Организация работы по улучшению условий труда и ее эффективности

 

К₂ = Мс / Мо ,                        (2)

 

где Мс - количество рабочих  мест, имеющих отклонения от нормы  по санитарно-гигиеническим условиям труда.

в летний период К₂ = 5/42=0,12

в зимний период К₂ = 5/42=0,12

По санитарно-гигиеническим  нормам на рабочем месте продавцов  происходят отклонения по нормам, в связи с плохой системой вытяжки в данном помещении. Удельный вес рабочих мест, отнесённых по условиям труда к благоприятной зоне в летний период равен 0,88, в зимний период - 0,88; удельный вес показателей санитарно-гигиенических условий труда, имеющих отклонение от предельных норм в летний период равен 0,12, в зимний период - 0,12.

Психофизиологические - вызывают не только нарушения в организме, влияют на снижение трудоспособности, но могут привести человека к конфликтной  ситуации. Психофизиологическим подвержены в основном как работники, занимающие руководящие должности, так и торговые представители.

Для обеспечения нормируемых  значений освещённости в помещениях следует проводить чистку остекления световых проёмов и светильников не реже двух раз в месяц, а также своевременную замену перегоревших ламп. Желательно заменить источник искусственного света на газоразрядные лампы, обладающие высокой светоотдачей, большим сроком службы, низкой пожароопасностью и позволяющие получить свет в любой части спектра.

Необходимо обеспечить оптимальные параметры микроклимата. Для повышения температуры воздуха  рабочей зоны следует использовать дополнительные радиаторы отопления. Для повышения влажности следует  применять увлажнители воздуха. Помещения следует регулярно проветривать, что обеспечивает улучшение качественного состава воздуха.

Режим труда и отдыха должен быть регламентирован.

Наряду с другими  пассивными средствами повышения работоспособности  цветовая окраска производственных помещений и оборудования тоже оказывает существенное влияние на человека. Цвет может воздействовать на психику человека и его эстетическое восприятие. Он не только изменяет состояние зрительного анализатора, но и воздействует на самочувствие и настроение, следовательно, и на работоспособность человека. В складах стены покрашены краской благоприятными цветами: зеленый, голубой, розовый. Зеленый цвет в наибольшей степени оказывает стимулирующие воздействия на зрительный анализатор и в целом на организм (уменьшает внутриглазное давление, предупреждает раннее утомление).При выборе цветовой отделки учитывается и характер работы. При напряженном умственном труде цветовое оформление не должно отвлекать от работы. Поэтому целесообразно применять светлые тона, которые стимулируют умственную деятельность. Там, где не требуется напряженного внимания, можно использовать более теплые цвета. Оборудование окрашено в мягкие спокойные светлые тона без ярких контрастов, поверхность матовая без светлых пятен и бликов. Технологически однородные группы оборудования окрашены в один цвет. Важно, чтобы основной цвет был спокойный и не мешал работать. В торговых и офисных помещениях всегда чисто, убираются каждый день. В кабинетах посажено очень много цветов, что "даёт" свежий воздух и "радует глаза" работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Расчёт экономического  эффекта от внедрения мероприятий  по улучшению условий труда

Мероприятие 1. При анализе  санитарно-гигиенических показателей  было выявлено отклонение от предельных норм в меньшую сторону по температуре воздуха в зимний период. Администрацией было принято приобрести три электрических масляных обогревателя.

Экономия времени, Эк вр. чел/час, определяется по следующей  формуле:

Э_{к вр}= L_t*Ч_{ох м}*Ф_{г1 вр} / 60, (6)

 

Где L_t - сокращение времени после внедрения мероприятия, мин.;

Ч_{ох м} - численность работников, охваченных мероприятием, чел.;

Ф_{г вр} - годовой фонд времени одного работника, дней.

Экономия численности, Э_{к чис}, чел., определяется по формуле:

 

Э_{к числ} = Э_{к вр}/ Ф_{г1 вр, (7)}

 

Где Ф_{г вр} - годовой фонд времени одного работника, часах.

