Планирование и прогнозирование деятельности предприятия: этапы разработки и формирования хозяйственной стратегии

  Сокращение времени пребывания  оборотных средств в незавершенном  производстве достигается путем ускорения НТП, развития стандартизации, унификации, совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструктивных материалов, совершенствование систем экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

      Важнейшими предпосылками вложений  оборотных средств в сферу  обращения является приближение  потребностей продукции к ее  изготовителям, совершенствование системных расчетов, увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям досрочного выпуска продукции, изготовление продукции из сэкономленных материалов, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами. Ускорение оборота позволяет высвободить значительные суммы и увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов.

    Основные направления повышения сменности работы оборудования

1. Повышение уровня специализации рабочих мест, что обеспечивает рост серийности производства и загрузку оборудования.
2. Повышение ритмичности работы.
3. Снижение простоев, связанных с недостатками в организации, обслуживании рабочих мест, обеспечении станочников заготовками, инструментом.
4. Лучшая организация ремонтного дела, применение передовых методов организации ремонтных работ.

Пути  улучшения использования  основных средств

   Эффективность использования основных средств зависит от факторов:

1. Внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия:
• общая экономическая ситуация;
• особенности налогового законодательства;
• условие получения кредитов и процентной ставки по ним;
• возможность целевого финансирования;
• участие в программах, финансированных из бюджета.
2. Внутренние факторы, на которые предприятие может и должно активно влиять

    Учитывая  эти и другие факторы, предприятие  может использовать внутренние резервы  рационализации движения основных средств. Повышение эффективности использования  основных средств обеспечивается их ускорением оборотности на всех стадиях кругооборота.

    Значительные  резервы повышения эффективности  использования основных средств  заложены в самом предприятии. В  сфере производства это относится  к производственным запасам.

      Запасы играют важную роль  в обеспечении непрерывности  процесса производства, которая временно не учитывает в производственном процессе.

    Эффективная организация производственных запасов  является важным условием повышения  эффективности и использования  основных средств.

    Основные  пути сокращения производственных запасов сводится:

• внедрению экономически обоснованных норм запасов;
• приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям;
• широкое использование прямых длительных связей;
• расширение складской системы;
• оптимальной торговли материалами и оборудованием;
• комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 
    По  итогам проделанной работы можно  сделать вывод, что при современных  условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного прогнозирования и планирования его деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

   Для того, чтобы эффект прогноза был  максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.

    Что касается самих прогнозов, то они  должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть  достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.

Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество

информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

    Так как прогнозирование является отдельной  наукой, то целесообразно (по мере  возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноз и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.

    Также необходимо соотносить полученный прогноз  с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.

    Без составления прогнозов финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможно оценить его будущую рентабельность и, соответственно, целесообразность функционирования в будущем. Кроме того, нельзя внести коррективы и максимально увеличить прибыль, если не проанализировать доходы от реализации продукции и затраты на её выпуск.

 
СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Сальников В.А. Трансформация отраслевой структуры промышленности 
России: концептуальные основы исследования // Проблемы прогнозирования. 
- 2000. - №5.

2. Суворов   Н.В.,   Емельянов    С.С.  Макроэкономический анализ технологических и структурных изменений  в отечественной экономике               // Проблемы прогнозирования. - 2000. - №5.

3.  Узяков  М.Н.  Характер  экономического роста РФ в среднесрочной перспективе // Проблемы прогнозирования. - 2000. - №1.

4. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М.: ПРИОР, 2001.
5. «Прогнозирование и планирование экономики» – под редакцией Борисевича В.М. -Минск: Экоперспектива, 2000.
6. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для ВУЗов / Под. ред. Т.П. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 2-е изд. Переработано и допол. - М. ИП. «Экоперспектива» 2000г.

8.  Сафронов Н.А. Экономика организаций предприятия. уч. рек. МОРФ-М-2002г.