рассматривать как обязательный атрибут перспективного планирования. Благодаря прогнозам становится возможным на различных уровнях управления составлять научно-обоснованные перспективные планы экономического и социального развития, определять потребности внутреннего и внешнего рынков.

Под методологией планирования и прогнозирования понимается система  подходов, принципов, показателей, методики и методов разработки и обоснования  прогнозов и плановых решений, а  также логика планирования и прогнозирования. Методология базируется на экономической  теории, изучающей закономерности и  законы развития общества, основные положения  и тенденции воспроизводственных  процессов, и развивается и совершенствуется по мере развития самой экономической  теории.

Если планирование отражает конкретное решение в отношении  планируемого объекта, то прогнозирование  дает вероятностную оценку его состояния  в будущем, различные пути и способы  его развития, либо служит основой  для принятия планового решения.

Важнейшим принципом планирования является принцип повышения эффективности  общественного производства, который  требует, чтобы все цели и задачи планирования осуществлялись с наименьшими  затратами, то есть максимальной экономии живого и овеществленного труда  в производстве единицы продукции, работ и услуг. Он реализуется  через всевозможные формы и направления  ресурсосбережения и проявляется  через систему показателей эффективности: рост производительности труда, снижение материалоемкости производства и повышение  фондоотдачи и так далее.

Принцип повышения эффективности  общественного производства особо  важен для планирования экономики  переходного периода.[10]

В СПК «Медяна» составляются следующие виды планов:

1. Перспективные: определяют  стратегические задачи развития  предприятия на длительный период  времени;

2. Годовые планы: составляются  с учетом перспектив развития  предприятия и конкретизируют  задачи функционирования предприятия  в зависимости от внешних   факторов в конкретном временном  отрезке;

3. Оперативные (квартальные,  месячные) – это планы повсеместного  руководства производства.

В изучаемом хозяйстве  из перспективных планов создаются  бизнес-план. Бизнес – планы составляются  на 3, 5 и 10 лет.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты организации деятельности предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяют способы решения  этих проблем.

Показатели бизнес-плана  определяются исходя из имеющихся и  прогнозируемых ресурсов и периодически корректируются. Это необходимо потому, что в рыночной экономике конъюнктура  постоянно меняется: приходят и уходят конкуренты, появляются новые технологии, пересматривается законодательство, изменяются цены. Бизнес – план является постоянным руководством, которое помогает предприятию  ориентироваться в обстановке этих перемен.

Цели, заложенные в бизнес – плане, меняется по мере развития предприятия. Например:

• до открытия предприятия –план подтверждает, что цели данного предприятия реальны и достижимы при имеющихся ресурсах;
• после начала работы предприятия – план контролирует показатели деятельности предприятия и указывает на возможные проблемы, подтверждает достижения и помогает определить направление дальнейшего развития предприятия;
• если требуется источник дополнительного финансирования – бизнес-план оформляется в виде технико-экономического обоснования – официального документа, который используется для получения финансирования от банков и ли инвестиционных фирм.

Структура бизнес-плана включает в себя ряд разделов, содержание которых может изменяться в зависимости  от цели его разработки, условий  выдвигаемых для его рассмотрения, масштабов и направлений деятельности предприятий.

 Основными разделами  бизнес-плана являются: резюме (краткое  содержание бизнес-плана); описание  продукции (услуг); анализ рынка;  маркетинг и сбыт; план производства; предприятие (собственность, управление, персонал);финансовый план; оценка  рисков и страхование; приложения.

В качестве примера рассмотрим бизнес-план разработанный СПК «Медяна»

Бизнес – план разработан для получения краткосрочного кредита  на приобретение удобрений. Цель разработки плана на данный период –экономическое обоснование достаточности поступления  денежных средств и возможности  исполнения должником обязательств принятых на себя в рамках договора заключенного с банком.