Понятия конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности организации

Источник: составлено автором на основе полученных на предприятии данных. 

Из таблицы 2.2 следует, что объем производства продукции в 2011 году по отношению к 2010 году в текущих ценах увеличился на 24124 млн. руб. или на 116,9%. Причиной увеличения объема произведенной продукции в стоимостном выражении являлось увеличение объема производства в натуральном выражении на 27 тыс. шт. или на 6,9%.

Выручка от реализации продукции за вычетом налогов в 2011 году увеличилась на  22572 млн. руб. или на 120,2%, запасы готовой продукции увеличились на 679 млн. руб. или на 37,7% к среднемесячному обороту.

Произведем оценку затрат на производство продукции. Себестоимость  произведенной продукции увеличилась  на 14903 млн. руб. или на 82,3%;  себестоимость реализованной продукции увеличилась на 12964 млн. руб. или на 73,3%. Чтобы получить полную картину, при анализе себестоимости произведенной продукции, следует рассмотреть уровень затрат на 1 рубль произведенной продукции и уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции. В 2011 году показатель затрат на 1 рубль произведенной продукции уменьшился на 0,14 рубля; показатель затрат на 1 рубль реализованной продукции уменьшился на 0,24 рубля и составил 0,74 рубля.

Прибыль от реализации продукции предприятия в 2011 году по отношению к 2010 году  увеличилась на 9608  млн. руб. Чистая прибыль предприятия – конечный финансовый результат деятельности организации.  В 2011 году чистая прибыль заметно увеличилась -  на 6814 млн. руб.  Таким образом, динамика показателей прибыли на ОАО «Знамя индустриализации» была положительной.

Среднесписочная численность  промышленно-производственного персонала  за два исследуемых периода снизилась на 47 человек или на 5,9%. При этом среднемесячная зарплата промышленно-производственного персонала  увеличилась с 1094,8 тыс. руб. до 2378,9 тыс. руб., то есть, на 1284,1 тыс. руб. или на 117,3 %.

Показатель рентабельности продаж ОАО «Знамя индустриализации» в 2011 году вырос на 18,6 п.п. и составил 24%.

Таким образом, на основании  оценки рассмотренных показателей деятельности ОАО «Знамя индустриализации» за 2010 – 2011 годы можно сделать вывод о повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в 2011 году по отношению к 2010 году.

 

2.3 Оценка конкурентоспособности  ОАО «Знамя индустриализации»

 

Основными конкурентами предприятия на внутреннем рынке  являются: ОАО «Элема» (г. Минск), НП «Веснянка» (г. Могилев), ОАО «Славянка» (г. Бобруйск), ЗАО «Калинка» (г. Солигорск), ОАО «Коминтерн» (г. Гомель), ОАО «Брико» (г. Минск), Новогрудская швейная фабрика. Кроме предприятий, входящих в состав концерна «Беллегпром», конкуренцию ОАО «Знамя индустриализации» составляют и предприятия частного бизнеса, такие как ЗАО «Кис», ООО «Телстайл», ООО «Аминар»,  СП «Бугалюкс» , а также малые и средние предприятия в составе свободной экономической зоне Брестской области.

К сильным сторонам ОАО  «Элема» (г. Минск) можно отнести  профилирование на выпуске женского пальто. Организация имеет современное  оборудование и технологии. ОАО «Элема»  считается монополистом на рынке РБ по выпуску женского пальто (доля рынка организации составляет около 80%).

Сильными сторонами  ОАО «Коминтерн» (г. Гомель) является то, что организация полностью специализируется на выпуске мужского костюма, пиджака и брюк. Предприятию не приходится перестраивать линии для выпуска новых видов продукции, на предприятии работают квалифицированные работники, которых не надо переучивать. За каждым работником закреплены операции, которые он выполняет постоянно.

Сильными сторонами  ОАО «Славянка» (г. Бобруйск) является то, что организация специализируется на выпуске спортивной одежды. Это также не требуется времени на переобучение персонала, перестройку линий и др.

Слабые стороны конкурентов  схожи: все предприятия, входящие в  концерн, нуждаются в закупке нового оборудования, у них отсутствуют свободные средства для развития, слабые инновационные способности, низкое стремление к развитию и совершенствованию.

По результатам проведенного анализа конкурентов, считается, что ОАО «Знамя индустриализации» целесообразно сконцентрироваться на производстве женской деловой одежды в среднем и выше среднего сегментах, а также фирменной одежды, как рабочей, так и торговой и офисной.

