Предприятие и производственная структура

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФГБОУ ВПО «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «Финансы и кредит»

К О Н Т Р О Л Ь Н А Я    Р А Б О Т А

По дисциплине: Экономика предприятия (организации)

На тему: Предприятие и производственная структура.

Вариант № 1

Выполнил:

Студент _2__ курса

_________3_ семестр

Новый Уренгой, 2012

Содержание

Введение             

Глава 1. Производственная структура предприятия             

1.1. Понятие производственной структуры предприятия             

1.2. Типы производственной структуры             

1.3. Понятие и состав организационной структуры предприятия             

1. 4. Структура управления предприятием             

Глава 2. Производственная  и организационная структура управления    механизации филиала ОГУП «Абатскавтодор»  и пути их совершенствования             

Заключение             

Список литературы             

Введение

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей потребителей. Поэтому так важна правильно построенная структура предприятия. Данная курсовая работа посвящена актуальной теме: «Производственная структура предприятия».

Актуальность заключается в том, что в современной экономике правильно построенная структура предприятия влияет на весь производственный процесс, работу предприятия в целом, а, следовательно, от структуры зависит финансовое состояние предприятия.

Каждая организация внутри имеет организационную и производственную структуру. Данные типы структур различаются по целям своей работы.

Производственные структуры относят к части исполнительского уровня управления предприятием, и обеспечивают реализацию производственных циклов и производственных планов в организации.

Организационная структура обеспечивает упорядочение в управлении предприятием и приводит во взаимодействие отдельные структуры, подразделения, людей и виды работ.

Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий.

Цель данной контрольной работы – раскрытие сущности производственной структуры предприятия.

Задачи контрольной работы – определение понятия и типов производственной и организационной структуры предприятия; изучение влияния факторов, влияющих на структуру предприятия;  выявление наиболее грамотного типа как производственной, так и организационной структуры, рассмотреть структуру управления предприятием и перспективу развития  на конкретном предприятии.

Методом данной контрольной работы является анализ.

Предметом изучения является производственная и организационная структура предприятия.

Объектом контрольной работы предприятие.

Теоретические аспекты контрольной работы также рассмотрены на практике, на примере, производственной и организационной структуры Управления механизации филиала ОГУП «Абатскавтодор», и пути их совершенствования.

Глава 1. Производственная структура предприятия

1.1. Понятие производственной структуры предприятия

Структура предприятия – состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект[1]. Предприятие – сложная система, поэтому в зависимости от целей можно выделить несколько взаимодействующих между собой структур.

Современные предприятия представляют собой совокупность различных по своему виду деятельности подразделений, связанных между собой единым процессом изготовления продукции или оказания услуг.

На многих предприятиях осуществляются все стадии жизненного цикла изделия: допроизводственная, производственная и послепроизводственная. В частности, допроизводственная стадия включает опытно-конструкторскую разработку нового изделия, маркетинговые исследования рынка, производственная – его изготовление, а послепроизводственная — реализацию изделия. Все это расширяет состав подразделений предприятия, усложняет связи между ними и предъявляет высокие требования к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры, т. е. к рациональной организации функционирования и размещения каждого производственного подразделения, к налаживанию тесных производственных связей между цехами и участками.

Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия[2].

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

    простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);

    отсутствие дублирующих производственных звеньев;

    обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;

    пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;

    стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;

    адаптивность, гибкость производственной структуры, т.е. ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.

1.2. Типы производственной структуры

В основе производственного построения любого предприятия лежит способ производства продукции и оказания услуг. На практике ими бывают: единичное, серийное, массовое производство.

Единичное производство означает, что изделие производится в одном экземпляре, каждый продукт отличается от другого. Этот способ распространен в строительстве домов и мостов. Единицами выпускают корабли, машины, сложные станки по заказам клиентов.

Для серийного производства характерен выпуск изделий партиями. Эти партии могут быть малосерийными и большими. Примером такого производства является изготовление машин, мебели, компьютеров, радио и т.п.

При массовом производстве происходит изготовление одинаковой и подобной продукции на одном и том же оборудовании. Примером является производство электролампочек, напитков, соков. Оно чаще всего осуществляется в автоматическом режиме на конвейере.

В зависимости от формы внутризаводской специализации и уровня кооперирования на предприятии различают три типа производственной структуры.

