Планирование на предприятии

Лекция 17 Планирование предпринимательской  деятельности

17.1 Предпринимательская  деятельность предприятия

В рыночной экономике  при высокой неопределенности внешней  среды предвидеть заранее все  обстоятельства, сопутствующие деятельности предприятия, практически невозможно. Возникновение каждой ранее непредвиденной новой проблемы требует оперативно вносить корректировки в заранее определенные тактические цели и программы, проявляя при этом высокую гибкость. Часто приходится изменять или уточнять и стратегические цели предприятия.

Это требует  от руководителей и специалистов предприятия умения оперативно перестраиваться, находить новые мероприятия, порой  кажущиеся не вполне оправданными, но дающими в конечном итоге положительные  результаты. Важным свойством руководителя и специалистов в условиях высокой неопределенности среды должна быть предприимчивость – умение оперативно принимать эффективные решении, искать и находить пути повышения эффективности производства и увеличения прибыльности предприятия. Предпринимательская деятельность всегда связана с риском. Владелец предприятия, занимаясь предпринимательством, рискует своим капиталом, а наемный работник – своей карьерой и заработной платой. Любой предприниматель ставит перед собой задачу получить доход на вложенный труд и капитал. Поэтому предпринимательство можно определить как хозяйственную деятельность, ставящую своей целью получение и наращивание дохода. В соответствии с действующим законодательством предприниматель может заниматься любыми видами деятельности, не запрещенными законом.

Предпринимательством  может заниматься владелец имущества  предприятия, но может он и поручить заниматься этой деятельностью от своего имени руководителю предприятия. Взаимные обязательства владельца имущества  и наемного руководителя определяются заключенным ими контрактом. Контракт предоставляет руководителю достаточно широкие права. Владелец имущества не имеет права вмешиваться в деятельность руководителя предприятия после заключения с ним контракта. Исключение составляют случаи, предусмотренными самим контрактом, уставом предприятия и законом.

Руководитель  предприятия имеет право:

1. привлекать на договорных началах и использовать финансовые средства, объекты интеллектуальной собственности, имущество юридических лиц и граждан;
2. самостоятельно разрабатывать производственную программу, устанавливать цены на продукцию, выбирать поставщиков материалов и потребителей продукции предприятия;
3. заниматься внешнеэкономической деятельностью;
4. осуществлять административно-распорядительную деятельность по управлению предприятием;
5. нанимать и увольнять работников.

Усилия предпринимателя  могут прилагаться в рамках производственного  предприятия, коммерческих, торговых заведений, фондовых и товарных бирж и среди  населения.

Видами предпринимательства  являются: производственное, коммерческое и финансовое. Каждый из этих видов имеет свою специфику, особенности планирования. Все они связаны между собой, дополняют друг друга. Один вид деятельности может содержаться в другом.

17.2 Производственное  предпринимательство

Деятельность  производственного предпринимателя  направлена на производство продукции  и услуг и реализацию потребителям результатов этого труда.

Для осуществления  производственного предпринимательства  требуются денежные и материальные ресурсы. Этот вид предпринимательства требует ведения дела по соответствующей технологии, соблюдение которой является условием получения желательной прибыли при как можно меньшем риске. Первым шагом для внедрения этой технологии является выбор основного направления деятельности. Этот выбор требует проведения предварительного маркетинга, который дает возможность ответить на вопросы о том, является ли необходимым для потребителя предлагаемый товар или услуга, достаточен ли и стабилен ли спрос на эти товар и услугу, какова возможная цена единицы продукции, каковы допустимые издержки на производство и реализацию продукции, каким предполагается объем продаж.

Технология  производственного предпринимательства  предусматривает разработку мероприятий  по реализации продукции. На этой стадии принимаются решения о том, будут ли использоваться для реализации продукции услуги брокеров, посредников или реализация будет осуществляться собственными силами. Определяется величина финансовых средств, требующихся для ведения выбранной предпринимательской деятельности. Для снижения риска усилия предпринимателя сосредотачиваются на своевременном заключении сделок и договоров на поставку продукции. Строгое соблюдение сроков поставки по договорам позволяет ускорить оборачиваемость вложенных средств.

Формами планирования производственного предпринимательства являются перспективные, среднесрочные и текущие планы.

Координация служб  предприятия осуществляется путем  оперативно-производственного планирования и регулирования производства.

17.3 Коммерческое  и финансовое предпринимательство

Суть коммерческого  предпринимательства – торгово-обменные операции и товарно-денежные отношения, заключающиеся в перепродаже  товаров и услуг. Коммерческое предпринимательство, в отличие от производственного, не требует обеспечения производственными ресурсами, связанными с выпуском продукции. Так же, как при производственном предпринимательстве, первый шаг внедрения предпринимательской технологии – выбор основного направления деятельности – что покупать, что перепродавать и где. При этом непременным условием получения результата является превышение цены реализации закупленного товара над закупочной ценой. Это условие может выполняться лишь при наличии достаточного спроса на товар, позволяющего реализовывать товар в намеченном масштабе. Для того, чтобы быть уверенным в наличии такого спроса предприниматель должен провести тщательный маркетинг, оценить, какие товары и услуги будут пользоваться наибольшим спросом, каковы будут цены покупки и реализации.

Далее составляется бизнес-план, в котором описываются:

- мероприятия  по купле и продаже товара;

- рассчитываются  цены по закупке и продаже;

- рассчитываются  затраты и результаты деятельности;

- определяется  необходимое количество работников, объем 

  транспортных  работ, затраты на проведение рекламной 

  кампании  и др.

На базе бизнес-плана  выполняются балансовые оценочные  расчеты, позволяющие судить о выгодности или убыточности проекта.

