Отчет по практике в ОАО" АвтоГидроУсилитель"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………..3

1. Организационная   структура управления предприятием, форма собственности и подчиненность предприятия……………...………………....4

2.Организация производства на предприятии и характеристика производимых видов готовой продукции и оказываемых услуг………………….………………………………………………………….7

3. Организация бухгалтерского учёта……………………………………….11

   3.1. Учет производственных запасов……………………………………....11

   3.2. Учет затрат на производство…………………………………………..16

   3.3. Учет основных фондов…………………………………………….……22

   3.4. Учет готовой продукции и её реализации…………………………….28

   3.5. Учет финансовых операций……………………………………….…...33

   3.6. Учет денежных средств и расчетов……………………………….……36

   3.7. Учет заработной платы…………………………………………….……42

  3.8. Бухгалтерская отчетность………………………………………….……47

4. Финансовое планирование на предприятии, взаимоотношения с налоговыми органами  и особенности расчетов с бюджетом………………………………………………………………………..53

5. Анализ основных технико-экономических показателей…………………...58

Заключение……………………………………………………………………….61

ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………………62

ПРИЛОЖЕНИЕ Б…………………………………………………………….. 66

ВВЕДЕНИЕ

ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель» является предприятием Республики Беларусь, основанным на государственной собственности, находящейся в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь, специализированным по производству гидроузлов рулевого управления, насосов гидроусилителей руля, механизмов рулевого управления с гидроусилителем, а также силовых цилиндров, используемых в системах гидроусилителей рулевого управления автомобилей.

Цель практики состоит в ознакомлении с организационной, технологической и управленческой деятельностью предприятия. Для достижения данных целей необходимо решить задачи.

Задачами практики являются:

- ознакомление с организационной структурой  управления предприятий различных форм собственности, структурой экономических служб;

- изучение экономической деятельности предприятия, методов и форм организации финансовой работы в новых условиях хозяйствования;

- ознакомление с квалификационными требованиями, предъявляемыми к специалистам, работающим на предприятиях;

-  ознакомление практикантов с функциональными обязанностями работников экономических служб, порядком ведения текущих и учетно-отчетных документов;

- изучение специфики финансовой работы в новых условиях хозяйствования.

Прохождение учебной практики позволит предметно подходить к изучению специальных финансовых дисциплин в соответствии с избранной специализацией.

1. Организационная   структура управления предприятием, форма собственности и подчиненность предприятия

Открытое акционерное общество  «Борисовский завод «Автогидроусилитель» создано приказом Министерства автомобильной промышленности СССР №182 от 22.06.1967 г., как специализированное предприятие по выпуску особо сложной продукции гидроузлов рулевого управления для большегрузных автомобилей, автобусов, троллейбусов и дорожно-строительных машин.

ОАО Борисовский завод «Автогидроусилитель» является предприятием Республики Беларусь, основанным на государственной собственности, находящейся в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь и своим наименованием, товарный знак, бланки и штампы, образцы которых утверждаются его руководителями, действует на принципах хозяйственного расчета и может развиваться на смешанных формах собственности в соответствии с действующим законодательством.

          Действующая структура управления заводом сформирована уже давно и прошла этапы развития и совершенствования.

Структура управления представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование завода как производственной системы. Для завода характерна высокая централизация функций управления, позволяющая эффективно осуществлять единую политику в технической, экономической, производственной, снабженческой, сбытовой, кадровой и других областях. В цехах основного производства отсутствуют функциональные звенья. Аппарат управления цехом состоит только из линейного персонала.

Основным производственным подразделением завода является цех. Цеха разделяются на основные и вспомогательные. Основные цеха входят в состав производственно-диспетчерского управления (ПДУ) и заняты изготовлением продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления.

Вспомогательные цеха входят в состав управления главного механика и электроника (УГМиЭ) и управления главного энергетика (УГЭ) и заняты:

      техническим обслуживанием и ремонтом технологического оборудования;

      обеспечением работоспособности и надлежащего технического состояния всей технологической оснастки, находящейся в эксплуатации;

      обеспечением завода энергоресурсами (электроэнергией, теплоэнергией, сжатым воздухом, водой, газом).

Подчиненность подразделений завода определена организационной структурой управления, которая постоянно совершенствуется (приложение 1).

Осуществление функций управления производится в соответствии с положением о самостоятельных структурных подразделениях завода, положениями о должностном лице, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления, инструкциями.

Действующая организационная структура управления заводом обеспечивает пропорциональность всех элементов процесса производства и четкую согласованность всех звеньев управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом и глобальной реструктуризации на данном этапе не требует.

Управление заводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом завода на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества завода.

Завод возглавляет генеральный директор, который назначается на должность Министерством промышленности Республики Беларусь по контракту.

Возможность подбора и подготовки ключевого персонала предусматривается планом подготовки специалистов и ежегодным формированием резерва руководителей.

2. Организация производства на предприятии и  характеристика производимых видов готовой продукции и оказываемых услуг

ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель» является специализированным предприятием по производству гидроузлов рулевого управления, насосов гидроусилителей руля, механизмов рулевого управления с гидроусилителем, а также силовых цилиндров, используемых в системах гидроусилителей рулевого управления автомобилей, выпускаемых автомобильными заводами стран СНГ – ОАО»ГАЗ» (г. Нижний Новгород), ОАО “КамАЗ”(г. Набережные Челны), ОАО»УАЗ» (г. Ульяновск), ОАО «Павловский автобус» (г. Павлово), ОАО»УралАЗ» (г. Миасс), ХК «АвтоКрАЗ» (г. Кременчуг), РУП МАЗ  (г. Минск).

Долгое время завод выпускал насосы и гидроусилители рулевого управления только по чертежам заводов-потребителей этой продукции (МАЗ, БелАЗ, КрАЗ, КамАЗ и др.) и только, начиная с 90-х годов, приступил к собственной разработке и выпуску совершенно новой продукции – гидросистем рулевого управления с механизмом интегрального типа, малогабаритным насосом и бачком с полнопоточным фильтрующим элементом тонкой очистки масла для легковых и малотоннажных грузопассажирских автомобилей Нижегородского и Ульяновского автозаводов.

В настоящее время завод – это современное предприятие, основанное на государственной собственности, находящееся в ведении Министерства промышленности РБ с правом юридического лица и имеющего самостоятельный баланс. Производство располагает значительным парком высокотехнологичного, высокопроизводительного и уникального оборудования и измерительных средств.

Помимо продукции производственно-технического назначения предприятие выпускает товары народного потребления, включающие в себя запасные части для легковых и грузовых автомобилей, автопринадлежности и слесарно-монтажный инструмент.

Для изготовления и испытания узлов гидросистем рулевого управления на заводе разработаны и внедрены новые современные технологии, применяемые в массовом и крупносерийном производстве.

Производство гидросистем рулевого управления с усилителем интегрального типа включено в Реестр высокотехнологичных производств и предприятий Республики Беларусь на срок до 2011г. Регистрационный № 33-ПРО, 4 августа 2003 г. согласно извещения Комитета по науке и технологиям при Совете Министров Республики Беларусь произведена перерегистрация, регистрационный №102-ПРО.

С целью повышения эффективности хозяйствования на заводе разработана стратегия маркетинга, направленная на регулирование качества продукции, оптимизацию каналов сбыта, совершенствование ценовой политики, поиск новых рынков сбыта и расширение уже существующих за счет сокращения доли конкурентов.

Вновь создаваемое производство и выпускаемая продукция отличается новизной и соответствует по всем 20-ти элементам модели, определяемой СТБ ИСО 9001-2000.

На основании анализа перспектив развития автомобильного рынка на заводе разработана программа создания новой модернизированной продукции для автомобильной, дорожной и тракторной техники.

В настоящее время разработана конструкторская документация трех новых рулевых механизмов с гидроусилителем интегрального типа для установки на грузовые автомобили, автобусы и троллейбусы, образцы которых проходят испытания.

Завод обладает собственной конструкторско-экспериментальной базой и проводит всесторонние стендовые и дорожные испытания. Оценка конкурентоспособности выпускаемых гидроузлов унифицированного семейства гидросистем рулевого управления с гидроусилителем интегрального типа и малогабаритным насосом регулярно проводится испытательным центром завода, который аккредитован на техническую компетентность. Аттестат аккредитации выдан Минским центром стандартизации и метрологии за №BY/112.02.2.0.0371.

Производство ОАО "Борисовский завод "Автогидроусилитель" ориентировано  на массовый и крупносерийный выпуск продукции с переналадкой оборудования (при необходимости) на изготовление и поставку серийных партий изделий.    

Высокий технический уровень управления предприятием, развитая мощная производственная база, совершенная структура производства, современные гибкие технологии позволяют в кратчайшие сроки осваивать производство новых изделий и потребительских товаров, постоянно расширяя ассортимент продукции.

Изготовление продукции на ОАО “Борисовский завод “Автогидроусилитель”   обеспечивается основным и вспомогательным производствами,  расположенными на двух производственных площадках:

основные виды производства:

- механосборочное;

- кузнечное;

- автоматно-прессовое;

- термо-гальваническое;

- окрасочно-сушильное;

вспомогательные виды производства:

- инструментальное;

- станкостроительное.

Предприятие оснащено разнообразным оборудованием, с высокой степенью механизации и автоматизации технологических процессов, развитыми техническими и экономическими службами. Производство располагает значительным парком высокоточного, высокопроизводительного и прецизионного оборудования необходимого для выпуска изделий современных гидросистем рулевого управления.

Уровень использования производственных мощностей позволяет без привлечения значительных дополнительных капвложений и остановки производства в короткие сроки расширять или видоизменять номенклатуру выпускаемой продукции в соответствии с конъюнктурой рынка и потребностями постоянных заказчиков.

3. Организация бухгалтерского учета

3.1. Учет внеоборотных активов

Информация о вложениях организации в объекты, которые впоследствии будут приняты к бухгалтерскому учету в качестве основных средств, земельных участков и объектов природопользования, нематериальных активов, а также о затратах на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, проводимых организацией самостоятельно или с привлечением сторонних организаций, отражается на счете 08 «Вложения во внеоборотные активы».