Отчет по практике в ОАО «Агрокомбинат Дзержинский»

     Поэтому, первое, что необходимо сделать для того, чтобы проект внедрения автоматизированной системы управления оказался удачным - максимально формализовать все те контуры управления, которые собственно нужно автоматизировать.

     Необходимость в частичной реорганизация структуры и деятельности предприятия. Прежде чем приступать к внедрению системы автоматизации на предприятии обычно необходимо произвести частичную реорганизацию его структуры и технологий ведения бизнеса. Поэтому, одним из важнейших этапов проекта внедрения, является полное и достоверное обследование предприятия во всех аспектах его деятельности. На основе заключения, полученного в результате обследования, строится вся дальнейшая схема построения корпоративной информационной системы. Несомненно, можно автоматизировать все, по принципу "как есть", однако, этого не следует делать по ряду причин. Дело в том, что в результате обследования обычно фиксируется большое количество мест возникновения необоснованных дополнительных затрат, а также противоречий в организационной структуре, устранение которых позволило бы уменьшить производственные и логистические издержки, а также существенно сократить время исполнения различных этапов основных бизнес-процессов.

     Необходимость в изменении технологии работы с  информацией, и принципов ведения бизнеса. Эффективно построенная информационная система не может не внести изменений в существующую технологию планирования бюджетирования и контроля, а также управления бизнес-процессами.

     Во-первых, одними из самых важных для руководителя особенностей корпоративной информационной системы, являются модули управленческого учета и финансового контроллинга. Теперь каждое функциональное подразделение может быть определено как центр финансового учета, с соответствующим уровнем финансовой ответственности его руководителя. Это в свою очередь повышает ответственность каждого из таких руководителей, и предоставляет в руки высших менеджеров эффективный инструментарий для чёткого контроля исполнения отдельных планов и бюджетов.

     При наличии информационной системы, руководитель способен получать актуальную и достоверную информацию обо всех срезах деятельности компании, без временных задержек и излишних передаточных звеньев. Кроме того, информация подаётся руководителю в удобном виде "с листа" при отсутствии человеческих факторов, которые могут предвзято или субъективно трактовать информацию при передаче. Однако справедливо было бы заметить, что некоторые руководители не привыкли принимать управленческие решения по информации в чистом виде, если к ней не приложено мнение человека, который ее доставил.

     В современных условиях хозяйствования сельскохозяйственным организациям необходимо использовать возможности, которые  предоставляет глобальная сеть Интернет. Возможность с любого компьютера выйти в сеть Интернет в любое время говорит только о высоком уровне научно-технического развития организации. В разряд информационных систем входят также и источники информации. Это могут быть различные справочники, разработки, в том числе и выполненные на лазерных дисках. Но самый большой объем данных может предоставить лишь глобальная сеть Интернет. Во-вторых, сеть Интернет является также наиболее быстрым и надежным способом передачи информации на значительные расстояния. В-третьих, это самый дешевый способ проведения маркетинговых исследований. В-четвертых, это возможность заявить о себе на весь мир с минимальными затратами - такую массовость охвата не может предоставить ни одно периодическое издание в мире. Интернет развивается настолько быстро, что уже превратился в новый вид коммуникаций. Вероятность найти требуемую информацию в Интернет сводится приблизительно к 80 %.

     Повсеместные  компьютеризация и информатизация различных вопросов хозяйственной  деятельности современных предпринимательских  структур дают возможность качественно улучшить оперативность получения нужной информации. От этого, в свою очередь, напрямую зависит эффективность и правильность принимаемых управленческих решений.

     Применение  автоматизированных информационных систем позволяет достичь весьма важных и принципиальных характеристик процесса управления. А именно:

     непрерывности планирования, что означает ведение  планирования на задаваемый срок, называемый интервалом планирования, отсчитываемый  вперед от настоящего момента, а не на фиксированный календарный срок, как это принято в текущей практике хозяйствования;

     динамичности  плана, подразумевающей возможность  свободной корректировки плана  без нарушения его целостности  и взаимоувязанности;

     многовариантности планов и возможности их оптимизации  по изменяемым критериям;

     взаимоувязанности различных систем планирования (текущего, краткосрочного, долгосрочного и  перспективного) между собой.

     Использование информационных технологий в управлении сельскохозяйственным предприятием позволяет: повысить эффективность управления за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единого банка данных; улучшить делопроизводство при помощи оптимизации и стандартизации документооборота, автоматизации наиболее трудоемких его процедур; снизить расходы на ведение дел за счет автоматизации процессов обработки информации, регламентации и упрощения доступа к нужной информации; обеспечить надежный учет и контроль поступлений и расходования денежных средств на всех уровнях управления; руководителям среднего и нижнего звеньев анализировать деятельность своих подразделений и оперативно готовить сводные и аналитические отчеты для руководства и смежных отделов; повысить эффективность обмена данными между отдельными подразделениями, филиалами и центральным аппаратом; гарантировать полную безопасность и целостность данных на всех этапах обработки информации и т.д.

     Сейчас  существует много проблем, связанных  с освоением современных информационных технологий. А именно: отсутствие практических навыков работы с компьютеризированной информацией у большинства руководителей и менеджеров предприятий; недостаточный уровень оснащенности современной компьютерной техникой; практически полное отсутствие специализированных программных средств, в частности СУБД, баз и банков данных; слаборазвитая система коммуникаций, поддерживающая связь с внешними источниками информации; недостаточный уровень использования колоссальных возможностей, предоставляемых глобальной компьютерной сетью Интернет и др.

