Планирование на предприятии

Страхование - это передача определенных рисков страховой компании. Для снижения степени риска используются имущественное страхование и страхование от несчастных случаев. Имущественное страхование может иметь следующие формы: страхование риска подрядного строительства, страхование оборудования, страхование грузов и др. Страхование от несчастных случаев включает: страхование общей гражданской ответственности и страхование профессиональной ответственности. Широко используется и такой вид страхования, как хеджирование — страхование цены товара от риска либо нежелательного для производителя падения, либо невыгодного для потребителя увеличения.

Лимитирование предполагает установление лимита, т.е. определенных сумм расходов, продажи товаров в кредит, сумм вложения капитала и т.п.

Резервирование  средств на покрытие непредвиденных расходов предполагает установление соотношения между потенциальными рисками и размерами расходов, необходимых для преодоления последствий этих рисков. Такой способ снижения рисков обычно используют при выполнении различных проектов. В общем случае резерв используется для финансирования дополнительных работ, компенсации непредвиденных изменений материальных и трудовых затрат, накладных расходов и других затрат, возникающих в процессе осуществления проекта.

Распределение риска предполагает разделение риска между участниками проекта. Рост размеров и продолжительности инвестирования, внедрение новых технологий, высокая динамичность внешней среды увеличивает риск проекта. Способом разделения риска являются операции факторинга. В практике зарубежных банков развитие факторинговых операций связано главным образом с потребностью отдельных поставщиков в ускоренном получении платежей, которые представляются сомнительными. Как правило, в этих ситуациях имеет место риск неуплаты претензий плательщиком вообще. Банк, выкупивший такие претензии у поставщика, в этом случае может понести убытки. Операции факторинга относятся к операциям повышенного риска. Размер комиссионного вознаграждения зависит как от степени риска (от уровня «сомнительности» выкупаемого долга), так и от длительности договорной отсрочки. В некоторых случаях он доходит до 20% от суммы платежа.

Любое управленческое решение принимается в условиях, когда результаты не определены и  информация ограниченна. Следовательно, чем полнее информация, тем больше предпосылок сделать лучший прогноз и снизить риск. Стоимость полной информации рассчитывается как разность между ожидаемой стоимостью какого-нибудь мероприятия (проекта приобретения), когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.

Общими в  хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:

• не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;
• не забывать о последствиях риска;
• не рисковать многим ради малого.

17.6. Контрольные  вопросы

1. Какими видами деятельности можно заниматься предпринимателю?
2. Какими правами наделяется наемный руководитель предприятия?
3. Назовите основные этапы технологии производственного предпринимательства.
4. Назовите основные этапы плановой работы при коммерческом предпринимательстве.
5. Перечислите основные сферы финансового предпринимательства.
6. Дайте понятие предпринимательского риска.
7. Охарактеризуйте существующие виды рисков.
8. Назовите и дайте характеристику основным методам снижения риска.
9. Перечислите три основных принципа снижения риска.

 

 

 

Лекция 18 Стратегическое планирование

18.1 Назначение  стратегического плана и требования  к его разработке

Стратегический  план определяет путь достижения такого развития возможностей предприятия, который  позволяет достичь желаемого  места в системе экономики. Стратегический план основывается на прогнозе социально-экономического развития и обосновывается необходимыми расчетами и количественными показателями. Прогноз охватывает процессы, развивающиеся как во внешней среде, так и обусловленные внутренней деятельностью предприятия.

К разработке стратегического плана предъявляются следующие основные требования:

1. Разработка плана должна характеризоваться системностью. Планирование должно охватывать все сферы деятельности предприятия.
2. Процесс планирования должен быть непрерывным, обеспечивать своевременную корректировку разрабатываемого стратегического плана с учетом изменений как внутри самого предприятия, так и в регионе, в экономике в целом. Стратегический план должен обеспечивать согласованность долгосрочных и текущих планов предприятия.
3. Разрабатываемый план должен увязываться с прогнозами, разрабатываемыми как по вертикали – в регионе, в экономике в целом, так и по горизонтали – поставщиками и потребителями продукции.
4. Разрабатываемый план должен учитывать возможность применения принципиально новых технологий.
5. При необходимости должны быть разработаны новые методы планирования и прогнозирования или откорректированы традиционные методы.

18.2 Этапы  стратегического планирования и  состав стратегического плана

 Стратегическое  планирование имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

•   определение  миссии предприятия (фирмы);

•   формулирование целей и задач функционирования предприятия;

•   анализ и оценку внешней среды;

•   анализ и оценку внутренней, структуры предприятия;

•   разработку и анализ стратегических альтернатив;

•   выбор  стратегии;

•   разработка стратегического плана.

Стратегическое  планирование является важнейшей функцией стратегического управления. Процесс  стратегического управления кроме стратегического планирования включает также реализацию стратегии, оценку и контроль реализации стратегии.  Рассмотрим основные компоненты стратегического планирования.

