Основные направления коммунальной энергетики городского хозяйства на примере ОАО "МОЭСК"

2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОММУНАЛЬНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА НА ПРИМЕРЕ ОАО «МОЭСК»

 

          В 2001 году началось реформирование ОАО РАО «ЕЭС России». Основная задача реформы – полная реструктуризация и либерализация энергетической отрасли, привлечение масштабных частных инвестиций, прорыв на международные рынки.

          В настоящее время в электроэнергетике России происходят радикальные преобразования: формируется новая правовая база и система регулирования, меняется структура отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии.

          Основные цели и задачи реформирования электроэнергетики России конкретизированы в «Концепции Стратегии» ОАО РАО «ЕЭС России» на 2005-2008 гг. «5+5», в соответствии с которой наиболее важной целью реформ является повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

          28 июня 2004 года Общим собранием акционеров ОАО «Мосэнерго» было принято решение о реорганизации в форме выделения и о создании новых обществ, в том числе ОАО «Московская областная электросетевая компания».

          28 февраля 2005 года состоялось Общее собрание акционеров ОАО «Московская областная электросетевая компания», на котором был утвержден его Устав, а также избраны члены органов управления. Акционеры получили пакеты акций Общества пропорционально долям участия в уставном капитале ОАО «Мосэнерго».

          1 апреля 2005 года состоялась государственная регистрация 13 новых самостоятельных компаний, образованных в результате реформирования ОАО «Мосэнерго», в том числе ОАО «Московская областная электросетевая компания», которое было создано на основе филиалов электросетей Москвы и Московской области.

          На Годовом общем собрании акционеров ОАО «МОЭСК» 26 июня 2006 года было принято решение об изменении фирменного наименования Общества. В связи с тем, что деятельность Общества охватывает не только всю Московскую область, но и Москву, решением акционеров ОАО «Московская областная электросетевая компания» переименовано в ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» (сокращенное наименование – ОАО «МОЭСК»)

          1 января 2008 года завершилась реорганизация системы управления ОАО «МОЭСК», в рамках которой были сформированы укрупненные филиалы электрических сетей в Москве и Московской области, а сервисные филиалы выделены в дочерние общества.

          30 июня 2008 года ОАО «МОЭСК» было реорганизовано путем присоединения ОАО «МГЭсК»

          В результате реорганизации была сформирована единая операционная компания на базе электросетевых активов г. Москвы и Московской области, что имеет ряд преимуществ:

• Повышение управляемости электросетевых объектов
• Создание единого баланса электрической энергии на территории региона
• Создание единого центра ответственности
• Консолидирование программ перспективного развития

          В августе 2009 года в соответствии с решением ОАО «Холдинг МРСК» состоялась официальная передача функции по самостоятельному формированию объёма оказываемых услуг по передаче электроэнергии из ООО «Энергобаланс-Столица» и ООО «Энергобаланс-Москва» в ОАО «МОЭСК».

          Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «МОЭСК». Компетенция общего собрания акционеров ОАО «МОЭСК» в соответствии с Уставом:

В соответствии с п. 10.2. статьи 10 Устава ОАО «МОЭСК» к компетенции  Общего собрания акционеров относится:

     1) внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава в новой редакции;

     2) реорганизация Общества;

    3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

    4) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

    5) увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

     6) уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;

    7) дробление и консолидация акций Общества;

     8) принятие решения о размещении Обществом облигаций, конвертируемых в акции, и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции;

     9) избрание членов Совета директоров Общества и досрочное прекращение их полномочий;

     10) избрание членов Ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;

     11) утверждение Аудитора Общества;

     12) принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации (управляющему) и досрочное прекращение полномочий управляющей организации (управляющего);

     13) утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;

     14) выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

     15) определение порядка ведения Общего собрания акционеров Общества;

     16) принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

     17) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

     18) принятие решения об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

     19) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;

     20) принятие решения о выплате членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и (или) компенсаций;

     21) принятие решения о выплате членам Совета директоров Общества вознаграждений и (или) компенсаций;

     22) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

          Вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совету директоров, Правлению и Генеральному директору Общества.

          К компетенции Генерального директора ОАО «МОЭСК» относятся все вопросы руководства текущей деятельностью ОАО «МОЭСК», за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления ОАО «МОЭСК».

