Отчет по практике на предприятии ИП "Кока-Кола"

    Анализируя  любую коммерческую организацию, целью деятельности которой является получение прибыли, можно выявить ряд направлений повышения конкурентных преимуществ организации.

    К внутренним факторам конкурентного  преимущества организации можно  отнести  структурные, ресурсные, технические, рыночные, управленческие факторы. [ 1 ]

    Для выявления основных направлений  повышения конкурентных преимуществ ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» нам необходимо проанализировать положение предприятия в рамках каждого фактора.

    Таблица приведенная ниже позволяет нам сделать выводы по тем элементам внутренней среды предприятия изменения в которых могут повлечь повышение конкурентных преимуществ организации, и соответственно эффективности его деятельности.  
 
 
 

Таблица 13. Внутренние факторы конкурентного преимущества ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»

    Анализ  тенденций развития рынка безалкогольной продукции и тех позиций, которые  занимает на нем ИП «Кока-Кола Бевриджиз  Белоруссия», позволяет с достаточной  степенью уверенности говорить о  достижении планируемых объемов  продаж и прибыли.

     Одним из вариантов повышения конкурентных преимуществ может служить использование инноваций в производстве. Например, запуск новой производственной линии для производства продукции в жесть-упаковке. Данный вид упаковки является более востребованной среди молодежной группы потребителей.

    Для достижения поставленных целей, для  запуска новой производственной линии имеются все необходимые  ресурсы, возможности.

    Заинтересованность  персонала в установке и запуске  новой линии, так как это ведет  не только к материальному вознаграждению, но и к профессиональному росту.

    Для успешного развития на рынке Беларуси и реализации проекта необходимо постоянно повышать уровень квалификации персонала, позиционировать торговую марку Coca-Cola в сознании потребителя, быть готовым мобилизовать все силы и ресурсы, повышать командный дух.

Заключение

    За  время прохождения производственной и преддипломной практики я закрепила  теоретические основы деятельности предприятия в современной среде. Изучила организационную структуру, миссию и стратегию ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»; прогнозирование деятельности на будущий год и антикризисные стратегии и политики предприятия.

    Деятельность  ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»  за период 2007 – 2009 гг. характеризуется  ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.

     Проведенный анализ финансового состояния ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» показал, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая, финансовое состояние ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» за 2007 – 2010 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.

     Анализ  деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятия  имеет устойчивую тенденцию к росту основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном процессе, требующие изменений.

     Основной  поставщик предприятия - The Coca-Cola Company, что я является гарантом качества как поставляемой продукции, так и методов работы. Для других поставщиков на предприятии действует система жестких критериев. Это - качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.

     В современных  условиях функционирование каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его деятельности.

    Пути  повышения конкурентных преимуществ  организации выявились посредством  оценки состояния каждого фактора конкурентного преимущества (структурные, рыночные, технические, ресурсные и управленческие).

    На  современном этапе развития рыночных отношений ориентация предприятий  на получение максимальной прибыли  является непременным условием для  их успешной предпринимательской деятельности, а также критерием выбора оптимальных направлений их  деятельности. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу  необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

    И в целом, если рассматривать конечную цель конкуренции – то это получение  высоких доходов, прибыли и других различных выгод. Посредством конкурентной борьбы между товаропроизводителями достигается соответствующий отбор и регулирование процесса производства в рыночной экономике. [ 4 ] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников: 

1. Азоев Г.Л. «Конкурентные преимущества фирмы», М.: «Новости», 2000г.,- 256с.
2. Кирцнер И.М. «Конкуренция и предпринимательство», М.: «ЮНИТИ», 2001г., -240с.
3. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: Учебное пособие. – М.: Финпресс, 2002.- 320c.
4. Портер М. «Конкуренция», М.: «Вильямс», 2006г., -608с.
5. Украинцев А.А. «Маркетинг в вопросах и ответах», М.: «Проспект», 2006г., -248с.
6. Фатхутдинов Р.А. «Конкурентоспособность организации в условиях кризиса», М.: «Маркетинг», 2002г., -892с.
7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие, под общ.ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Соврем.шк., 2006.,-215с.
8. Основы финансового менеджмента: учеб.пособие/ М.И.Ткачук, Е.Ф.Киреева. – 2-е изд., стереотип. – Мн.:Книжный дом; Экоперспектива, 2005.-120с.
9. www. coca-cola. by
10. www.coca-cola.com