Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Января 2011 в 13:51, курсовая работа
При управлении переменными затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, так как между суммой этих затрат и объемом производства и продаж существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет с росту маржинального дохода, что позволяет быстрее преодолеть эту точку. После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать примой прирост прибыли предприятия. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести снижение численности работников основного и вспомогательных производств за счет обеспечения роста.
1. ВВЕДЕНИЕ
2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
•Ситуация 1: «Изучение зависимости объема производства и себестоимости продукта»;
•Ситуация 2: «Обеспечение безубыточной деятельности и прибыльности предприятия»;
•Ситуация 3: «Формирование цены на продукцию в условиях совершенной конкуренции».
3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
4. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Определение устойчивости прибыли к изменению объемов продаж - расчет производственного рычага. Чем выше рычаг - тем быстрее будет меняться (расти, падать) наша прибыль при изменении объемов продаж. Дальнейшие действия будут зависеть от прогнозов объема продаж.
Планируется рост продаж - высокий рычаг нам друг - стоит стремиться увеличивать долю постоянных затрат (зарплата на окладах, производство части комплектующих у себя). Предполагается снижение продаж - с высоким рычагом стоит побороться - найти возможности по снижению доли постоянных затрат (зарплата как процент от окладов, аутсорсинг).
Когда речь идет о стабильной
и успешной работе предприятия, нельзя
забывать и о деньгах - именно они направляются
на закупку материалов, попадают в руки
в виде зарплаты и дивидендов. Превышение
безубыточного объема реализации еще
не гарантирует получение денег. Не забудем,
что полученная прибыль "будет
потрачена"
на уплату налогов, на приобретение оборудования,
зданий, земли (это затраты не входят
в состав текущих затрат на изготовление
продукции), на погашение ранее привлеченных
кредитов, выплату штрафов, пеней. Таким
образом, расчет и планирование прибыли
- вещь необходимая, но всегда надо подразумевать
"один пишем, два в уме".
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Применение методики безубыточности производства в экономических расчётах