Примечание. Источник: собственная разработка по отчетности комбината 

       Коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,23 пункта и составил 2,93, что выше нормативного значения (1,50). На начало года коэффициент текущей ликвидности был также выше нормативного значения и составлял 2,70. Таким образом, организация полностью обеспечена собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

       Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами  увеличился на 0,08 пункта и составил 0,45, что выше нормативного значения (0,20). На начало года коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами  был также выше нормативного значения и составлял 0,37. Таким образом, у организации достаточно собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости.

       Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами снизился на 0,01 пункта и составил 0,17, что выше нормативного значения (0,85). На начало года коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами  был также выше нормативного значения и составлял 0,18. Таким образом, организация способна  рассчитаться по просроченным финансовым обязательствам путем реализации активов.

     В целом можно говорить об удовлетворительной структуре бухгалтерского баланса ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» за 2007 – 2008 гг. В 2008 году финансовое состояние комбината существенно улучшилось.

 

      2 УПРАВЛЕНИЕ  ОАО «АГРОКОМБИНАТ  ДЗЕРЖИНСКИЙ»

     2.1 Организация управления  ОАО «Агрокомбинат  Дзержинский»

 

     Если  рассматривать структуру как  совокупность элементов, связей и отношений между ними характеризующих систему как нечто целое, то организационную структуру следует рассматривать как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей фирмы. Иными словами, для реализации выбранной фирмой стратегии необходим определенный механизм, с помощью которого воплощаются управленческие решения, принятые на различных уровнях. Именно таким механизмом и является организационная структура управления, включающая в себя такие элементы как: звенья (отделы), уровни (ступени управления) и связи (горизонтальные и вертикальные).

     Априори известна классификация всех социально-экономических  систем на жёсткие (иерархические) и  гибкие (программно-целевые). Однако в  последнее время наметилась тенденция  выделения в классификации третьего варианта – мягких (самообразованных горизонтальных) структур, которая была вызвана необходимостью устранения межуровневой аморфности на каждом из уровней пирамиды.

     Согласно  первой системе классификации организационных  структур на формальные и неформальные, организационная структура комбината относится к формальной, т.к. выбрана и установлена менеджерами высшего уровня путем соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределения полномочий, правовых норм.

     Формальные же организационные структуры, в свою очередь делятся на механические и органические. В основе такого деления лежит соотношение внутренних компонентов организационной структуры: сложности; формализации; централизации.

     Первый  компонент – сложность – означает степень дифференциации различных видов управленческой деятельности, в том числе и ее функций.

     Так как степень дифференциации относительно высока, то организационную структуру комбината следует считать сложной.

     По  степени формализации (т.е. степени однотипности управленческих правил и процедур) организационная структура агрокомбината достаточно формализована.

     По  степени централизации (т.е. на каких уровнях менеджмента принимаются решения) организационную структуру комбината следует отнести к жестко централизованной, т. к решения принимаются только на высшем уровне.

     Таким образом, можно сделать вывод, о том, что структура ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» по своему типу принадлежит к механическим организационным структурам, так как характеризуется большой сложностью, большим числом подразделений по горизонтали; высокой степенью формализации; ограниченной информационной сетью; низким уровнем участия всего управленческого персонала в процессе принятия решений; регламентируемые обязанности, высокая степень горизонтальной дифференциации; жесткие иерархические связи.

     Механистическая организационная структура включает следующие характеристики:

     - специализацию труда;

     - иерархию подчиненности;

     - четко определенные обязанности и ответственность;

     - систему установленных правил и процедур;

     - обезличивание отношений;

     - продвижение по службе, основанное на квалификации служащего;

     - централизация власти;

     - письменные отчеты.

     Все эти черты совпадают с характеристиками организационной структуры комбината. Организационная структура ОАО «Агрокомбинат Дзержинский» представлена в виде схемы (см. Приложение А).

     Почти столетие данная организационная структура господствовала в менеджменте, объединяя в себя наиболее распространенные виды организационных структур: линейную; функциональную; линейно-функциональную; штабную.

     Согласно  Приложению А Организационная структура  комбината является линейной, так как все элементы находятся на прямой линии подчинения от верхнего уровня до самого нижнего. Каждый уровень управления подчиняется вышестоящему уровню. Элементами организационной структуры агрокомбината являются:

     1) звенья (отделы);

     2) уровни (ступени управления) – выделяют три уровня (высший, средний и низший);

     3) связи – горизонтальные (между отделами) и вертикальные (между уровнями управления).

