Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

2

Государственный институт экономики, финансов, права и технологий

Кафедра национальной экномики и организации производства

Курсовая работа на тему:

«Организация, нормирование и оплата труда на предприятии».

Выполнила студентка

Экономического факультета

4 курса,174 группы

Скорина М.О.

Гатчина

2011

Содержание

                                                                                                                                                              С.

Введение……………………………………………………………………………...3

Глава 1.Организация труда………………………………………………………....5

  1.1.Содержание и принципы организации труда………………………………...5

  1.2.Показатели эффективности труда…………………………………………….6

  1.3.Разделение и кооперация труда…………………………………………….....6

Глава 2. Теоретические основы нормирования труда   .…………………………11

  2.1. Сущность и содержание нормирования труда………………………….......11

  2.2. Функции и объекты нормирования труда…………………………………..14

  2.3. Влияние условий труда на эффективность производственного процесса...16

  2.4. Виды норм труда и их характеристики……………………………………...20

Глава 3.Оплата труда……………………………………………………………….24

  3.1.Общие положения……………………………………………………………...24

  3.2.Тарифная система и бестарифный подход…………………………………...24

  3.3.Особенности оплаты труда различных категорий персонала….....................27

Выводы и предложения……………………………………………………………..29

Список использованной литературы………………………………………………30

2

Введение

Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях [2, с. 60].

Кроме того, нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, то есть оптимальным режимам работы оборудования, рациональному содержанию технологического и трудового процессов, передовым методам и приемам труда, наиболее целесообразным системам и порядку обслуживания и обеспечения рабочих мест. Нормы труда должны определять те условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.

Следовательно, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Выражая меру труда на каждом рабочем месте, нормы труда, с одной стороны, являются средством получения прибыли, а с другой - должны способствовать решению социальных задач, обеспечивая работающим нормальную интенсивность труда и его содержательность.

В современных рыночных условиях все более актуальным становится назначение нормирования труда - активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг и рациональное использование человеческого ресурса и человеческого капитала.

В связи с этим, целью курсовой работы является рассмотрение сущности трудовых нормативов, их влияния на производительность труда, выработку и анализ экономической эффективности производства при использовании научно обоснованных, отвечающих современной технике технологии норм. Поставленная цель обусловила структуру и содержание данной работы. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: раскрыть суть  и содержание нормирования труда работников предприятия, проанализировать состояние нормирования труда, основные направления совершенствования нормирования труда на предприятии.

Курсовая работа состоит из трех глав. Первая глава повествует о содержании и принципах организации труда, показателях эффективности труда, разделении и кооперации трудовых процессов.

Во второй главе «Теоретические основы нормирования труда» представлены методические вопросы нормирования труда, его функции, влияние условий труда на эффективность производственного процесса.

        В третьей главе «Оплата труда» описаны различные подходы к оплате труда(тарифный и бестарифный),изучены особенности оплаты труда различных категорий персонала.

В заключении сделаны определенные выводы по исследованию темы, указано, каким образом выполнена цель данной работы. Список использованной литературы для написания работы содержит 21 источник, включая статьи специализированных журналов.

В заключении сделаны выводы о проделанной работе.

Глава 1.Организация труда

1.1.Содержание и принципы организации труда

Организация труда – это составная часть экономики труда. Под организацией труда понимают: функцию управления, установление трудового порядка, деятельность по устройству чего-либо, структуру, строение, расположение частей, налаживание трудового процесса. Практически это означает:

-         установление цели деятельности;

-         внедрение рациональных приемов, методов и дисциплины труда;

-         определение норм труда и его оплаты;

-         организацию обслуживания рабочих мест, планирование и учет труда, подбор и расстановку кадров;

-         разделение работ между исполнителями;

-         создание безопасных методов труда;

-         определение последовательности технологических операций;

Основные задачи организации труда:

-         ресурсосберегающая;

-         оптимизирующая (функция установления полного соответствия организации труда уровню технологии и энерговооруженности предприятия);

-         формирование эффективного работника;

-         трудощадящая (охрана труда);

-         воспитательная и активизирующая;

Организация труда в своей основе способствует наилучшему соединению техники и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование живого труда и направлена на сохранение здоровья работников, повышение их удовлетворенности трудом за счет повышения его содержания.

Существует два аспекта понимания организации труда. Первое – это неотъемлемая часть системы «человек – машина» и вторая – система «человек – человек». В этом втором, функциональном смысле, под организацией труда понимают функцию управления и взаимоотношения людей в процессе производства.

1.2.Показатели эффективности труда

Эффективность труда определяется:

-         себестоимостью (издержки производства);

-         рыночной стоимостью товаров и услуг – это рентабельность и прибыльность труда;

Эффективность производства (труда) может быть измерена через фондоотдачу путем сопоставления объемов производства со стоимостью основных фондов предприятия.

Если общая себестоимость товаров и услуг меньше общей рыночной стоимости товаров и услуг после их реализации и предприятие получило прибыль, то производства, а, следовательно, и труд – рентабельны.

Если стоимость объемов производства достаточно велика с тем, чтобы окупить стоимость основных фондов до срока их морального старения, то рентабельность предприятия считается высокой.

