Организация оплаты труда работников организации (предприятия)

ter">     Аналитическая часть 

     Рассмотрим  систему оплаты продавцов сети магазинов  розничной торговли «Рассвет», имеющей свыше десяти торговых точек в нескольких регионах страны. Сеть магазинов занимается продажей товаров следующих направлений: спортивные товары, игрушки, детская одежда, мужская одежда, женская одежда, детская обувь, мужская и женская обувь, строительные материалы, хозяйственные товары, посуда, сувениры, галантерея.

     На  предприятии используется сдельная система оплаты труда продавцов. Рассмотрим пошагово её применение:

1. На предстоящий квартал рассчитывается прогноз товарооборотов по каждому отделу, разбитый по месяцам.
2. Опираясь на прогноз товарооборотов и утверждённый процент на фонд заработной платы, рассчитывается прогнозируемый фонд заработной планы продавцов на каждый месяц по каждому отделу.

ФЗП= Прогнозируемый ТО * % на ФЗП

           ФЗП- фонд заработной платы.

% на ФЗП-  утвержденный процент на фонд  заработной платы

3. Далее рассчитывается списочный состав продавцов по формуле:

 

          Ср ЗП- средняя заработная плата.

4. Используя списочный состав рассчитывается необходимое количество продавцов в будни и выходные (см. табл. 1).

 
 
 
 
 
 

Таблица 1. Расчёт продавцов на будни и выходные

     На  основании полученных количествах  продавцов в будни и выходные составляются таблицы распределения персонала по каждой торговой точки для контроля рабочего времени продавцов.

     Далее прогнозы товарооборота доводятся  до продавцов каждого отела, с целью их ознакомления. Продавцы ознакомлены с системой начисления.

     Заработная  плата начисляется по итогам каждого  месяца. На основании заполненных таблиц распределения персонала рассчитываются рабочие часы продавцов каждого отдела и начисляется заработная плата по формуле: 
 

     Доля  отр. вр.- доля отработанного времени  продавца от общего отработанного времени продавцов отдела.

     ТО- фактический товарооборот.

     На  предприятии определён норматив часов 192 часа. Он учитывается при составлении таблиц распределения персонала.

     Предположим, что на предприятии планируется  введение новой системы оплаты труда- сдельно- премиальной, то есть к существующей системе будет добавлена доплата премий за перевыполнение планов по товарообороту по следующему принципу:

 

1. При перевыполнении планов до 10% - премия 1000 рублей за 192 рабочих  часа.
2. При перевыполнении планов свыше 10% -премия 2000 рублей за 192 рабочих часа.

     При начислении заработной платы в случае перевыполнения плана будет использоваться прогнозируемый товарооборот, в случае невыполнения- фактический товарооборот.

     Определим, эффективен ли будет переход на эту  систему, то есть определим повысится ли рентабельность предприятия. Для этого возьмём экономические показатели предприятия за 2009 год (см. табл.2).  

Таблица 1. Экономические показатели за 2009 год

     В таблице приведены среднемесячные экономические показатели  за 2009 год. На основании этих показателей  рассчитана прибыль и рентабельность по следующим формулам:

     1) 

     2) Прибыль = Наценка - Постоянные затраты - Переменные затраты

     3) Наценка = (ТО- Себестоимость ) * К

     К- коэффициент прироста.

     4) Постоянные затраты =  дисконт  + Браки и возвраты + % по кредитам           + Аренда

     5) Переменные затраты (ЗП продавцов) = ТО * % на ЗП.

     Предположим, что в 2010 году не предвидится повышение  товарооборота при использовании имеющейся системы оплаты, следовательно ожидается выплатить продавцам такую же заработную плату, что и в 2009 году. Для анализа используем прогнозируемые данные января 2010 года (величина прогнозируемого товарооборота по всему предприятию 64 914 654 руб., величина прогнозируемой заработной платы продавцов всего предприятия 4 787 960 руб. (см. табл. 3).

Таблица 3. Прогноз ТО и ФЗП января 2010 года

     Рассмотрим  ситуацию, когда при минимальном  приросте товарооборота- 1%  продавцы всех отделов получат премии. Для этого необходимо, чтобы каждый отдел перевыполнил план на 1%. Определим на сколько при этом изменится заработная плата продавцов предприятия (см. табл. 4).

Таблица 4. Определение величины прироста заработной платы

 

     В колонке «Прогноз факт-го ТО» отражён прогноз фактического товарооборота при перевыполнении плана, в колонке «Прогноз ФЗП (сдельн. прем. сист.)» отражен прогноз заработной платы при перевыполнении плана.

     Из таблицы видно, что при приросте товарооборота предприятия на 1% заработная плата при перевыполнении плана всеми отделами увеличится на 338 198 руб. или на 7,06%. Предположим, что такая же тенденция будет на протяжении года. Определим, как изменение товарооборота и заработной платы повлияют на рентабельность предприятия (см. табл. 5).

Таблица 5. Анализ изменения прибыли и рентабельности

     Из  таблицы видно, что при минимальном  приросте товарооборота и выплаты  премии продавцам всех отделов прибыль  предприятия увеличится на 72 042 руб., рентабельность увеличится на 0,007% .

     При приросте товарооборота от 2% до 10%, при  условии равномерного перевыполнения планов каждым отделом, заработная плата  продавцов не будет увеличиваться. Рассмотрим как увеличение прироста товарооборота отобразится на прибыли и рентабельности предприятия (см. табл. 6).

. Таблица 6. Анализ изменения прибыли и рентабельности при увеличении прироста по товарообороту

     

 

      Из таблицы видно, что каждый процент прироста товарооборота от 2% до 10% даст прирост прибыли на 396 843 руб. При приросте товарооборота свыше 10%  затраты на заработную плату возрастут. Это скажется на первом шаге прироста- 11%, при этом прирост прибыли составит 73 042 руб. При приросте товарооборота свыше 11% прирост прибыли так же составит 396 843 руб. На основании проведённого анализа можно сделать вывод, что изменение системы оплаты труда продавцов со сдельной на сдельно- премиальную благотворно скажется на экономическом состоянии предприятия 

 

     Заключение 

     Будучи  основным источником дохода трудящихся, заработная плата является формой вознаграждения  за труд  и формой материального  стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы  роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся. Заработная плата, являясь традиционным фактором мотивации труда, оказывает доминирующее влияние на производительность. Организация не может удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждения по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе. Для того, чтобы обеспечить стабильный рост производительности, руководство должно четко связать заработную плату, продвижение по службе с показателями производительности труда, выпуском продукции. Система вознаграждения за труд должна быть  создана таким образом, чтобы она не подрывала перспективные  усилия на обеспечение производительности при краткосрочных негативных результатах. Особенно это относится к эшелону управления.

 

     Список  используемой литературы: 

1. Экономика предприятия: Учебник / Под ред Горфинкеля В.Я., Швандара В.А.-2-е изд., перераб. И  доп.- М.: ЮНИТИ, 2001.
2. Экономика предприятия: Учебник / Под ред Горфинкеля В.Я.-5-е изд.; перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2008.
3. Конституция РФ.
4. Гражданский кодекс РФ.