Организация работы по улучшению условий труда и ее эффективности

         Таким образом, текучесть рабочей силы наносит существенный ущерб предприятиям, так как увольняющиеся некоторый период времени работают с пониженной производительностью, но есть и положительные качества, например на освободившееся место может прийти человек намного профессиональнее уволившегося сотрудника.

 

 

 

 

 

 

2. Оценка деятельности  ИП «Березка»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Магазин «Березка» основан в 2006 году. Основной целью деятельности магазина является реализация продовольственных товаров, удовлетворение потребности населения. Магазин расположен по адресу Белгород, ул. Щорса, 46а. Магазин работает с 09.00 до 23.00 часов без перерыва на обед, без выходных. На предприятие существует посменная работа, продавцы работают по графику пять через пять.

Раньше магазин специализировался  по мясопродуктам, но с недавнего  времени начали реализовывать сопутствующие товары. Общая площадь магазина 318 м², торговая площадь - 133 м². Магазин использует традиционный метод продажи (через прилавок). Покупателя обслуживает продавец: помогает выбрать товар, консультирует, контролирует и производит отпуск товаров покупателю. В магазине торговый зал разделен на отделы: бакалея, гастроном (колбаса, мясо).В магазине средний уровень цен. Он ориентируется на покупателей со средним уровнем достатка.

Структура управления магазина: исполнительным органом является директор, бухгалтер, занимающийся приемкой от материально ответственных лиц товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства и кредиты банков, а также выполняет другие бухгалтерские операции, менеджеры товарной группы занимаются заказами и приемкой товаров, продавцы, вспомогательный персонал: грузчики, уборщики.

Рассмотрим технико-экономические показатели деятельности магазина «Березка», которые представлены в таблице 1.

 

 

 

 

 

                                                                                                                 Таблица 1.

Показатели	2008	2009	Отклонение 2008 к 2009 г. (факт)	Отклонения
	Факт	План	Факт	Абсолютное	Относительное
Розничный товарооборот, тыс. руб.	20254,22	22646,5	21031,1	776,9	103,8
Издержки обращения, тыс. руб.	165	170	170	5	103,0
Среднесписочная численность работников, чел.	19	18	19	-2	89,5
Удельный вес продавцов в  общей численности торговых работников, %	0,58	0,55	0,53	-0,05	91,4
Среднегодовая выработка на одного торг. - оперативного работника, тыс. руб.	1841,29	2264,66	2339,79	498,5	127,1
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	4,9	6,0	5,9	1	120,4
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.	1117,2	1296,0	1203,6	86,4	107,7
Чистая прибыль, тыс. руб.	1469,45	1739,78	1544,98	75,53	105,1
Рентабельность, %	4,9	6,0	5,9	1	120,4

Технико-экономические  показатели деятельности магазина «Березка».

 

Анализируя технико-экономические  показатели можно сделать следующие  выводы: розничный товарооборот в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 3,8%, что составило 776,9 тысяч рублей. Издержки обращения увеличились в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 3%, что составило 5 тысяч рублей. Анализируя численность работников, можно сказать, что она уменьшилась в 2009 году на 2 человека, это составило 11,5%,

а фонд оплаты труда вырос  на 86,4 тысячи рублей, при этом средняя  заработная плата одного работника  выросла на 20,4%.

Таким образом, анализируя выработку на предприятии можно сказать о том, что она увеличилась на 27,1%, что составило 498,5 тысяч рублей. Чистая прибыль при этом увеличилась на 75,53 тысячи рублей.

 

2.2. Анализ организации работы ИП «Березка»

Используя данные по предприятию  за 2008 и 2009 годы, определим

календарный, табельный  и максимально возможный фонды  рабочего времени, среднюю фактическую продолжительность рабочего года; среднее число дней неявок по всем причинам на одного рабочего; среднюю полную продолжительность и среднюю урочную продолжительность рабочего дня;

Движение персонала  за 2008-2009 г. г. представлено в таблице 1.2.

                                                                                                       Таблица 1.2

Движение персонала  в магазине " Березка " за 2008-2009 гг.

 

Показатели	2008 год	2009 год
Среднесписочная численность	19	17
Принято в течение года	5	4
Уволено в течение года, в том  числе: по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины	4 2 1	6 3 1

 

Для характеристики рабочей  силы рассчитаны показатели движения персонала за 2008 и 2009 год. Коэффициент  оборота по приёму персонала:

 

\Кпр=Чпр/Чср, (3)

 

где: Кпр - коэффициент  принятия персонала; Чпр - численность  принятых, чел.

Кпр=5/19=0,263

Кпр=4/17=0,235

Коэффициент оборота  по выбытию:

 

Кв=Чв/Чср, (4)

 

где: Кв - коэффициент  выбытия персонала, Чв - численность выбывших

Кв=4/19=0,21

Кв=6/17=0,35

Кт=3/19=0,158, Кт=4/17=0,235

Таким образом, в 2009 году прием персонала больше чем в 2008 году на 3 человека, уволено в 2009 году на 2 человек больше, чем в 2008 году.

Для анализа степени  стабильности трудового коллектива использован коэффициент постоянства состава:

 

Кпс=Чпост/Чср,  (5)

 

где: Кпс - коэффициент  постоянства состава;

Чпост - численность постоянно  работающих за отчетный период, чел.

Численность работников, постоянно работавших в течение  отчетного периода на предприятии, определяется как разность между численностью работников и численностью уволившихся из их числа в течение периода.

Чпост=Чн-Чв;

Чпост=19-6=13 чел.