К основным показателям эффективности труда относят:

-         качество продукции;

-         себестоимость продукции;

-         рыночная стоимость продукции;

-         прогрессивность продукции;

-         новизна продукции;

1.3.Разделение и кооперация труда

Важное направление организации труда – разделение труда, представляющее собой расстановку работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей по их специальностям и квалификации. Специализация трудовой деятельности обусловлена значительным увеличением производительности труда за счет его разделения, расчленения на ряд частичных функций, операций в пределах производительных циклов.

Рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды: 1) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия; 2) разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ — профессиональное разделение труда; 3) разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное разделение труда.

Следует отметить, что разделение труда, означая одновременное
сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль в
развитии организации производства и труда: во-первых, оно является необходимой
предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности
труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную
обработку предмета труда во всех_фазах производства; в-третьих; способствует
специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых
навыков участвующих в них работников. Но разделение труда как процесс
специализации работников нельзя рассматривать лишь как сужение сферы
деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и
производственных операций. Разделение труда является многосторонним,
сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного
закона перемены труда. В то же время необходимо учитывать
существование границ целесообразности в процессе разделения труда,
игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и
результатах производства. В связи с этим особенно важное значение имеют
следующие требования: разделение труда не должно приводить к снижению
эффективности использования рабочего времени и оборудования; 2) оно не должно
сопровождаться обезличкой и безответственностью в организации производства;
3} разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять
проектирование и организацию Производственных процессов и нормирование
труда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд
содержательности, не делать его монотонным и утомительным.

Другим направлением функционального разделения труда является разделение работников на основных и вспомогательных. Первые из них не­посредственно участвуют в измерении формы и состояния обрабатываемых предметов труда, например, рабочие литейных, механических и сборочных цехов машиностроительных предприятий, занятые выполнением технологических операций по изготовлению основной продукции. Вторые непосредственного участия в осуществлении технологического процесса не принимают, но создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основных рабочих. Значение отделения вспомогательных работ от основных заключается в следующем. Это, во-первых, улучшает использование рабочего времени; во-вторых, повышает эффективность использования оборудования, позволяет лучше организовать уход за ним, ремонт и всякого рода обслуживание; в-третьих обеспечивает непрерывность работы и, наконец, снижает общие затраты труда на единицу продукции.

Различают следующие формы разделения труда на предприятиях:

-         технологическое;

-         функциональное;

-         профессиональное;

-         квалификационное;

Организация труда включает кооперацию труда, которая предполагает установление системы производственной взаимосвязи между работниками, обеспечивающей согласованность совместных действий работников в процессе производства. Существование разделенного труда (по функциональному, профессиональному и квалификационному признакам) объективно требует установления определенных соотношений и взаимодействия между видами труда. Без этого производство невозможно. Между работниками и их отдельными группами, коллективами должно быть организовано взаимодействие, или осуществлена кооперация. То есть должна быть обеспечена планомерная деятельность многих участников производства для достижения определенного производственного эффекта. Эта деятельность должна быть согласована в пространстве, т.е. установлены необходимые производственные связи между работниками, коллективами бригад, участков, цехов и служб, и во времени, путем организации сменной работы (взаимодействие между сменами), осуществления работы по графику (часовому, сменно-суточному, недельному, декадному и т.п.) В конечном итоге должно быть обеспечено полное использование рабочей силы и средств труда, непрерывное течение производственных процессов, ритмичное выполнение работ, повышение производительности труда. В этом выражается эффективность кооперации труда Следует иметь в виду, что кооперация труда не означает лишь достижения рациональных пропорций в затратах труда различных видов, а предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений между участниками производства согласование интересов людей и целей производства На ведущее место среди коллективных форм организации современного труда хозяйственная практика выдвинула производственные бригады, групповые формы организации труда. В общем виде бригада представляет собой группу работников совместно осуществляющих производственный процесс или отдельную его часть н коллективно отвечающих за результаты своей работы. Для создания бригад необходимо соответствующие материально-технические н организационные предпосылки, связанные либо с невозможностью распределения общей работы между отдельными исполнителями, либо необходимостью обеспечения четкого взаимодействия между основными и вспомогательными работниками для достижения более высокого результата в труде, либо с трудностью точного определения обязанностей и объема работы отдельных работников при отсутствии у них постоянных рабочих мест. Обязательными условиями бригадной организации труда являются наличие производственной связи между работниками в процессе труда и общей цели выполняемых работ. Основными видами бригадной организации труда являются специализированные и комплексные бригады,_ Специализированные бригады часто называют профессиональными, поскольку они, как правило, состоят из работников одной профессии и выполняют однородные технологические процессы. В отличие от них комплексные бригады включают работников разных профессий, выполняющих комплекс взаимосвязанных, технологически разнородных работ. Каждому члену такой группы поручается выполнение определенной работы, соответствующей его квалификации. Но строгого разделения труда здесь нет, работники могут привлекаться к выполнению других работ, входящих в общий комплекс производственного задания. Этим определяются особенности и преимущества комплексных бригад, заключающиеся в возможностях совмещения специальностей, освоения смежных работ, формирования работников.