Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 19:33, курсовая работа
Цель работы – научиться использовать в самостоятельной работе знания теоретического курса и практических занятий по экономике и организации производства, а так же показать навыки, приобретенными в результате прохождения производственной практики на предприятиях мясомолочной промышленности. Продемонстрировать знания о теоретических основах организации сбыта продукции на предприятии.
Задача работы – овладеть навыками экономических расчетов и максимально приблизиться к выполнению дипломного проекта.
Введение ………………………………………3
1.Особенности организации сбыта на предприятии……………4
1.1.Структура и функции службы сбыта на предприятии……4
1.2.Выбор каналов сбыта и их характеристика на предприятии…7
1.3.Стимулирование сбыта продукции на предприятии………8
1.4.Организация рекламной деятельности на предприятии……9
2.Оценка организации сбыта на Борисовском мясокомбинате……11
2.1.Информация о предприятии…………………………………11
2.2.Технико-экономические показкатели ОАО «Борисовский мясокомбинат»………………………………13
2.3.Стратегия и тактика успека предприятия……………………16
2.4.Перспективы развития Борисовского мясокомбината…………17
3.Экономическая эффективность проекта строительства предприятия 19
3.1.Инвестиции (капитальные вложения) …………………19
3.2.План производства и продажи продукции ………………21
3.3.Себестоимость продукции …………………………………22
3.4.Финансовые результаты и экономическая эффективность …23
Заключение ………………………………27
Список литературы ……………28
Каждый посредник, который своими действиями продвигает продукт к потребителю, составляет канал распределения. Выбранные каналы влияют на скорость, время, эффективность движения и сохранность продукции при ее доставке от производителя к конечному потребителю.
Каналы распределения товаров можно охарактеризовать по числу составляющих их уровней и определить протяженность канала распределения т.е. это число посредников во всей сбытовой цепочке .
Канал нулевого уровня. Производитель напрямую продает товар потребителю, минуя посредника. Этот канал называют также каналом прямого маркетинга.
Одноуровневый канал включает в себя одного посредника (например, розничный торговец). В двухуровневом канале сбыта участвуют два посредника (например, оптовый и розничный торговцы). Трехуровневый канал включает в себя трех посредников.
Существуют и более
протяженные каналы
Кроме понятия протяженность канала распределения существует понятие ширина канала — это число независимых посредников на отдельном этапе сбытовой цепочки .
Основным каналом сбыта продукции на ОАО «Борисовский мясокомбинат» является продажа продукции торговым предприятиям города Минска и Минской области, города Борисова, коммерческим фирмам и частным предпринимателям. Реализация готовой продукции осуществляется всеми предприятиями, которые заинтересованы в сотрудничестве с комбинатом.
Большое внимание предприятие
уделяет своей фирменной
Продукция в фирменных магазинах, как правило, реализуется с торговой наценкой на 2—3 % ниже обычной. Выручка от реализации продукции в фирменных магазинах в 2004 году составила 5945,4 млн рублей, что в 2,5 раза больше, чем в 2003 году.
От фирменной торговли в 2003 году получено 268,8 млн рублей прибыли. В январе 2004 года выручка составляла около 30 млн рублей ежедневно.
1.3. Стимулирование сбыта продукции на предприятии
Под стратегией стимулирования сбыта понимаются рекламно пропагандистские и коммерческо-сбытовые стратегии.
Стимулирование сбыта в кратковременной перспективе дает определенный торговый эффект, а в долговременной – работает на укрепление имиджа предприятия.
Стимулирование сбыта является деятельностью, направленной на формирование у определенный категорий покупателей психологической реакции согласиться на предложение продавца через передачу им специфической информации о предприятии-продавце или его продукции, и , в конечном счете, увеличивающая выручку организации.
Стимулирование сбыта направлено на расширение продажи товара. Его конечная цель состоит в том, чтобы покупатель, однажды приобретший товар, стал постоянным клиентом продавца. Таким образом, мероприятия стимулирования сбыта могут быть ориентированы как на покупателя, так и на посредников, и на продавцов.
Стимулирование сбыта к покупателю заключается в предложении ощутимой коммерческой выгодны тем, кто приобретает товар на оговоренных условиях. Эту выгоду дает, например, скидка за объем приобретенной партии товаров, регулярность покупки определенного числа изделий. Используют также кредит в различных его формах ( рассрочка, отсутствие первоначального взноса ), бесплатное распространение образцов товаров в расчете на покупку крупной партии, бесплатная передача товара «на пробу», прием подержанного изделия в качестве первого взноса на новую вещь.
