Организация производства

Нормативное время  занятости работника за смену  определяется по формуле:

T^н_з = Т_см – Т^н_отл , (11)

Где T^н_з - нормативное время занятости за смену, мин.;

 Т_см - длительность смены, мин.;

 Т^н_отл - нормативное время на отдых и личные надобности за смену, мин.

Коэффициенты  нормативной занятости рабочего за смену устанавливаются по формуле:

К^н_з = 1 – Т^н_отл / Т_см   (12)

Поскольку превышение данного коэффициента может нанести вред здоровью работника, максимальная величина доплат к тарифной ставке должна соответствовать величине К^н_з.

Статья 4 (надбавки).

     4.1 Надбавки за производительность  выше нормы до последнего времени  чаще всего имели форму сдельного  приработка или оплаты за работу с численностью персонала меньше нормативной. Такие выплаты обычно не рассматриваются как надбавки к тарифу, ибо считается, что надбавки устанавливаются администрацией. НО из приведенного выше определения надбавок как относительно постоянной части заработка, отражающей личные достижения работника, следует, что сдельный приработок – это вид надбавок.

Можно выделить следующие причины перевыполнения норм:

1. наличие у работника способностей к данной работе, превышающих средний уровень;
2. применение усовершенствований, которые не оформлены как рационализаторские предложения теоретического или организационного характера;
3. нарушение технологии и безопасности;
4. чрезмерная интенсивность труда;
5. ошибочность нормы.

4.2 Надбавки  за личный вклад в повышение  эффективности устанавливаются:

1. авторам рационализаторских предложений по совершенствованию техники и технологии;
2. авторам предложений по совершенствованию организации труда, производства и управления;
3. рабочим, специалистам и руководителям, которые принимали непосредственно участие в реализации технических и организационных нововведений.

4.3 Надбавки  за высокое качество продукции,  выполнение срочных и ответственных заданий оплачивается из фонда руководителя подразделения (мастера, начальника цеха, отдела). Величина и период установления этой надбавки определяются соответствующими руководителями.

Статья 5 (премии).

Из экономической  сущности премий следует, что они  могут быть из двух основных видов:

1.За качественное  и своевременное выполнение работ;

2.За личный  творческий вклад работника в общий результат деятельности цеха и предприятия.

Статья 6 (социальные выплаты).

На предприятиях развитых стран заработная плата  составляет, как правило, лишь 50-70% общих  расходов на содержание персонала. Остальное  – это социальные выплаты, которые включают полную или частичную оплату расходов по следующим статьям:

1. транспорт;
2. медицинская помощь и лекарства;
3. отпуск и выходные дни;
4. питание во время работы;
5. повышение квалификации работников фирмы;
6. страхование жизни работников фирмы и членов их семей;
7. членство в клубах;
8. загородные пикники и поездки;
9. сберегательные фонды;
10. акции;
11. другие расходы.

Социальные  выплаты часто организуются по принципу «меню». Это означает, что в пределах определенной системы каждый сотрудник  может выбирать те виды оплат, которые для него являются наиболее привлекательными.

    Статья7 (дивиденды).

Порядок выплаты  дивидендов по акциям устанавливается  специальными документами.

В соответствии с рассмотренной структурой доходы сотрудника предприятия, система оплаты труда определяются характером взаимосвязей тарифной части заработка, доплат, компенсаций, надбавок и премий.¹²

2. Структура фондов оплаты труда

В отечественной  и зарубежной экономической литературе отмечалась необходимость выделения двух составляющих заработка. Первая из них соответствует нормативному уровню производительности, результативности труда. Вторая – превышению этого уровня.

В практике предприятий  также в той или иной форме  выделяются части заработка, соответствующие нормативной и сверхнормативной производительности. Однако как в литературе, так и в хозяйственной практике нет достаточной определенности в том, как рассчитывать каждую из указанных двух частей заработной платы.

Исходя из выше рассмотренной типовой структуры дохода сотрудника предприятия, целесообразно формировать нормальный уровень заработка как сумму оплаты по тарифу и доплат, а поощрительную часть – из надбавок и премий.

Соответственно  выделяются две части фонда оплаты труда – нормативный и поощрительный фонды.

Ф_н = Ф_то + Ф_дк,     (13)

Ф_п = Ф_нб + Ф_пр,     (14)

 

Где Ф_н – нормативный фонд;

 Ф_то – фонд оплаты по тарифным ставкам и окладам;

 Ф_дк – фонд компенсаций роста цен и доплат за условия труда;   

 Ф_п – фонд поощрения;

 Ф_нб – фонд надбавок;

 Ф_пр – фонд премий.

Может оказаться целесообразным включение  в состав Ф_н – премий за выполнение месячных производственных заданий в размере 20-30% тарифной ставки заработка.

Нормативный фонд рассчитывается исходя из действующих  норм труда, количества изготовленной продукции, тарифных ставок, окладов, нормативов доплат за условия труда и согласованной величины компенсации, обусловленной ростом цен.

Фонд поощрения  отражает усилия сотрудников и производственных подразделений по освоению новой  техники, технологии, организации труда и производства. Эти мероприятия могут быть как плановыми, так и инициативными.¹³

 

3.3.Планирование  нормативного фонда оплаты труда.

 

Планирование  нормативных фондов оплаты труда подразделений предприятия может осуществляться приростными и аналитическими методами. В первом случае исходят из базового фонда и прироста объема продукции. Во втором – величина Ф_н определяется на основе трудоемкости программы выпуска продукции или соответствующих ей объективных организационно-технических характеристик производственных подразделений.