1. Определение  миссии предприятия.          

Этот процесс  состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирма ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ и барьеров.

2.  Формулирование целей и задач  функционирования предприятия.

Цели и задачи должны отражать уровень, на который  необходимо вывести Деятельность по обслуживанию потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме.

3. Анализ  и оценка внешней среды.

Анализ внешней  среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного  окружения.

Анализ макроокружения включает изучение влияния на фирму  таких компонентов среды, как  состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, научно-технологический уровень, инфраструктура и т.д.

Непосредственное  окружение анализируется по следующим  основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, финансово-кредитные организации и т.д.

4. Анализ  и оценка внутренней структуры  предприятия.

Анализ внутренней среды позволяет определить внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям: исследования и разработки, производство, маркетинг, ресурсы, продвижение товара.

Проводимый  в стратегическом планировании анализ направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к фирме, сильных и слабых сторон, которыми обладает фирма. Для анализа внешней и внутренней среды в. стратегическом планировании применяются следующие методы: метод SWOT, матрица Бостонской консультативной группы и т.п.                  

6. Разработка и анализ стратегических альтернатив,   

Этот процесс  по праву считается сердцевиной  стратегического планирования, поскольку  именно здесь принимаются решения о том, как фирма будет достигать свои цели и рёализовывать корпоративную миссию. Содержание стратегий зависит от ситуации, в которой находится фирма. Тем не менее существуют некоторые общие подходы к формированию стратегии. При разработке стратегии фирма, как правило, сталкивается с тремя вопросами: какие виды деятельности прекратить, какие продолжить, в какой бизнес перейти?

В рыночной экономике  существуют три направления формирования стратегии:

•  достижение лидерства в области минимизации  издержек производства;

•  специализация  в производстве определенного вида продукции (услуг);

•   фиксация определенного сегмента рынка и  концентрация усилий фирмы на этом сегменте.

7. Выбор стратегии.  

Чтобы сделать  эффективный стратегический выбор, руководители высшего уровня должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития фирмы. Поэтому стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. На этом этапе из всех рассмотренных стратегий должна быть выбрана одна в наибольшей степени удовлетворяющая потребностям фирмы.

Форма стратегического  плана строго не регламентирована и  зависит от формы собственности  предприятия, отрасли, типа производства и других факторов. Обычно стратегический план предприятия имеет следующие  разделы:

1. Цели и задачи предприятия.
2. Текущая деятельность и долгосрочные задачи.
3. Стратегия предприятия.
4. Функциональная стратегия.
5. Важнейшая программа.
6. Описание внешних операций.
7. Капитальные вложения и распределение ресурсов.
8. Планирование неожиданностей – формирование резервных стратегий.

18.3 Комплекс  стратегического управления

Во избежание  существенного разрыва между  разработкой стратегического плана  и претворением его в жизнь  сформулирована концепция стратегического  управления, включающая в себя:

- механизм улавливания  изменений;

- переформулирование стратегии;

- стратегический  контроль;

- внедрение  стратегии;

- управление  стратегическими и тактическими  решениями.

Во внутренней и внешней среде постоянно  возникают изменения. Для того чтобы  эти изменения не мешали предприятию  достичь желаемых результатов, необходимо своевременно реагировать на них. Необходим механизм улавливании изменений, встроенный в систему реализации стратегии. Раннее и правильное улавливание сигналов об изменениях уменьшает потери и оставляет больше времени на реагирование.

Информация  об изменениях среды подразделяется на сильные и слабые сигналы. Сильные  сигналы имеют три характеристики:

- содержание  сигнала об изменениях среды  полное и ясное;

- время на  реагирование мало;

- средства реагирования  ограничены.

Информация, содержащаяся в слабых сигналах, размыта и трудно воспринимаема. Но своевременное улавливание и расшифровка слабых сигналов дают возможность подготовиться к эффективному реагированию.

В процессе текущего планирования ежегодно анализируется  информация о выполнении ранее принятых стратегических решений и об изменениях во внутренней и внешней средах. В ходе этого анализа часто выявляется необходимость выработки новой стратегии или внесения корректив в ранее принятую. Поэтому стратегический план пересматривается каждый год. Этот процесс называется переформулированием стратегии и используется тогда, когда ранее принятое базовое предположение о развитии подвергается сомнению и позициям предприятия угрожает опасность.

Процесс переформулирования часто встречается с двумя трудностями: синдромом успеха («все хорошо и так, ничего менять не надо») и дебатами в руководстве предприятия о проводимой политике. При возникновении таких дебатов необходима кадровая перегруппировка, позволяющая лучше реализовать новую стратегию.

18.4 Стратегический  контроль

Стратегический  контроль – важный элемент стратегического  управления. Организация стратегического  контроля включает в себя следующие  механизмы:

- контроль изменений  во внешних и внутренних условиях  деятельности;