Стимулирование сбыта
по отношению к посредникам
Стимулирование сбыта по отношению к продавцам — персоналу магазинов, демонстрационных залов и т.д. — обычно направлен на достижение высоких показателей сбыта. Стимулирование заключаются не только в денежном вознаграждении, но и в дополнительных днях отпуска, развлекательных поездках за счет предприятия, ценных подарках, путевках на оздоровление в санатории.
1.4.Организация
рекламной деятельности на
В современных условиях острой конкуренции за потребителя использование одного или двух рекламных средств, как правило, не достаточно для достижения поставленных целей. Поэтому предприятия организуют рекламные компании. Рекламные компании — это проведение комплексных рекламных мероприятий, связанных в определенной последовательности, способствующих повышению интереса к товару и имеющих целью прочное внедрение товара на рынок.
Планирование рекламной компании начинается с определения целей рекламной деятельности, которые должны быть согласованы с целями предприятия. От этого зависит характер рекламной деятельности.
Важным условием является правильный выбор средств рекламы. С одной стороны, средства рекламы должны быть пригодны для размещения рекламной информации о товаре, а с другой — должны быть установлены контакты, которые представляли бы интерес для всей группы реализуемых товаров и услуг. Повторные контакты через рекламу увеличивают известность данного товара и улучшают его восприятие.
Открытое акционерное общество «Борисовский мясокомбинат» в своей деятельности использует следующие виды реклам:
Одним из методов оценки эффективности рекламы является экспериментальный метод, который заключается в проведении социологического обследования. Также может использоваться экспериментальный метод, который предполагает привлечение достаточного количества экспериментов и вынесение ими независимых суждений.
2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ
СБЫТА НА БОРИСОВСКОМ
2.1. Информация о предприятии
1. Полное название:
Открытое акционерное общество «Борисовский мясокомбинат»
2. Лицензия:
Лицензия №17-8 от 07.12.1999г. на право осуществления производства мяса и пищевых субпродуктов, колбасных изделий (включая копчености), мясных полуфабрикатов и кулинарных изделий.
3.Адрес:
г.Борисов, ул. Демина, 8
Тел.: (01777) 3-23-25, 3-32-03, 3-24-48, факс: 3-12-40
4. ФИО руководителя:
5. Объемы производства:
Наименование |
за 2003год |
за 6 месяцев 2004год |
мясо и субпродукты I категории |
9281т |
5467т |
колбасные изделия |
6354т |
3906т |
мясные полуфабрикаты |
1937т |
1449т |
6. Продукция:
Ассортимент выпускаемой продукции:
9. жиры пищевые топленые;
10. жир технический топленый;
11. сухие животные корма;
12. шкуры КРС, свиные;
13. эндокринно-ферментное сырье.
7. Новинки производства:
Продукты из свинины упакованные в термоусадочные пакеты «CRIOVAC»:
Колбасы сырокопченые и сыровяленые:
Продукты из говядины:
Продукты из свинины:
2.2. Технико-экономические показатели предприятия
ОАО «Борисовский мясокомбинат»
ОАО «Борисовский мясокомбинат» расположен в городе Борисове и занимает площадь 9 га, площадь застройки составляет 6,8 га, производственная площадь - 162 тыс.м2.
Первоначально мясокомбинат был построен в старой части города в 1933 году. Строительство нового комбината было начато в 1965 году в южной промышленной части города Борисова, а в 1967 году был введен в эксплуатацию. Производственная мощность составляла 30 т в смену по выработке мяса и 5 т колбасных изделий.
В 1978-1980 г введен новый корпус первичной переработки скота мощностью 50 т мяса в смену.
В 1983-1985 г закончена
вторая очередь реконструкции комбинат
В 1987-1989 г завершена
третья очередь реконструкции комбината
с увеличением мощности холодильника,
техническим перевооружением
На сегодняшний день в состав мясокомбината входит 3 основных цеха: колбасный цех, специализированный цех по выпуску сырокопченых колбасных изделий и мясожировой цех. Кроме того, имеется холодильник с единовременным хранением 1800 т мороженых грузов, заморозки 50т, охлаждения 130т.
Мясокомбинат имеет общежитие, пионерский лагерь, профилакторий, столовую. работает 3 фирменных магазина.
С октября 1986 г комбинат является самостоятельным структурным предприятием Минского производственного объединения мясной и молочной промышленности Минсельхозпрода РБ.