Отчет о преддипломной практике в ООО «Конкурент»

 

Таблица 4

Анализ структуры и динамики основных средств в 2011 году

Показатели	На начало года		Поступило		Выбыло		На конец года
	тыс.руб	%	тыс.руб	%	тыс.руб	%	тыс.руб	%
1. Здания и сооружения		0,00		0,00		0,00	0	0,00
2. Сооружения и передаточные  устройства		0,00		0,00		0,00	0	0,00
3. Рабочие машины и  оборудование	86	3,06	13	2,06	16	2,64	83	2,93
4. Транспортные средства	1978	70,37	202	32,06	191	31,57	1989	70,13
5. Производственный и  хозяйственный инвентарь	18	0,64	28	4,44	26	4,30	20	0,71
6. Прочие	729	25,93	387	61,43	372	61,49	744	26,23
ИТОГО ОФ	2811	100,0	630	100,0	605	100,0	2836	100,0
Амортизация	143						192

 

Из табл. 3 и 4 видно, что наибольшая доля основных средств приходится на транспортные средства. Это связано с тем, что предприятие не имеет в собственности такие ресурсоемкие фонды, как здания и сооружение. Торговые и складские помещения находятся в аренде. Динамика структуры основных средств показывает, что доля транспортных средств существенно не меняется и остается на уровне 70%. При этом существенная доля приходится на «Прочие» в число которого входит торговое оборудование и оргтехника.

Анализ эффективности использования  основных средств показан в табл. 5.

Таблица 5

Анализ эффективности использования  основных средств

Наименование показателя	2009	2010	Темп прироста, % к предыдущему  году	2011	Темп прироста, % к предыдущему  году
1. Выручка от продажи, тыс.руб.	287456	422118	46,85	459873	8,94
2. Средняя величина  основных средств по первоначальной  стоимости, тыс.руб.	2907	2811	-3,30	2836	0,89
3. Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.	1743,37	13125,1	652,86	8704,42	-33,68
4. Фондоотдача (по первоначальной стоимости)	98,884	150,166	51,86	162,156	7,98
5. Фондоемкость	0,01011	0,00666	-34,15	0,00617	-7,39
6. Фондорентабельности, %	59,97	466,92	678,57	306,93	-34,27

Фондоотдача непрерывно увеличивается  на протяжении рассматриваемого периода. Причем наибольший рост произошел в 2010 году (51,86%).

Фондоемкость, соответственно снижается  на протяжении всего рассматриваемого периода. Увеличение прибыли в 2010 году более чем в три раза привело к аналогичному увеличению фондорентабельности.

В 2011 году фондорентабельность немного снизилась, тем не менее оставаясь на более высоком уровне, чем в 2009 г.

Для анализа использования материальных ресурсов следует рассмотреть динамику таких показателей, как материалоотдача и материалоемкость (табл. 6)

Таблица 6

Анализ использования материальных ресурсов

Наименование показателя	2009	2010	Темп прироста, % к предыдущему  году	2011	Темп прироста, % к предыдущему  году
1. Выручка от оказания  услуг, тыс.руб.	287 456	422 118	46,85%	459 873	8,94%
2. Материальные затраты на производство и реализацию услуг, тыс.руб.	253686	365991	44,27%	402584	10,00%
3. Материалоемкость продукции	0,8825	0,8670	-1,75%	0,8754	0,97%
4. Материалоотдача	1,1331	1,1534	1,79%	1,1423	-0,96%
5. Относительная экономия (перерасход) материальных ресурсов тыс.руб.	33 770	56 127	66,20%	57 289	2,07%

 

Из табл. 6 видно, при увеличении выручки, увеличились материальные затраты. Это связано, прежде всего, с тем, что рассматриваемое предприятие не занимается производством продукции и под себестоимостью здесь выступает цена покупки товара для перепродажи. При этом материалоемкость и материалоотдача меняется незначительно, по большей части за счет изменения материальных затрат на реализацию продукции.

1.3. Оценка рыночного положения предприятия

Сегментный анализ доходности и прибыльности

Анализ финансового состояния  предприятия начинается с анализа структуры баланса (табл. 7).

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7

Анализ состава и структуры  баланса 2010

Показатели	Абсолютные величины		Удельные веса (%) к  итогу баланса/ к итогу раздела		Отклонения
	на начало года	на конец года	на начало года	на конец года	+,- тыс.руб.	%
Основные средства	2281	2405	5,07%	6,09%	124	1,02%
Прочие внеоборотные активы	87	24	0,19%	0,06%	-63	-0,13%
Итого внеоборотных активов	2368	2429	5,26%	6,15%	61	0,89%
Запасы	30941	26126	68,76%	66,13%	-4 815	-2,64%
НДС по приобретенным  ценностям	4608	3999	10,24%	10,12%	-609	-0,12%
Краткосрочная дебиторская  задолженность	5257	4412	11,68%	11,17%	-845	-0,52%
Денежные средства	1822	2543	4,05%	6,44%	721	2,39%
Итого оборотных активов	42628	37080	94,74%	93,85%	-5 548	-0,89%
Уставный капитал	200	200	0,44%	0,51%	0	0,06%
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	47	22	0,10%	0,06%	-25	-0,05%
Итого реальный собственный  капитал (чистые активы)	247	222	0,55%	0,56%	-25	0,01%
Краткосрочные обязательства	39969	35745	88,83%	90,47%	-4 224	1,65%
Долгосрочные обязательства	4780	3542	10,62%	8,97%	-1 238	-1,66%
Итого заемных средств	44749	39287	99,45%	99,44%	-5 462	-0,01%
Баланс	44996	39509	100,00%	100,00%	-5 487	0,00%

 

Структура актива баланса показывает, что наибольшая доля в 2010 году приходилась на оборотные активы (94%). Из них основная доля приходится на запасы.