Исследование показало, что ОАО «Знамя индустриализации» по сравнению с другими конкурентами, такими как ОАО «Элема», ОАО «Коминтерн», ОАО «Славянка» имеет недостаточно широкую товаропроводящую сеть, малое количество фирменных магазинов, слабую представительность в интернете и в информационных базах. Предприятие имеет слабую рекламу и мало информативный и раскрученный сайт.

Анализ также показал, что одним из преимуществ ОАО «Знамя индустриализации» является наличие двух торговых марок. Хотя по этому показателю предприятие проигрывает вышеперечисленным предприятиям.

Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО «Знамя индустриализации» сможет конкурировать в среднем ценовом сегменте, если производимая на предприятии деловая одежда будет стильной и нести в себе модные тенденции.

 

2. 3. 1 Анализ  внешней и внутренней среды  на ОАО «Знамя индустриализации» на основе SWOT-анализа

 

Для разработки стратегии ОАО «Знамя индустриализации» на внутреннем рынке обобщим возможности и угрозы со стороны внешнего окружения, соотнеся их с сильными и слабыми сторонами предприятия, используя SWOT-анализ. Оценка внутренней и внешней среды ОАО «Знамя индустриализации» на рынке Республики Беларусь представлена в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 –  Оценка внутренней и внешней среды  ОАО «Знамя индустриализации» на рынке Республики Беларусь.

Внутренние  сильные стороны (S)	Оценка в  баллах	Внутренние  слабые стороны (W)	Оценка в  баллах
1	2	3	4
1. Опыт работы в отрасли	3	1. Изношенное оборудование	3
2. Наличие интернет-сайта	1	2. Неэффективная маркетинговая  деятельность	2
3. Участие в выставках, ярмарках, в т.ч. за рубежом	3	3. Небольшой удельный вес продукции  собственного производства	1
4. Приемлемая цена продукции	3	4. Недостаток собственных средств  и инвестиций для преодоление  технического отставания	2
5. Хорошее качество изготовления  швейных изделий	3	5. Низкий уровень менеджмента по сравнению с иностранными конкурентами	1
6. Наличие собственной мини ТЭЦ	3	6. Неэффективная организация собственной  сбытовой сети	3
Окончание таблицы 2.3
1	2	3	4
7. Наличие валюты от экспортной  продукции	3	7. Негативный имидж товарной марки Знамя индустриализации	2
8. Улучшение финансового состояния  в 2011г.	3	8. Высокая текучесть швей	1
9. Более низкие издержки производства  по сравнению с конкурентами	3	9. Неизвестность новой товарной  марки "Viva Lady" для большинства  покупателей	2
		10. Избыточная численность служащих (больше в 2 раза)	2
		11. Отсутствие интернет-магазина	1
Итого	25	Итого	20
Внешние возможности (O)	Оценка в  баллах	Внешние угрозы (T)	Оценка в  баллах
1. Снижение интенсивности конкуренции на внутреннем рынке	3	1. Конкуренты с более высоким  качеством продукции	3
2. Снижение стоимости рекламных  услуг на внутреннем рынке	2	2. Невысокий уровень покупательской  способности населения за счет  снижения реальных доходов РБ  за счет кризиса	3
3. Повышение спроса на толлинговые операции со стороны зарубежных заказчиков	2	3. Рост цен на сырье	3
		4. Изменение вкусов и потребностей  покупателей	2
		5. Высокий уровень инфляции	3
		6. Развивающиеся конкурентные отношения	3
		7. Экономический кризис	3
Итого	7	Итого	20

Источник: [9].

На основе различной  научной и периодической литературы, данных интернет-сайтов, официальной  статистики Республики Беларусь экспертами были выявлены сильные и слабые стороны ОАО «Знамя индустриализации», а также возможности и угрозы во внешней среде. Степень влияния факторов внешней и внутренней среды оценивалось по 3-х бальной шкале: 3 – очень высокое влияние, 2 – среднее влияние, 1 – очень низкое влияние.

Наибольшее влияние  на деятельность организации оказывают  ее внутренние сильные и слабые стороны (25× баллов): опыт работы в отрасли, хорошее качество изготовления швейных изделий и более низкие издержки производства по сравнению с конкурентами. В то же время достаточно велики внутренние слабые стороны организации (20 баллов): изношенное оборудование, неэффективная маркетинговая деятельность, излишняя численность персонала, недостаток собственных средств, неэффективная организация собственной сбытовой сети, незнание потребителями новых товарных марок  «Dominion» и «Viva Lady» [9].