Чпост=17-4=13 чел

Кпс=13/19*100=68,4%

Кпс=13/17*100=76,5%

Для детальной характеристики движения рабочей силы рассчитаны следующие основные показатели, позволяющие дать оценку интенсивности движения трудовых ресурсов предприятия к 2009 году.

 

 

 

 

 

                                                                                                              Таблица 1.3

Показатели движения рабочей силы в магазине " Березка " за 2008 - 2009 год.

Показатели	2008 год	2009 год	Откл. (+; -)
Коэффициент оборота по приёму работников	0,263	0,235	-0,028
Коэффициент оборота по выбытию  работников	0,21	0,35	+0,14
Коэффициент текучести кадров	0,158	0,235	+0,107
Коэффициент постоянства кадров	68,4%	76,5%	+8,1%

 

Полученные данные представлены в таблице , из которой видно, что коэффициент приема персонала уменьшился на 0,028%, коэффициент выбытия увеличился на 0,14%, а коэффициент постоянства кадров повысился на 3,68%. Эти данные говорят о том, что в магазине " Березка " кадровая политика направлена на снижение численности персонала и повышение качества его работы. В связи с этим рассмотрим обучение и повышение квалификации персонала данного торгового предприятия.

 

2.3. Мероприятия по улучшению условий труда на предприятии

Проблема управления условиями труда требует разработки соответствующих мероприятий для  полной ликвидации травматизма, снижение затрат жизненных сил. Поэтому большое значение имеет внедрение в практику эффективных мероприятий.

Учитывая показатели микроклимата, необходимо провести следующие мероприятия, предлагаемые мною:

• Систематическое проведение работ по ремонту и эксплуатации здания и оборудования.
• Своевременно обучать работников безопасным методом труда.
• В целях экономии времени, для улучшения условий труда рационально расставить оборудование.
• Установить два кондиционера воздуха для повышения производительности и сохранения здоровья работников.
• Организовать комнату отдыха для работников с комфортной обстановкой.
• Приобретение масляных обогревателей в отделы
• Приобретение новых разделочных столов

 

Система вентиляции должна обеспечивать в торговых, за каждым отделом складских и административно-бытовых  помещениях предприятия параметры воздушной среды, удовлетворяющие санитарно-гигиеническим требованиям. По назначению системы вентиляции подразделяются на приточные и вытяжные. Приточная вентиляция осуществляется путем подачи чистого воздуха в помещение, а вытяжная вентиляция - путем удаления загрязненного воздуха из помещения за его пределы. При наличии в помещении рассредоточенного источника вредных выделений применяется общеобменная вентиляция, обеспечивающая разбавление и удаление вредных газов. Для удаления вредных выделений непосредственно от места их образования устанавливается местная вытяжная вентиляция (местный отсос). Для сосредоточенной подачи воздуха к определенным рабочим местам или части помещения используется местная приточная вентиляция. Местная вентиляция является более эффективной, так как позволяет за более короткие сроки и с меньшими затратами очистить воздух непосредственно в местах образования вредных выделений. Воздух, удаляемый местными отсосами и содержащий вредные или неприятно пахнущие вещества должен очищаться перед выбросом в атмосферу. Забор приточного воздуха должен производиться в местах удаленных и защищенных от выброса загрязненного воздуха.

Недостаточная освещённость рабочей зоны является следствием недостаточной  площади световых проёмов, нерациональное расположение рабочего места относительно источников естественного света. Недостаточное освещение отрицательно влияет на сохранность зрения человека, состояние его центральной нервной системы, снижает производительность труда, увеличивает утомление работника, может привести к развитию некоторых дефектов глаз.

Помещения, как складские  так и торговые, а также офисные  должны иметь естественное и искусственное  освещение.

Оценка санитарно - гигиенической  обстановки на данном предприятии проводится по отклонениям от санитарно - гигиенических норм (таблица 2.1).

                                                                                                       Таблица 2.1

Оценка санитарно - гигиенической обстановки  предприятия «Березка».

№ п/п	Исследуемые факторы	Единица измерения	норма	фактически	отклонения
1	2	3	4	5	6
1	Температура воздуха	єс	22	21	-1
2	Влажность воздуха	%	60	65	+5
3	Скорость дв.воздуха	М/сек	0,3	0,4	+0,1
4	Шум	Д/б	82	83	+1
5	Освещенность	Люкс	400	380	-20

 

Примечание: в таблице норма п.1, 2, 3 соответствует гигиеническим требованиям к микроклимату производственных помещений - СанПиН 2.2.4.5.4.8 - 96; п.4 - шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории застройки: СН 2.2.4/2.1.8 562 - 96; п.5 - СанПиН 2.2.1/2.1.1.1278 - 03: гигиенические требования к естественному, искусственному и совмещенному освещению жилых и общественных зданий, СНиП 23 - 05.95: естественное и искусственное освещение.

Из таблицы видно, что  отклонения от нормы в основном положительны. Существующие отклонения незначительны. Отсюда можно сделать вывод о том, что на предприятии контролируются санитарно - гигиенические нормы и существует направленность на их соблюдение.

После оценки санитарно-гигиенической  обстановки рассчитываются следующие показатели:

Удельный вес рабочих  мест, отнесённых по условиям труда  к благоприятной зоне, К₁, по формуле:

 

К₁ = Мб / Мо, (1)

                                    

где Мб - количество рабочих  мест с благоприятными условиями  труда;

Мо - общее количество рабочих мест.

в летний период К₁ = 37/42=0,88

в зимний период К₁ = 37/42=0,88

Удельный вес показателей  санитарно-гигиенических условий  труда, имеющих отклонение от предельных норм в меньшую сторону, К₂, по формуле: