Отчёт производственно-ознакомительной практике ПРУП "Геосервис"

 

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К2) характеризует достаточность у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. Относится к группе коэффициентов финансовой устойчивости предприятия.

Для определения доли просроченных финансовых обязательств в активах  организации рассчитывается коэффициент обеспеченности финансовых обязательств(К3) активами, характеризующий способность организации рассчитаться по своим просроченным финансовым обязательствам путем реализации активов.

Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами рассчитывается как отношение  просроченных финансовых обязательств организации (долгосрочных и краткосрочных) к общей стоимости активов.

Финансовая устойчивость предприятия характеризует зависимость  предприятия от внешних источников финансирования и определяется соотношением собственных и заемных средств, а также их структурой.

 

Кредиторская задолженность — это задолженность данного предприятия другим предприятиям и лицам: по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, поставщикам, подрядчикам, персоналу и другим кредиторам. В широком смысле к кредиторской задолженности можно отнести также и задолженность банкам и другим предприятиям по погашению полученных от них кредитов и займов (как краткосрочных, так и долгосрочных).

 

Таблица 5. Расчеты

	Остаток на начало года		Остаток на конец года
	Всего	в том числе просроченная	Всего	в том числе просроченная
1	3	4	5	6
расчеты по оплате труда	173		337
расчеты с персоналом по прочим операциям	1		4
расчеты по налогам и сборам	134		211
по социальн.страхованию и обеспечению	72		111
разных кредиторов	19	3	18	5

 

Таблица 6.Полученные кредиты и займы

Наименование показателей	На начало года	Получено (Начислено)	Погашено (Уплачено)	На конец года
1	3	4	5	6
Долгосрочные кредиты  и займы - всего	112	36	96	52
на приобретение ОС и инвестиционные расходы	112	36	96	52
Краткосрочные кредиты и  займы - всего	340	3 353	2 853	840
в том числе: на приобретение товарно-материальных ценностей	40	341	314	67
на оплату труда	300	3 012	2 539	773

 

Если говорить о деятельности ПРУП  «Геосервис» в целом, то можно сделать следующие выводы:

1. Предприятие работает безубыточно, окупая свои затраты;
2. Все экономические показатели свидетельствуют о том, что ПРУП «Геосервис» обладает огромным потенциалом и способно достигнуть многого, при условии умелого и эффективного управления.

Основными направлениями  повышения эффективности производственно-хозяйственной  деятельности для предприятия могут  быть:

1. Рационализация и совершенствование форм и методов управления производства, а также организация производства и труда;
2. Повышение технического уровня
3. Повышение производительности труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Планирование  труда на предприятии

5.1. Состав и  структура персонала,  и их  характеристика

   Одним из важнейших  условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции  на каждого члена трудового  коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того,  насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей, доводимых трудовому коллективу. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составляющей частью аналитической работы на промышленном предприятии.   Однако прежде чем приступить к анализу использования рабочего времени, необходимо изучить укомплектованность предприятия необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

   В ПРУП «Геосервис» обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в следующей аналитической таблице 5.1:

Категория	Численность и структура  персонала за год						Абсолютное отклонение
	2009		2010		2011		2009-2010	2010-2011
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
1. Персонал  основной  деятельности:
Из него:
1.1. Рабочие	588	79%	604	79%	683	80%	16	79
1.2. Служащие	159	21%	162	21%	172	20%	3	10
Из них:
1.2.1. Руководители	76	10%	78	10%	86	10%	2	8
1.2.2. Специалисты	83	11%	84	11%	86	10%	1	2
Всего персонала	747	100%	766	100%	855	100%	19	89

 

 

При анализе численности  работающих выделяют динамику рабочей  силы и обеспеченность ею предприятия, проверяют обоснованность плановой численности работающих, соответствие их квалификации характеру работ, степень сменяемости работающих, а также эффективность их использования. Обеспеченность предприятия персоналом определяют путем сопоставления фактической численности (отчетного периода) с плановой численностью (базисного периода) за определенный период времени. Фактическую численность за определенный период рассчитывают при помощи показателя среднесписочной численности работников, который используется затем и для анализа движения кадров со средней заработной платы. Среднесписочная численность работников за отчетный месяц рассчитывается как отношение суммы численности работников списочного состава  за каждый календарный день отчетного месяца к числу календарных дней отчетного года.   Зная численность работающих,  можно проанализировать степень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Сначала определяем абсолютное отклонение фактической численности персонала как в целом по предприятию, так и по отдельным категориям.

   Абсолютное отклонение:

Ч = Чф -Чб, (5.1)

где  Чф – численность работников в отчетном (фактическом) периоде;

Чб – численность работников в предшествующем (базисном) периоде.

Из данных таблицы видно, что численность персонала в  течении 3 лет постоянно росла, при сохранении структуры штата. Значительный рост численности персонала приходится на 2011 г., причиной этому послужило увеличение численности буровых бригад. В 2009 г. буровых бригад насчитывалось в ведомстве 12 штук, в 2011 г. были укомплектованы 13-я и 14-я буровые бригады.

Наиболее ответственным  этапом в анализе обеспеченности предприятиями работниками является изучение их движения. Данные для изучения приведены в следующей таблице:

 

Таблица 5.3 - Текучесть кадров за 2009-2011гг.

Показатель	Численность, чел.
Принято	130	143	206
в том числе
По вольному найму	52	52	116
Временно	60	84	80
Из ВС	2	3	5
Из ВУЗов	3	4	3
По переводу из др. предприятий	13	0	2
Уволено	114	124	117
В том числе
По окончанию срока  трудового договора	62	73	60
На пенсию	26	26	15
По соглашению сторон	8	11	28
За нарушение трудовой дисциплины	5	2	10
По переводу в другие организации	9	5	0
В связи со смертью	3	0	2
В ВС	1	7	2
Среднесписочная численность  работающих	747	766	855

 

На рисунке 5.1 показаны основные пути (резервы) улучшения 

обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.2. Анализ производительности  труда и факторов, влияющих на  нее

   Производительность  труда  – важнейший показатель  деятельности бурового предприятия  и один из решающих факторов, обеспечивающих выполнение плана  по строительству нефтяных и  газовых скважин и снижение себестоимости.  Производительность труда принято измерять двумя способами: количеством продукции, выпущенной в единицу времени, или количеством времени, затраченным на изготовление одного изделия. На предприятиях, вырабатывающих однородную продукцию (особенно в добывающих отраслях промышленности), применяют  натуральные показатели измерения производительности труда.

В строительстве скважин  производительность труда принято  измерять как в натуральном, так  и в стоимостном выражении. В  натуральном выражении производительность труда определяется числом пробуренных  метров проходки, а в стоимостном  выражении  – сметной стоимостью выполненных работ в расчете  на одного работника. Каждый из этих двух методов оценки производительности труда в бурении имеет свои преимущества и недостатки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.3. Основные пути  совершенствования анализа показателей  по труду

   Как известно, существует  множество факторов макро и  микроуровне, которые способствуют повышению производительности и эффективности труда. В нефтедобывающей промышленности на уровень производительности труда значительно влияют природные факторы. Так, буровая бригада постоянного состава, оснащенная одинаковыми техническими средствами, но работающая в различных геологических условиях, достигает различных результатов по производительности труда, так как скорость и объем проходки в значительной мере зависят от крепости пород, геологического разреза, глубины бурения. При анализе производительности труда выявлены резервы ее роста – ликвидация простоев, снижения числа осложнений и аварий, необходимость повышения уровня производительного использования рабочего времени, увеличения коммерческой скорости бурения. Коммерческая скорость бурения является одним из основных факторов, в прямой зависимости, от которого находится уровень производительности труда в бурении. Предлагаю провести следующие мероприятия для повышения производительности труда за счет коммерческой скорости бурения:

- Внедрение нового, более совершенного и производительного

оборудования, забойных двигателей и долот.

- Совершенствование технологии бурения скважин.

- Улучшения использования баланса времени бурения.

   Мероприятия по  повышению производительности труда  за счет 

совершенствования организации  производства и управления:

- Улучшения использования реального фонда рабочего времени.

- Ликвидация непроизводительных затрат рабочего времени.

- Повышение квалификации рабочих.

- Совершенствование структуры аппарата управления.

- Сокращение численности вспомогательных рабочих.

- Улучшение организации ремонтных работ.

Большое влияние на рост производительности труда оказывает  улучшение условий работы. Исследования показывают, что производительность труда повышается при установки усовершенствованной вентиляции на 5-10 %, правильном освещении рабочего места – 5-15%, а так же за счет окраски стен и других окружающих предметов в специально подобранные тона – на 2-4 %.   Значение анализа показателей по труду и заработной плате возрастает в новых условиях хозяйствования, в связи с расширением прав предприятий в области использования трудовых ресурсов (особенно перевод всех работников на контрактную форму найма).  Анализ трудовых ресурсов предприятия как важнейшая составляющая экономического анализа является элементом механизма управления предприятием и направлена на повышение эффективности использования персонала, снижение на этой основе затрат производства, экономию затрат и ресурсов живого труда на единицу продукции. Работники бурового предприятия по роду своей деятельности подразделяются на руководителей, специалистов и рабочих, по месту работы – на работников, занятых в основном производстве и вспомогательном хозяйстве.

Необходимо, чтобы предприятие  обладало работниками всех необходимых  профессий. При комплектовании буровой  бригады большое значение имеет  соотношение удельного веса рабочих, так как это приводит к увеличению объема выполняемых работ, а, следовательно, и к росту производительности

труда на одного рабочего. Большой  значение при анализе трудовых ресурсов приобретает анализ движения кадров. Причем необходимо определить не только, сколько человек увольняется  или прибывает, а какими характеристиками они обладают. Необходимо заранее  искать замену человеку, уходящему  на пенсию. Необходимо, чтобы руководитель предприятия, на основе данных анализа, постоянно принимал управленческие решения по разработке мероприятия по снижению себестоимости строительства скважин.