Приростный  метод основан на соотношении:

Ф_н = Ф_б =V/V_o,    (15)

Где Ф_б – величина нормативного фонда в базовом периоде;

    V – фактический (плановый) объем продукции;

    V_o – объем продукции в базовом периоде.

Недостатки  приростного метода хорошо известны, но он до сих пор преобладает в  планировании фондов оплаты труда из-за низкого качества норм и по ряду организационных причин.

При аналитическом  планировании Ф_н могут быть использованы два метода:

1. Прямой – на основе нормативов зарплатоемкости продукции и этапов работ;
2. Коссвенный – пропорционально объективным организационно-техническим характеристикам производственных подразделений.

В первом случае расчет производится по категориям персонала и вида трудоемкости: технологической, обслуживания и управления.

При этом Ф_н = å Р_к*Н_зк     (16)

               ^к

где Р_к – количество единиц продукции к-го вида;

    Н_зк – комплексная задолженность единицы продукции к-го вида.

ФОТ обслуживающих  рабочих и управленческого персонала  устанавливаются исходя из норм обслуживания, численности, управляемости, а также по трудоемкости соответствующих работ.

В случае, когда  прямое аналитическое нормирование работ по обслуживанию производством трудноосуществимо или заведомо неэффективно, целесообразно использовать метод распределения общезаводского фонда зарплаты данной группы персонала пропорционально организационно-техническим характеристикам подразделений.¹⁴

 

 

 

4. Планирование фондов поощрения подразделений предприятий

 

Фонд поощрения  Ф_п образуется из фактически полученного дохода по остаточному принципу. Из общей суммы распределяемого дохода Д_р вычитаются:

1. Нормативный фонд оплаты труда Ф_н;
2. Фонд технического развития Ф_тр;
3. Фонд социального развития Ф_ср;
4. Фонд дивидендов Ф_д.

Таким образом,

Ф_п = Д_р – (Ф_н + Ф_ср + Ф_д)     (17).

После установления суммарной величины Фп по предприятию определяются фонды поощрения отдельных подразделений. При этом необходимо исходить из степени их участия в формировании прибыли, т.е. фонд поощрения каждого подразделения должен соответствовать эффективности труда его сотрудников.

Наибольшее влияние на рост прибыли  оказывают авторы изобретений и рационализаторских предложений технического, организаторского экономического характера.

Вместе с тем, процесс производства и реализации продукции не может  осуществляться без деятельности тех  сотрудников, которые в данном периоде не предложили новых идей, но добросовестно выполняли свои обязанности.

В соответствии с этим фонд поощрения первого  подразделения Ф_пi должен формироваться из 2-х слагаемых.

Ф_пi = ф_li + ф_bi , (18)

    Где   Ф_пi  - часть фонда поощрения, зависящая от нормативного ФОТ 1-го подразделения;

    Ф_li  - часть фонда поощрения, зависящая от суммы авторских вознаграждений сотрудников 1-го подразделения.

Таким образом,

           Ф_li = f₁(Ф_нi)    (19)

           Ф_вi = f₂(Ф_bi)  (20)

Где Ф_нi – нормативный фонд 1-го подразделения;

     Ф_вi – сумма авторских вознаграждений, полученных сотрудниками 1-го подразделения.

Фонд поощрения предприятия  Ф_п распределяется между подразделениями в соответствии с эффективностью труда их сотрудников по нормативу:

h_n = Ф_п / å(Ф_нi+Ф_bi)              (21)

 

Фонд поощрения i-го подразделения определяется на основе норматива – по формуле:

Ф_пi = h_n (Ф_нi + Ф_bi)                (22)

 

Таким образом, в рассмотренной системе выделены две группы фактов оплаты труда:

• объективные (не зависящие от работника);
• субъективные (зависящие от его активности).

Факторы первой группы (сложность и ответственность  работ, условий труда и др.) учитываются в тарифной сетке, доплатах и компенсациях; факторы второй группы (отношение к труду, творческая активность) – в надбавках и премиях.¹⁵

 

3.5. планирование труда и заработной платы на МУП «Автосервис»

 

На МУП «Автосервис» количество штатных единиц равно 30.Установленные  уровни заработной платы по МУП «Автосервис» на 2000 год отражены в таблице № 1.

Месячная тарифная ставка определяется путем умножения нормы часов  за месяц на часовую ставку. Норма  часов за месяц равно 166,67 ч., а  установленный оклад исчисляется  путем умножения месячной тарифной ставки на процент приработка.

Например: у сторожа часовая  ставка равна 2, 53, значит месячная тарифная ставка равна 421,68, то есть 2,53 р.* 166,67ч. Установленный оклад равен 421,68 * 1,5415 = 650,00.

На январь 2000 года планируется ФОТ  на сумму 59737, а средняя заработная плата будет около 1866,78 руб.

Таблица №1

Наименование  профессий	Система оплаты	Установленные уровни заработной платы по классности
		1	2		3
Водитель УАЗ Часовая тарифная ставка Месячная Оклад %  приработка	Повременная	3.39 549.59 840 1.4878	2.98 496.84 840 1.6907		2.71 451.68 840 1.8597
		По разрядам
Оператор АЗС Тарифная ставка Месячная Установленный оклад % приработка	Повременная	4
		3.21 535.74 720 1.3439
Слесарь по ремонту Часовая тарифная ставка Месячная Установленный оклад % приработка	Повременная	4		5
		2.34 473.12 840 1.7755		3.26 542.69 840 1.5473
Сторож Часовая тарифная ставка Месячная Установленный оклад % приработка	Повременная	Без разряда
		2.53 421.68 650 1.5415
Уборщица Часовая тарифная ставка Месячная Установленный оклад % приработка	0.5 ставки 1.14 195 225 2.3684	Ставка 2.88 380 450 1.1842