Прирост производительности труда, П_тр,%, определяется по формуле:

 

П_тр= Эк числ *100/ (Чсред - Эк числ), (8)

 

Где Чсред - среднесписочная  численность работников всего предприятия, чел.

Экономия зарплаты, Эзпл, тыс. руб., определяется по формуле:

Эзпл= Эк числ_*ФОТ 1раб в год. (9)

Где ФОТ _{1раб в год} - годовой фонд зарплаты труда одного работника, руб.

Экономия отчислений на социальное страхование, Эсоц, тыс. руб., определяется по формуле:

Э_соц = Эзпл * ОТЧ_{соц, (10)}

 

Где ОТЧ_соц - отчисления на социальное страхование, 26,2%.

Экономия от снижения себестоимости, Э_{к с/с}, тыс. руб., определяется по формуле:

Э_{к с/с}= Эзпл + Э_{соц, (11)}

 

Годовой экономический  эффект, Э_г, тыс. руб., определяется по формуле:

Э_г = Э_{к с/с} - Е_н*З_ед,

Где Е_н - нормативный коэффициент экономической эффективности;

З_ед - единовременные затраты, тыс. руб.

Срок окупаемости, Т_окуп, лет, определяется по формуле:

 

Т_окуп = З_ед / Э_{к с/с, (12)}

                                                                                                        Таблица 3.

Данные для расчёта  за 2009 г.

 

Показатели	Величина
Сокращение времени после внедрения  мероприятия, мин.	60
Численность работников, охваченных мероприятием, чел.	5
Годовой фонд времени одного работника, дней	252
Годовой фонд времени одного работника, часах.	2016
Среднесписочная численность работников всего предприятия, чел.	60
Годовой фонд зарплаты труда одного работника, тыс. руб.	43,2
Нормативный коэффициент экономической  эффективности	0,15
Единовременные затраты, тыс. руб.	6

 

Эк вр = 60*5*252/60=1250 чел/часов,

Эк числ = 1250/2016= 0,62чел

П_тр = 0,62*100/ (60-0,62) =1,04%

Эзпл = 0,62*43,2=26,78тыс. руб.

Эсоц = 26,78*26,2/100=7,02 тыс. руб.

Эк с/с = 26,78+7,02=33,8 тыс. руб.

Э_г =33,8 - 0,15*3=33,35 тыс. руб.

Т_окуп = 6/33,8=0,18 лет

Приобретение масляных батарей очень важно, но не только в целях экономии времени, работников, производительности, но и в том  что работники будут работать в благоприятных условиях, в тепле.

Мероприятие 2. Расчет мероприятия по приобретению столов для нарезки.

В плане эргономических показателей рабочей поверхности  и высоты столов, то они не соответствуют: столы очень высокие, и не всегда удобные для нарезки мясной продукции  и последующей упаковки. Для этого, администрацией было принято приобрести два стола.

                                                                                                      Таблица 3.1

Данные для расчёта  за 2009 г.

Показатели	Величина
Сокращение времени после внедрения  мероприятия, мин.	60
Численность работников, охваченных мероприятием, чел.	5
Годовой фонд времени одного работника, дней	252
Годовой фонд времени одного работника, часах.	2016
Среднесписочная численность работников всего предприятия, чел.	60
Годовой фонд зарплаты труда одного работника, тыс. руб.	43,2
Нормативный коэффициент экономической  эффективности	0,15
Единовременные затраты, тыс. руб.	3

 

Эк вр = 60*5*252/60=1250 чел/часов,

Эк числ = 1250/2016= 0,62чел

П_тр = 0,62*100/ (60-0,62) =1,04%

Эзпл = 0,62*43,2=26,78тыс. руб.

Эсоц = 26,78*26,2/100=7,02 тыс. руб.

Эк с/с = 26,78+7,02=33,8 тыс. руб.