Таким образом, основными этапами плановой работы при коммерческом предпринимательстве  являются:

1. выбор формы приложения капитала;
2. маркетинговые исследования;
3. разработка бизнес-плана;
4. расчеты, обосновывающие возможность получения дохода;
5. контроль и регулирование выполнения бизнес-плана.

 Разновидностью  коммерческого предпринимательства  является финансовое предпринимательство. Технология его осуществления сходна с коммерческим предпринимательством, однако объект купли-продажи при финансовом предпринимательстве – деньги, акции, облигации, векселя и другие ценные бумаги, т.е. происходит продажа одних только денег в прямой или косвенной форме. Участниками рынка в данном случае выступают коммерческие банки, фондовые биржи, предприятия, организации и предприниматели – физические лица. Финансовый предприниматель начинает свою деятельность с анализа рынка ценных бумаг и маркетинга – с поиска и привлечения покупателей денег, валюты и ценных бумаг.

Предприятия и  банки используют и такую сферу  финансового предпринимательств как  эмиссия ценных бумаг – собственных  акций, облигаций, векселей.

Самой распространенной сферой является покупка ценных бумаг самим предпринимателем. Купив деньги, валюту, ценные бумаги за определенную сумму, предприниматель затем продает их другому покупателю за большую сумму.

Финансовое  предпринимательство требует хорошо организованной информации. Особое внимание должно уделяться проверке финансовой состоятельности покупателя, установлению гаранта, который может поручиться за покупателя.

17.4 Виды  рисков в предпринимательской  деятельности

Риск  в предпринимательстве – это вероятность того, что предприятие понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Предпринимательский риск можно подразделить на производственный, финансовый и инвестиционный.

Производственный  риск связан непосредственно с хозяйственной  деятельностью предприятия. Под производственным риском обычно понимают вероятность (возможность) невыполнения предприятием своих обязательств по контракту или договору с заказчиком, риски в реализации товаров и услуг, ошибки в ценовой политике, риск банкротства.

Финансовый  риск — это вероятность наступления ущерба в результате проведения каких-либо операций в финансово-кредитной и биржевой сферах, совершения операций с ценными бумагами, т.е. риск, который следует из природы финансовых операций. К финансовым рискам относятся кредитный риск, процентный риск, валютный риск, риск упущенной финансовой выгоды.

Кредитный риск связан с неуплатой заемщиком основного долга и процентов, начисленных за кредит. Процентный риск — опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными фондами в результате повышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. Валютные риски отражают опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, в том числе национальной валюты при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций. Риск упущенной финансовой выгоды определяется вероятностью финансового ущерба, который может возникнуть в результате неосуществления какого-либо мероприятия или остановки хозяйственной деятельности. В инвестиционной деятельности предприятия можно выделить риск инвестирования в ценные бумаги, или «портфельный риск», который характеризует степень риска снижения доходности конкретных ценных бумаг и сформированного портфеля ценных бумаг, а также риск новаторства. Новые проекты содержат три вида рисков:

• риск, связанный с техническими нововведениями;
• риск, связанный с экономической или организационной стороной производства;
• риск, определяемый «молодостью предприятия».

Риски могут  быть классифицированы и по иным признакам. Так, например, выделяют следующие группы рисков:

1. Внешние риски

1.1. Непредсказуемые  внешние риски:

• меры государственного воздействия в сферах налогообложения, ценообразования, землепользования, финансово-кредитной, охраны окружающей среды и т.д.;
• природные катастрофы (землетрясения, наводнения, ураганы и прочие климатические катаклизмы);
• уголовные и экономические преступления (терроризм, саботаж, рэкет);
• внешние эффекты: экологические (аварии), социальные (забастовки), экономические (банкротство партнеров, клиентов, срыв поставок), политические (запрет на деятельность и т.д.);

1.2. Предсказуемые  внешние риски:

•   рыночный риск (изменение цен, валютных курсов, требований потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция, потеря позиции  на рынке);   

•   операционный риск (нарушение правил эксплуатации и техники безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержания рабочего состояния машин, оборудования, сооружений и т.д.);

2. Внутренние  риски.

2.1. Внутренние организационные  риски:

•   срывы работ из-за недостатка рабочей силы, материалов, задержки поставок, неудовлетворительных условий, изменения ранее согласованных требований и появления дополнительных требований со стороны заказчиков и партнеров, ошибок в планировании и проектировании, неудовлетворительного оперативного управления процессом реализации стратегий и т.п.;

•   перерасход средств  вследствие срыва планов работ, неэффективной стратегии снабжения и сбыта, низкой квалификации персонала, ошибок в составлении смет и бюджетов, предъявления претензий со стороны партнеров, поставщиков и потребителей.

2.2. Внутренние технические  риски;     

•   изменение технологии выполнения работ, ошибки в проектной документации, поломки техники, низкое качество поставляемых материалов, сырья, комплектующих изделий и т.д.

3. Прочие риски:

•   правовые (возникающие в связи с приобретением лицензий, патентов, авторских прав, торговых марок, защитой информации с помощью данных методов);                                                      

•   транспортные и  таможенные инциденты;

•   риски, связанные  со здоровьем людей (телесные повреждения, смертельные травмы);

•   повреждение имущества  при демонтаже и передислокации и т.д.

Знание причин и механизмов действия рисков позволяет  найти эффективные средства их предотвращения и снижения.

17.5. Методы  снижения рисков

Для снижения степени  риска используются различные способы: диверсификация, страхование, поручительство, лимитирование, резервирование средств  на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение  большей информации о предстоящем  выборе и результатах.

Диверсификация - это распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны. Предприятие, неся убытки по одному виду деятельности, может получить прибыль за счет другой сферы деятельности. Диверсификация позволяет повысить устойчивости предприятия к изменениям в предпринимательской среде.