Выявлена сильная угроза со стороны внешней среды (20 баллов): экономический кризис, высокий уровень инфляции и рост цен на сырье. Внешние возможности для организации невелики (7 баллов) и в основном заключаются в снижении интенсивности конкуренции на внутреннем рынке.

Определим связь между  возможностями, угрозами, сильными и  слабыми сторонами деятельности ОАО «Знамя индустриализации», для этого составим обобщающую матрицу SWOT, которая представлена в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 –  Связь между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами ОАО «Знамя индустриализации».

Предприятие	Внешняя среда
	Возможности (O)	Угрозы (T)
Сильные стороны (S)	25×7=175	25×20=500
Слабые стороны (W)	20×7=140	20×20=400

Источник: [9].

Как видно из таблицы 2.4, ОАО «Знамя индустриализации» попало в квадрант «Сильные стороны - Угрозы», что свидетельствуют о том, что для успешного продолжения своей деятельности организация должна использовать свои сильные стороны для нивелирования возможных угроз во внешней среде.

Период экономического кризиса в Республики Беларусь ОАО «Знамя индустриализации» должно использовать для повышения известности и улучшения имиджа своих товарных марок «Dominion» и «Viva Lady».

Анализ внешней и  внутренней среды ОАО «Знамя индустриализации» позволил сделать вывод о непривлекательности рынка Республики Беларусь, что обусловлено влиянием финансово-экономического кризиса, в результате которого выявлен высокий уровень инфляции, снижение доходов населения и падение интенсивности конкуренции, что повлекло значительное сужение емкости рынка одежды Республики Беларусь.

В этих условиях значительно  увеличить объем продаж на внутреннем рынке не представляется возможным, это время можно использовать для повышения известности новых  марок «Dominion» и «Viva Lady».

Таким образом, на внутреннем рынке предприятию следует реализовать стратегию концентрированного роста – усиление позиции предприятия на рынке за счет активизации маркетинговой деятельности. Эта стратегия характеризуется наименьшим риском и наименьшими затратами по сравнению с другими стратегиями. Это позволит после завершения экономического кризиса ОАО «Знамя индустриализации» значительно улучшить конкурентную позицию на внутреннем рынке.

 

2.3.2 Управление  качеством продукции на предприятии ОАО «Знамя индустриализации»

 

Политикой предприятия  в области качества является повышение  конкурентоспособности швейных  изделий, ориентирующихся на удовлетворение запросов потребителя с учетом направлений  развития ассортимента и моды, завоевание нового рынка сбыта, повышение технического уровня продукции и улучшение качества выпускаемых изделий.

Основой для организации  работ по совершенствованию системы  управления качеством является работа предприятия над созданием и  совершенствованием системы менеджмента  качества на основе международных стандартов серии ИСО – 9001 и санитарно-эпидемиологическим требованиям.

Для улучшения и стабилизации качества выпускаемой продукции  на предприятии проводятся «Дни качества»  с принятием мер к виновникам, допустившим выпуск изделий с  отклонением от требований нормативной документации. В течении двух последних лет рекламаций от торгующих организаций о недостаточном качестве продукции обеспечивает при выполнении требований к изделиям.

Оценивая качество выпускаемой  продукции, покупатели не только предполагают в ней наличие традиционных потребительских свойств: элегантность, удобство в носке, добротность тканей  и доступность цены, но и требует обязательности учета таких ее качеств, как соответствие тенденциям моды, комфортность, простота эксплуатации, ухода и безупречное качество исполнения.

В связи с этим ОАО «Знамя Индустриализации» уделяет большое внимание качеству выпускаемой продукции.

Для этого развивается  база моделирования и конструирования  одежды, совершенствуется составляющие пакета изделий, осваиваются новые модели изделий, изменяются требования к качеству закупаемого сырья, а именно, к качеству материалов, разрабатываются коллекции новых моделей.

Производя продукцию  для внутреннего рынка, предприятие руководствуется действующей в Республики Беларусь нормативной документацией. Однако, если уровень требований действующих стандартов ниже уровня, достигнутого предприятием, к изделиям предъявляются более высокие требования.