     Информационное  обеспечение разработки, принятия и  реализации управленческих решений  соответствует возрастающей значимости информационных ресурсов по отношению  к другим видам ресурсов, а потому повышение эффективности сбора, хранения, передачи и обработки информации за счет более широкого использования информационных технологий при управлении сельскохозяйственным предприятием позволит повысить конкурентоспособность предприятия на основе улучшения его управляемости и адаптации к изменениям рыночной конъюнктуры.

     Улучшить  информационное обеспечение принятия управленческих решений можно путем:

     повышения квалификации кадров в области информационного  обеспечения;

     обеспечения системы управления современными средствами автоматизации управления;

     повышения эффективности использования существующих средств коммуникации и оргтехники;

     разработкой новых программных средств автоматизации  управленческой деятельности с учетом специфики сельскохозяйственного  производства;

     повышением  качества коммуникаций и распространенности услуг доступа к информационным компьютерным сетям различного уровня;

     улучшением  информационного наполнения имеющихся  информационных порталов в сети Интернет, поддержкой создания новых информационных ресурсов для нужд сельскохозяйственных товаропроизводителей;

     разработкой и внедрением эффективных способов защиты и хранения информации;

     сокращением числа форм документов без ущерба их информативности;

     ограничением  объема передаваемой информации до необходимого для выполнения определенных задач  уровня;

     ускорением  сбора и обработки информации, в том числе за счет применения современных средств оргтехники.

     2.3 Технология принятия  и организации  исполнения управленческого  решения на ОАО  «Агрокомбинат Дзержинский»

 

     Модель  принятия управленческого решения приведена на рисунке 2.4 на примере принятия решения по текущему управлению финансовыми потоками предприятия. 

     Рисунок 2.4 – Модель принятия управленческого решения

     Примечание. Источник: собственная разработка 

     Если  рассматривать управление как повторяющийся  круговорот осуществления функций и принятый решений, как непрерывный процесс целенаправленных действий, то следует отметить, что под влиянием факторов внешней и внутренней среды фирма должна адаптировать свои цели, стратегии, процесс и функции управления к новым условиям.

     Определение того, достигла ли организация своих  целей, следует ли тогда начинать процесс адаптации, достигается  с помощью контроля. Иными словами, менеджеры с помощью контроля проверяют, насколько то, что происходит в действительности, соответствует тому, что должно быть.

     Определение контроля следующее: это процесс  установления отклонения от предусмотренных  величин и действий людей в  хозяйственной деятельности.

     Контроль  называют так же обратной связью. Воздействуя  на объект управления, получают информацию о новом состоянии. На основании этой информации принимают новые решения и составляют новые воздействия.

     С помощью контроля руководство определяет, правильны ли решения, не нуждаются  ли они в корректировке; контроль обнаруживает ошибки в деятельности, следовательно, создает возможность их устранить, исправить, чтобы выполнить типовые задания и достичь поставленных целей; он используется для стимулирования успешной деятельности. Таким образом, контроль можно  определить и так: это процесс обеспечения организацией своих целей.

     Функцию контроля выполняет каждый руководитель, это неотъемлемая часть его должностных  обязанностей. Объектам контроля выступает  организация. Внутри организации контролю подвергаются проходящие в ней процессы и отдельные элементы системы.

     Из  существующих форм контроля ОАО «Агрокомбинат  Дзержинский» использует:

     1) для контроля за денежными средствами - финансовые и бухгалтерские документы (причем бухгалтерский учет является информационной базой контроля, анализ - методом его проведения);

     2) для контроля подчиненных начальники отделов вводят  еженедельные письменные отчеты о работе;

     3) для контроля менеджеров среднего уровня генеральным директором проводят регулярные совещания (2 раза в день);

     4) для контроля, осуществляемого начальником отдела кадров (опозданий, прогулов, иных нарушений дисциплины) используется пропускная система.

     5) Из существующих видов контроля используются все три вида: предварительный; текущий; итоговый (заключительный).

     Предварительный контроль осуществляется, как правило, менеджерами среднего уровня (начальниками отделов) до фактического начала работы. Строгое соблюдение правил и процедур при выработке планов, четкое написание должностных инструкций, эффективное доведение формулировки целей до подчиненных - все это является способом убедиться, что планы будут реализованы, а структура будет работать так как задумано.

     Предварительный контроль используется по отношению  к человеческим, материальным и финансовым ресурсам:

     1) начальник отдела кадров анализирует деловые и профессиональные навыки, необходимые для выполнения тех или иных должностных обязанностей, устанавливает минимально допустимый уровень образования или стаж работы в данной области;

     2) генеральный директор при приеме на работу с контрактом проводит собеседование, выявляет, насколько его характеристики соответствуют необходимым требованиям;

     3) средством предварительного контроля финансовых ресурсов для генерального директора являются финансовые планы, так как  проработка финансовых вопросов на стадии состояния финансового плана дает уверенность в достоверности финансовых средств у организации  в  определенный период.

     Текущий контроль осуществляется непосредственно  в ходе оперативной деятельности. Его объектом  являются  подчиненные, а субъектом - их начальники. Задача текущего контроля - своевременно выявить и скоординировать  отклонения, возникающие в ходе работы от обратных связей.