Планирование на предприятии

- контроль уровня реализации стратегических программ и проектов;

- контроль стратегических  изменений – средство распознавания  необходимого приспособления системы  к изменяющимся условиям –  внешним и внутренним.

Стратегический  контроль существенно отличается от обычного производственного контроля. Эти различия заключаются в следующем:

1. система стратегического контроля не ограничивается лишь финансовыми и учетными характеристиками, а действует по всем уровням иерархии, удовлетворяет потребностям системы в целом;
2. процесс оценивается не по какому-либо одному критерию, а по всей системе показателей;
3. система контроля является не только формальной, но и оценивает поведение работников;
4. при проведении контроля внимание концентрируется не на контроле за бюджетом, а на окупаемость затрат. На ранней стадии реализации стратегии допустимым считается перерасход бюджета, если в будущем это будет оправдано значительными прибылями;
5. оценка окупаемости расходов проводится в течение всего периода выпуска нового изделия. Выпуск изделия следует продолжать до тех пор, пока окупаемость превышает контрольный уровень.

18.5 Внедрение  стратегии

В условиях стратегического  управления внедрение стратегии  в действие – один из самых сложных  процессов. Это объясняется тем, что, во-первых, не все работники  предприятия не всегда положительно воспринимают новые цели и установки, во-вторых, многие работники предпочитают работать в  условиях стабильности, когда для успешного функционирования достаточно наработанных стандартных решений. Внедрение стратегии часто встречает сопротивление со стороны сотрудников и поэтому в литературе часто называется «управлением сопротивлением».

Управление  сопротивлением состоит из следующих  работ:

1. создаются органы принуждения для придания процессу изменений стартового импульса и непрерывности;
2. разрабатывается план процесса изменений, в котором определяются ресурсы, ответственные лица, схемы взаимодействия подразделений и ответственных исполнителей;
3. проводится анализ характера изменений, определяется единственное ли это решение или деятельность предприятия будет преобразовываться и в дальнейшем;
4. устанавливается, какие подразделения будут затронуты изменениями наиболее существенным образом;
5. выявляются лица или группы лиц, которые могут оказать поддержку или сопротивление изменениям;
6. путем разъяснения необходимости проводимых изменений, путем уступок и создания материальных стимулов создается атмосфера поддержки;
7. создаются условия для повышения квалификации сотрудников, которые должны принимать решения в новых условиях;
8. участники процесса поощряются за первые, даже небольшие успехи во внедрении стратегии в действие.

18.6 Контрольные вопросы

1. Перечислите основные требования, предъявляемые к разработке стратегического плана
2. Назовите  этапы стратегического планирования.
3. Каков состав комплекса стратегического управления?
4. Чем вызывается необходимость переформулирования стратегии?
5. Какие механизмы используются при стратегическом контроле?
6. В чем разница между обычным и стратегическим контролем?
7. В чем заключается управление сопротивлением?