Предприятие и производственная структура

      компаний малого и среднего размера;

      для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции.

Эта структура хорошо работает при стабильной экономической ситуации и предназначена для выполнения однотипных повторяющихся операций и имеет следующие преимущества:

   внутренние организационные связи ясно очерчены;

   система позволяет повышать профессиональный уровень технических специалистов;

   система управления и контроля относительно проста;

   может быть обеспечено конкурентное преимущество через повышение качества работы функциональных подразделений;

   относительно низкие накладные расходы при условии полной загрузки производственных мощностей.

Действующая организационная структура управления  не обеспечивает выполнения следующих задач, а именно:

  выход на новые рынки;

  создание в структуре завода нескольких центров прибыли;

При дальнейшем развитии и расширении филиала наиболее приемлемым выбором для ОГУП «Абатскавтодор» будет дивизиональный тип структуры управления.

Преимущества дивизиональной структуры управления:

      гибкость и быструю реакцию на изменения внешней среды;

      оперативность принятия решений;

      быстрое решение сложных межфункциональных проблем;

      ориентация на новые рынки и технологии;

      обеспечивает наличие многих центров прибыли;

      позволяет оценивать вклад отдельных структурных подразделений и видов деятельности в общий финансовый результат;

      позволяет высшему руководству компании переключиться от решения текущих проблем на разработку стратегии;

      обеспечивает быстрое внедрение новых идей, как технологических, так и маркетинговых;

      позволяет наиболее оптимально управлять затратами предприятия.

Какие выгоды можно ожидать от введения новой дивизиональной административно-управленческой структуры:

      активный поиск новых рынков и проникновение на них;

      возможность оценки эффективности работы подразделений по объективным критериям - реальным финансовым показателям;

      материальная заинтересованность руководителей и персонала подразделений в повышении эффективности своей деятельности;

      заинтересованность руководителей подразделений и персонала в повышении профессионального уровня, приобретении практических навыков работы в условиях рынка;

      роль распределителя общезаводских ресурсов оставляет за высшим руководством решающее слово на предприятии;

      делегирование полномочий руководителям подразделений снимает с высшего руководства заботу о текущих вопросах и позволяет сконцентрироваться на решении стратегических задач.

Внедрение дивизиональной структуры управления может привести и к некоторым негативным моментам, о которых необходимо помнить:

      могут возникать сложности со "справедливой" оценкой вклада каждого подразделения;

      могут возникать конфликты между подразделениями при распределении ресурсов;

      отдельные подразделения могут попытаться сосредоточить свое внимание не на стратегических целях развития всего предприятия, а на своих краткосрочных задачах (получение сиюминутной выгоды).

Следует отметить, что все отделы предприятия взаимодействуют друг с другом поскольку все вместе обеспечивают нормальную и бесперебойную деятельность предприятия.

Заключение

На основании изученного материала и проделанной работы по написанию данной контрольной работы можно сделать следующие выводы.

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.

Производственные подразделения предприятия и связи между ними, взятые в совокупности, составляют его производственную структуру. Производственная структура оказывает значительное влияние на экономику предприятия. Она в значительной мере определяет производительность труда, эффективность использования сырьевых ресурсов и техники.

Изменение производственной структуры влияет на улучшение технико-экономических показателей предприятия: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления продукции, производительность труда, повышение качества продукции, размер незавершенного производства и запасов, уровень использования всех ресурсов.

Разработка оптимальной организационной структуры является решающим моментом для компании, стремящейся реализовать поставленные цели. Соответствие структуры управления предприятия поставленным целям определяет степень успеха компании на рынке.

Организационная структура управления обеспечивает упорядочение в управлении предприятием и приводит во взаимодействие отдельные структуры, подразделения, людей и виды работ, предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию компании.

Следовательно одинаково важную роль в развитии предприятия играют, и производственная, и организационная структура предприятия.

Список литературы

1.          Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003.

2.          Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская):  2-е изд., перераб. и доп.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

3.          Менеджмент Драчева Е.Л., Юлишев Л.И. 3-е изд. – М.: Издательский центр 2003.

4.          Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.

5.          Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2004.

6.          Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент – М.: «Дашков и Ко», 2002.

7.          Экономика организаций (предприятий): Учеб-к для ср. проф. уч. завед. / Под ред. проф. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

8.          Экономика предприятия (фирмы): Учеб-к / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.

9.          Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер – М.: ИНФРА-М, 2004.

10.      Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. Н.А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2003.

11.      Васильева Е.С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы // Справочник экономиста. – 2004. - №1 (7).

12.      Васильева Е.С. Система показателей оценки уровня производственной структуры // Справочник экономиста. – 2004. - №2 (8).

13.      Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий // ЭКО. – 2003. - №5.

14.      Либман А.М. Власть и организационное развитие // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5.

15.      Масленникова Н. разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №4.

16.      Новоженов Д. Организационные структуры в Российской экономике // Экономист. – 2003. - №12.

17.      Сысоева Е.Ф., Плетнев Ю.М. Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №4.

18.      http://www.transrussia.ru

41

[1] Экономика предприятия (фирмы) О.И. Волкова

[2] Справочник экономиста №1(7), 2004

[3] Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент

[4] Менеджмент Драчева Е.Л., Юлишев Л.И.

[5] Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятий