Отчет о преддипломной практике в ООО «Конкурент»

- для рабочих – тарифная форма оплаты труда (основана на совокупности нормативно установленных ставок и тарифных коэффициентов, в соответствии с которыми устанавливается и изменяется уровень заработной платы работников);

- для остальных - повременно-премиальная оплата труда (система оплаты труда, при которой к сумме заработка по тарифу прибавляется премия в определенном проценте к тарифной сетке или к другому измерителю).

Также в организации действуют  мотивационные схемы оплаты труда.

2.6. Пути улучшения использования кадрового потенциала предприятия.

Для улучшения использования кадрового потенциала ООО «Конкурент» необходимы следующие мероприятия:

- увеличение производительности  труда;

- увеличение мотивации работников;

- улучшение качества работы;

- оптимизация численности.

Заключение

В целом по итогам прохождения практики в ООО «Конкурент» следует отметить рост финансово-хозяйственных показателей, обусловленный увеличением объема продаж. К 2011 году значительно снизилась текучесть персонала, что стало возможным благодаря значительному повышению уровня заработной платы.

Показатели финансовой устойчивости оставляют желать лучшего – рентабельность фирмы сохраняется во многом благодаря  интенсификации финансового оборота, большим скоростям денежных потоков.

Собственные средства компании не в  состоянии обеспечить ее обязательства в чрезвычайной ситуации. Тем не менее, показатели рентабельности и оборачиваемости во многом компенсируют слабую финансовую устойчивость.

С целью укрепления финансового  состояния фирмы следует порекомендовать  направить полученную прибыть на формирование целевых резервов, однако, следует учитывать, что средства, отозванные в резервный фонд – это средства, изъятые из оборота, а значит недополученная прибыль.

В данном случае следует более тщательно  изучить возможные финансовые риски  и по итогам исследования определить оптимальный размер резерва.