1.   Технологическая – на машиностроительных предприятиях специализируются литейные, кузнечные, термические, сборочные цехи; на текстильных предприятиях — прядильные, ткацкие, отделочные (красильные) цеха; на металлургических предприятиях — доменные, сталелитейные, прокатные цеха и т.д. При использовании технологической структуры оборудование располагают исходя из выполнения однородных технологических операций для обработки разных деталей. Оборудование формируют по однотипным группам, например, в механическом цехе на одном участке могут быть сгруппированы только токарные станки, на другом – строгальные, на третьем — фрезерные.

Данная структура облегчает руководство цехом или участком: мастер, отвечающий за группу однородных станков, может всесторонне изучить их; при чрезмерной загрузке одного станка работа может быть передана на любой освободившийся станок. Однако технологический принцип имеет и недостатки. Так, при большом разнообразии продукции нужны частые переходы от одних технологических операций к другим. Это требует дополнительного времени на переналадку станков, удлиняет цикл изготовления, усложняет планирование и производственные связи подразделений, поэтому технологическая структура неэкономична. Ее применяют в условиях единичного и мелкосерийного типа производства с большой номенклатурой деталей.

2. Предметная – построения цехов происходит исходя из изготовления какого-либо определенного изделия или его составной части. При данной структуре сформированы цехи в крупносерийном и массовом производстве (на автомобильных заводах выделены цехи моторов, шасси, колес). Оборудование в цехах при использовании предметного типа располагают в порядке выполнения технологических операций. Оно здесь разнородно и предназначено для изготовления отдельных деталей или составных частей изделия. Цехи делятся на отдельные предметные участки, например, участки по изготовлению валов, шестерен, поршней и т. д. Оборудование устанавливается так, чтобы обеспечить прямолинейное движение деталей, закрепленных за участком. Детали обрабатывают партиями, время операции на отдельных станках не согласовано со временем операции на других. Детали во время работы хранят у станков и затем транспортируют всей партией. Предметные участки часто имеют замкнутый цикл. Как правило, они оснащены всем комплексом оборудования, необходимым для изготовления продукции.

При предметной структуре создаются благоприятные условия для применения передовых методов организации производства и труда. Расстановка оборудования по ходу выполнения технологических операций резко сокращает путь движения обрабатываемых деталей и затраты времени на их транспортировку. Возникают благоприятные предпосылки для организации поточных и автоматических линий, более полно используется оборудование, рабочие специализируются на выполнении узкого круга операций, в результате чего повышается их квалификация, улучшается организация труда, усиливается ответственность за качество выпускаемых изделий. При этом мастер полностью отвечает за весь цикл изготовления изделия. Все это ведет к росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. К недостаткам можно отнести неполную загрузку оборудования на отдельных операциях вследствие небольшого объема работ. Организация таких участков присуща крупносерийному и частично массовому производству.

3.   Предметно-технологическая (смешанная) характеризуется наличием на одном и том же предприятии цехов или участков, организованных и по предметному, и по технологическому признаку (например, заготовительные цехи организуются по технологическому, а сборочные — по предметному признаку)[3]. К преимуществам данной структуры относят: уменьшение числа встречных технологических маршрутов, сокращение длительности производственного цикла, увеличение уровня загрузки оборудования, и, в конечном счете, — рост производительности труда и снижение себестоимости изделий.

Приведенная на рис. 1  производственная структура характерна для большинства крупных машиностроительных предприятий мелкосерийного и се­рийного типа производства.

Рис. 1. Примерная предметно-технологическая производственная

структура машиностроительного предприятия

Рационально построенная производственная структура в наибольшей степени соответствует организации производства, обеспечивая пропорциональность всех подразделений предприятия. Один из методов ее совершенствования — приведение производственной структуры в соответствие с организационной и финансовой структурой предприятия. Основная тенденция совершенствования производственной структуры выражается в углублении финансовой самостоятельности и ответственности производственных подразделений предприятия, т.е. в превращении их в центры финансового учета (прибыли или затрат). В этом понимании эффективность деятельности подразделения определяется не качеством выполнения закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами.

Производственная структура предприятия – это часть общей структуры предприятия, состоящая из взаимодействующих производственных подразделений и делящаяся на 3 типа (предметная, технологическая и смешенная).

1.3. Понятие и состав организационной структуры предприятия

В рамках "организационной структуры управления" (ОСУ) протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.