Э_г =33,8 - 0,15*3=33,35 тыс. руб.

Т_окуп = 3/33,8=0,09 лет

Приобретение столов не только позволят экономить но и  работник будет находится в удобной  производственной позе.

 

 

Заключение

Создание нормальных условий труда заключается в  обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте - устранение тяжелых  физических работ, труда во вредных  и аварийных условиях, снижении его  монотонности, нервной напряженности  и т.д. Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой - технологию производственных процессов

В ходе курсовой работы было проведено исследование в области условий труда в магазине «Березка».

Были рассмотрены такие  темы, как условия труда и факторы, их определяющие; был дан анализ состояния условий труда в подразделении.

В области охраны труда  есть недостатки: плохие санитарно-гигиенические  условия, параметры микроклимата не соответствуют стандартам, не всегда выдаются средства индивидуальной защиты.

Имеется место трудовому  конфликту по причине оплаты труда  и отправка в отпуска без сохранения заработной платы. Преодолеть конфликт или полное его отсутствие невозможно, предприятие довольно таки большое (сколько людей, столько мнений, нет единства команды), да и находится в упадке. При явном очевидном конфликте в основном использует метод подавления, когда администрация игнорирует нужды и интересы работников.

Рассмотренные выше примеры  внедрения мероприятий по улучшению  условий труда свидетельствуют о достижении реального экономического эффекта от этих мероприятий. Но условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, высшему руководству и инженерным службам надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий.

В решении проблемы улучшения  условий труда большую роль играет планомерность осуществления мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения условий труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации, который составляется на основе результатов аттестации рабочих мест по условиям труда аттестационной комиссией с учетом предложений, поступивших от подразделений организации или отдельных работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Абрютина А.В. Экономический анализ торговой деятельности. М.: "Финансы и статистика", 1999. - 416 с.

2. Адамчук В.В., Ромашов  О.В., Сорокина М.Е. Экономика и  социология труда: Учебник для  ВУЗов. - 3-е изд., - М.: ЮНИТИ, 2000.- 407 с.

3. Бланк И.А. Управление  торговым предприятием. К.: Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 2000. - 501 с.

4. Владимирова Л.П.  Организация, нормирование и оплата  труда на предприятии отрасли  (торговля): Учебник. - М.: Издательско-торговая  корпорация " Дашков и К", 2009. - 347 с.

5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 280с. - (Высшее образование).

6. Генкин Б.М. Организация,  нормирование и оплата труда:  Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., изм.  и доп. - М.: Норма, 2008. - 448 с.

7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. - 5-е изд., доп. - М.: Норма, 2003. - 416 с.

8. Егоршин А.П. Управление  персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

9. Кравченко Л.И. Анализ  хозяйственной деятельности в торговле. М.: Высшая школа, 2000. - 265 с.

10. Л.А. Еловиков. Экономика  труда: Учебное пособие. - Омск - 2000, 335 с.

11. Маренков Н.Л., Алимарина  Е.А. Управление трудовыми ресурсами.  Серия: "Высшее образование". М.: Московский экономико-финансовый  институт. Ростов-на-Дону: Изд-во "Феникс", 2007. - 448 с.

12. Музыченко В.В. Управление  персоналом. Лекции: Учебник для  студ. высш. учеб. заведений / Вадим  Владиславович Музыченко. - М.: Издательский  центр "Академия", 2003. - 528 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                        Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                          Приложение 1

 

РЕКОМЕНДАЦИИ  
ПО ЗАПОЛНЕНИЮ КАРТЫ АТТЕСТАЦИИ РАБОЧЕГО МЕСТА 
ПО УСЛОВИЯМ ТРУДА

 

1. Карта аттестации рабочего  места по условиям труда (далее  - Карта) является документом, содержащим  сведения о фактических условиях  труда на рабочем месте, применяемых  компенсациях, а также рекомендации  по улучшению и оздоровлению  условий труда на данном рабочем месте или группе аналогичных рабочих мест.