          Генеральный директор ОАО «МОЭСК» без доверенности действует от имени ОАО «МОЭСК», в том числе, с учетом ограничений, предусмотренных действующим законодательством, настоящим Уставом и решениями Совета директоров ОАО «МОЭСК»:

     1) обеспечивает выполнение планов деятельности ОАО «МОЭСК», необходимых для решения его задач;

     2) разрабатывает и представляет на утверждение Правлению ОАО «МОЭСК» целевые значения ключевых показателей эффективности (КПЭ) для подразделений (должностных лиц) ОАО «МОЭСК» и несет ответственность за их выполнение;

     3) организует ведение бухгалтерского учета и отчетности в Обществе;

     4) распоряжается имуществом ОАО «МОЭСК», совершает сделки от имени ОАО «МОЭСК», выдает доверенности, открывает в банках, иных кредитных организациях (а также в предусмотренных законом случаях – в организациях - профессиональных участниках рынка ценных бумаг) расчетные и иные счета ОАО «МОЭСК»;

     5) издает приказы, утверждает (принимает) инструкции, локальные нормативные акты и иные внутренние документы ОАО «МОЭСК» по вопросам его компетенции, дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками ОАО «МОЭСК»;

     6) утверждает организационную структуру ОАО «МОЭСК», штатное расписание и должностные оклады работников ОАО «МОЭСК»;

     7) утверждает Положения о филиалах и представительствах ОАО «МОЭСК»;

     8) осуществляет в отношении работников ОАО «МОЭСК» права и обязанности работодателя, предусмотренные трудовым законодательством;

     9) осуществляет функции Председателя Правления ОАО «МОЭСК»;

     10) распределяет обязанности между заместителями Генерального директора;

     11) представляет на рассмотрение Совета директоров отчеты о финансово-хозяйственной деятельности дочерних и зависимых обществ, акциями (долями) которых владеет Общество, а также информацию о других организациях, в которых участвует Общество;

     12) не позднее, чем за 45 (Сорок пять) дней до даты проведения годового Общего собрания акционеров ОАО «МОЭСК» представляет на рассмотрение Совету директоров ОАО «МОЭСК» годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков ОАО «МОЭСК», распределение прибыли и убытков ОАО «МОЭСК»;

     13) решает иные вопросы текущей деятельности ОАО «МОЭСК», за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления ОАО «МОЭСК».

 

Состав Правления  ОАО «МОЭСК»

 

Члены Правления:

Коновалов Андрей Павлович  - Генеральный директор

Буланова Ольга Леонидовна - Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Романовский Сергей Петрович - Заместитель генерального директора по капитальному строительству

Кузнецов Давид Феликсович  - Заместитель генерального директора по специальным проектам

Чегодаев Анатолий Васильевич - Заместитель Генерального директора – Технический директор ОАО «МОЭСК»

Сницкий Андрей Викторович - Директор по информационным технологиям, инновациям и операционной эффективности

Маракин Юрий Вадимович - Заместитель Генерального директора по безопасности ОАО «МОЭСК»

          Миссия компании:

1. Увеличение капитализации компании, как генеральная цель её деятельности направлена на защиту интересов акционеров и предусматривает:

• рост присоединений и транспорта;
• высокий профессионализм сотрудников всех уровней;
• снижение потерь в сетях;
• эффективное использование как финансовых, так и материальных ресурсов;
• долгосрочную финансовую устойчивость;
• полноту и открытость информации для акционеров, инвесторов и общественности.

2.  Надежность обеспечения электроэнергией предполагает реализацию следующих планов:

• планы развития компании, включая планы по капитальному строительству, реконструкции, снижению потерь в сетях;

планы финансово-экономической  деятельности, увеличение транспорта электроэнергии за счет ликвидации ограничений  по присоединениям.

3.  Удовлетворение растущего спроса предполагает:

• маркетинговые исследования центров питания;
• опережающее строительство центров питания, сетей среднего и низкого напряжения;
• постоянное повышение качества таких исследований;
• разработки прогнозов долгосрочных и среднесрочных бизнес-планов и бизнес-проектов деятельности компании, включая разработку технико-экономических обоснований вариантов бизнес-проектов.

          Цели Компании:

Цель №1. Достижение максимального  обоснованного тарифа на передачу коммунальной электроэнергии на длительную перспективу

• Качественная подготовка документов к защите тарифов. Все документы, представляемые в энергетические комиссии и федеральную службу по тарифам должны обязательно подкрепляться расчетами.
• Работа с Правительством г. Москвы и Московской области о необходимости перехода расчётов тарифов по системе RAB.
• Совместно с Федеральной сетевой компанией работать с федеральными органами по разработке методики расчётов тарифов по системе RAB.
• Показывать общественности, региональным энергетическим комиссиям последствия при недофинансировании программ за счет установления тарифов на транспорт электроэнергии ниже обоснованного.