В пассиве баланса наибольшая доля принадлежит краткосрочным  обязательствам. Соотношение пассива и актива баланса позволяет спрогнозировать не абсолютную финансовую устойчивость.

 Анализ конкурентоспособности

Конкурентоспособность организации включает многомерное измерение ее производственной и коммерческой деятельности путем исчисления и анализа, как правило, значительного числа организационно-экономических показателей. В соответствии с требованиями оценки конкурентоспособности компании, следует выбрать базовые объекты для сравнения и определить критерии сравнительной оценки.

В качестве базовых  объектов определим ближайших конкурентов: магазины «Евроремонт», «Строймастер» и «Домоцентр».

В качестве основных критериев сравнительной оценки следует определить основные показатели: эффективность маркетинга и эффективность  финансов.

Показатель загрузки производственных мощностей, в данном случае следует рассматривать как коэффициент использования торговых площадей. Эффективность использования торговых площадей характеризует рациональность расстановки торгового оборудования различного характера с целью стимулирования продаж. Планировка и расположение торговых секций должно максимально упрощать доступ к товарам. Кроме того, помимо доступа к товарам, расположение товара (выкладка), расстановка стеллажей относительно покупательского потока, размещение сопутствующих товаров и прочие мероприятия являются составляющими мерчандайзинговых мероприятий, т.е. вплотную увязаны с рекламной деятельностью. В связи с чем, оправдано объединить показатель использования производственных мощностей с показателем эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта.

Наиболее оптимальным, для определения уровня влияния  эффективности рекламы и средств  стимулирования сбыта на результативный показатель эффективности маркетинга является метод экспертной оценки.

В качестве экспертов были выделены заместитель директора по торговле и менеджеры по рекламе. Мнение данных лиц так же учитывалось при  определении весомости каждого  показателя на общий показатель эффективности  маркетинга. Данные оценки эффективности  рекламы и средств стимулирования сбыта представлены в табл. 8.

 

Таблица 8

Эффективность рекламы и средств  стимулирования сбыта

Компания	Эффективность рекламы  и средств стимулирования сбыта, доли ед.
Конкурент	0,7
Евроремонт	0,8
Строймастер	1,0
Домоцентр	0,7

 

 

1.3.3.Анализ привлекательности

Инвестиционная привлекательность  предприятия – это целесообразность вложения в него временно свободных  денежных средств.

Анализируя рассчитанные показатели, можно сделать вывод, что ООО  «Конкурент» мало привлекательно для вложения средств, так как показатели финансовой устойчивости оставляют желать лучшего – рентабельность фирмы сохраняется во многом благодаря интенсификации финансового оборота, большим скоростям денежных потоков. Собственные средства компании не в состоянии обеспечить ее обязательства в чрезвычайной ситуации.

За период, который анализируется, финансовое состояние предприятия  остается нестабильным. Именно поэтому ООО «Конкурент» не имеет привлекательности для инвесторов.

1.4. Оценка кадрового потенциала предприятия

1.4.1. Численность, профессиональный и должностной состав сотрудников

Среднесписочная численность персонала  общества составляет 102 человека при  штатной численности 105 чел. В связи  с высокими требованиями к персоналу, на предприятии сохраняется высокая текучесть. Структурный состав численности работников ежегодно варьируется из-за высокой текучести.

Анализ структуры численного состава  работников представлен в табл. 9.

Таблица 9

Анализ структуры численного состава  работников

Показатели	2009		2010		2011
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Распределение работающих по категориям:	101		97		102
служащие	53	52,5	50	51,5	55	53,9
рабочие	48	47,5	47	48,5	47	46,1
Итого среднесписочная  численность работников	101	100,0	97	100,0	102	100,0
Распределение работающих по возрасту:
до 20 лет	1	1,0	0	0,0	0	0,0
от 20 до 30 лет	92	91,1	90	92,8	95	93,1
от 30 до 40 лет	4	4,0	4	4,1	3	2,9
от 40 до 50 лет	2	2,0	1	1,0	2	2,0
старше 50 лет	2	2,0	2	2,1	2	2,0
Распределение работающих по полу:
мужчины	64	63,4	58	59,8	59	57,8
женщины	37	36,6	39	40,2	43	42,2
Распределение работающих по образованию
незаконченное среднее	22	21,8	17	17,5	18	17,6
средне-специальное	49	48,5	51	52,6	48	47,1
высшее	30	29,7	29	29,9	36	35,3