     Все элементы организационной структуры  управления комбината взаимосвязаны между собой.

     Таким образом, давая общую картину организационной структуры ОАО «Агрокомбинат Дзержинский», следует выделить несколько факторов, облегчающих ее значимость:

     1) организационная структура комбината обеспечивает координацию всех функций менеджмента;

     2) структура комбината определяет права и обязанности (полномочия и ответственность) на управленческих уровнях;

     3) от избранного типа организационной структуры зависит эффективность деятельности комбината, его выживание и процветание;

     4) организационная структура на комбинате определяет организационное поведение сотрудников, стиль менеджмента, качество труда.

     2.2 Труд руководителя  в организации

 

     Управление  предприятием представляет собой процесс, в основе которого лежит воздействие на коллектив предприятия и все стороны его деятельности с целью получения максимальных результатов. Такое воздействие на каждом предприятии и в организации оказывают управленческие кадры. Следовательно, чем эффективнее процесс управления на предприятии, тем выше оказывается результативность деятельности всего предприятия. Однако, процесс управления осуществляют люди. В связи с этим эффективность процесса управления зависит от эффективности деятельности управленческого персонала предприятия, которая складывается из эффективности деятельности отдельных работников и групп работников различного уровня образования и квалификации, которые составляют управляющую систему предприятия.

      Управление  предприятием как вид профессиональной деятельности базируется на обоснованном применении управленческих технологий. Управленческая технология - это искусство, мастерство и умение осуществлять управленческое действие для достижения поставленных целей. Управление включает совокупность методов и средств сбора и обработки информации, приемов эффективного воздействия на работников, принципов, законов и закономерностей организации и управления, систем контроля.

      Важным  фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров, т.е. специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности, разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности. Соответственно этому в организациях выделяют следующие виды разделения труда менеджеров: функциональное, структурное, технологическое, профессионально-квалификационное. Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента: планирование, организация, контроль. Соответственно этому одни работники аппарата управления специализируются на работах по планированию, другие направляют свои усилия на организацию работ по выполнению планов, третьи являются специалистами по контролю хода, измерению результата и оценке работы и. Структурное разделение труда менеджеров строится исходя из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы, сферы деятельности, отраслевая или территориальная специфика. В силу большого разнообразия факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждого предприятия. В то же время можно выделить некоторые общие черты специализации, касающиеся, прежде всего, вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров. Вертикальное разделение труда на комбинате построено на выделении трех уровней управления: низшего, среднего и высшего.

      К низшему уровню относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Они осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки.

      Средний уровень – самый многочисленный, составляющий 50-60% общей численности  управленческого персонала предприятия; включает менеджеров, ответственных  за ход производственного процесса в подразделениях. Сюда входят также менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления предприятия, его филиалов и отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.

      Высший  уровень – это администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство предприятия в целом, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами. На этом уровне занято 3-7% общего управленческого персонала.

      Фактическое число уровней на предприятии составляет 10. Соответственно меняется и содержание задач, решаемых на разных уровнях менеджмента. Общим является то, что на каждом из них предусматривается определенный объем работ по функциям управления. Это горизонтальное разделение труда менеджеров по функциям. Функциональная структура работ на каждом уровне неодинакова. При движении от низшего к высшему увеличиваются число и сложность задач по составлению планов и организации всей работы предприятия, повышается значение контрольной функции. На низшем и среднем уровнях менеджеры заняты координацией совместной деятельности людей, поэтому эта функция, наряду с мотивированием, становится наиболее важной. Технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда менеджеров учитывает виды и сложность выполняемых работ. По этим критериям в составе аппарата управления предприятия выделяют три категории работников: руководителей, специалистов и служащих. Если рассматривать их труд с точки зрения технологии процесса управления, то задачи руководителей сводятся к принятию решений и организации их практической реализации, специалисты осуществляют проектирование и разработку вариантов решений, а служащие занимаются информационным обеспечением всего процесса. Сложность управленческих работ учитывается в требованиях, которым должны отвечать менеджеры при занятии определенных должностей. В соответствии с этим в плановой и учетной практике комбината выделяются следующие основные должности управленческого персонала на предприятиях: руководители и их заместители; главные специалисты, инженеры, техники, механики; экономисты, инженеры-экономисты; счетно-бухгалтерский персонал; канцелярский персонал, юридический персонал, другие работники. Руководители составляют одну из наиболее значимых групп управленческого персонала, а их труд является самым сложным и ответственным.