Организационно-правовая и экономическая деятельность предприятия ОАО «ННП»

         Общество  может создавать самостоятельно и совместно с российскими  и иностранными юридическими лицами и гражданами на территории РФ и иностранных государств организации с правами юридического лица в любых допустимых законом организационно-правовых формах. Общество вправе иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица.

         Общество  может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за пределами Российской Федерации, с соблюдением действующего законодательства РФ.

         Общество  является правопреемником ОАО «Нижневартовскнефтегаз»  в отношении прав и обязанностей, связанных с добычей нефти на следующих участках месторождений: Хохряковский, Пермяковский, Ершовый, Сороминский, Кошильский, Колик-Еганский, Туль-Еганский, Западно-Сороминский, Тарховский, Эниторский, Сабунский, Восточно-Хохряковский, а также прав и обязанностей согласно разделительного баланса.

         Правовое  положение Общества, права и обязанности  его акционеров определяются Гражданским  кодексом Российской Федерации и  Федеральным Законом от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

     Уставный  капитал Общества составляет 738 930,60 рубля и состоит из 8 обыкновенных именных акций и 2 привилегированных именных акций».

     Обществом размещены:

• Обыкновенные акции номинальной стоимостью 81 055,74 рубля в количестве 8 штук на общую сумму 643 445,92 рубля составляющую 87,75% Уставного капитала Общества».
• Привилегированные акции номинальной стоимостью 45242,34 рубля в количестве 2 штук на общую сумму 90 484,68 рубля, составляющую 12,25% Уставного капитала Общества

     Общество  вправе разместить дополнительно к размещенным акциям объявленные обыкновенные акции в количестве 5 182 штук номинальной стоимостью 81055,74 рубля каждая и привилегированные акции в количестве 276 штук номинальной стоимостью 45 242,34 рубля каждая.

     Объявленные акции Общества могут быть размещены при увеличении размера уставного капитала путем принятия решения о размещении дополнительных акций, с последующей государственной регистрацией эмиссии в органах ФКЦБ РФ

     Управление  в обществе:

     Для обеспечения деятельности Общества создаются органы управления и контроля. Органы управления: Общее собрание акционеров, Совет директоров. Исполнительные органы – Генеральный директор и Правление. Органом контроля является ревизионная комиссия.

1.4 Структура  организации

      Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

      Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

      Состав  производственных звеньев, организаций управления и обслуживания, их количество, величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности представляют собой общую структуру предприятия.

      К производственным звеньям предприятия относятся цеха и участки, где изготовляется основная продукция предприятия, инструменты, запасные части для ремонта оборудования, проводятся ремонтные работы и вырабатываются различные виды энергии.

      К организациям, обслуживающим работников предприятия, относятся жилищно-коммунальное хозяйство, детские учреждения, столовые, подсобное хозяйство, профилактории, сеть учебных заведений по повышению производственной квалификации и культурного уровня рабочих и служащих.

      Производственная  структура промышленного предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия, в количестве и составе цехов и служб на предприятии, их планировке; в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

      Первичным звеном организации процесса производства является рабочее место- часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет дельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и техническую оснастку.

      Цех - объединение однотипных производственных участков; производственное административно обособленное подразделение предприятия, в котором изготовляется продукция или выполняется определенная стадия производства, в результате которой создается полуфабрикат.

      Виды  производственных структур: бесцеховая, цеховая, корпусная, комбинатная.

      Многие  мелкие и средние предприятия  имеют бесцеховую структуру и  состоят из производственных участков.

        Различают следующие виды цехов и производственных участков:

• основные
• вспомогательные
• обслуживающие
• побочные
• подсобные

      В основных цехах и на производственных участках либо выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению основного сырья или полуфабрикатов в основную продукцию предприятия, либо реализуются стадии непосредственного изготовления каких-либо изделий или их узлов.

      Вспомогательные цеха или участки изготавливают продукцию, потребляемую, как правило, внутри завода и этим способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов. К вспомогательным относятся ремонтные, инструментальные, модельные, энергетические.

      Обслуживающие хозяйства и цеха организуются для обслуживания основных и вспомогательных цехов (транспортный).

      Экономическая, целесообразность переработки отходов  основного производства является предпосылкой создания побочных цехов и участков. Изготовление побочной продукции на крупных предприятиях является в ряде случаев одной из экономически оправданных функций их деятельности.

      Выделяют  также подсобные цеха, изготовляющие тару для упаковки продукции, выполняющие работы по консервации продукции, ее упаковке, погрузке и отправке потребителю.

      В производственной структуре предприятия важную роль играют конструкторские и технологические подразделения, лаборатории и научно-исследовательские институты. В условиях рынка значение указанных элементов структуры повышается в связи с требованиями по уровню качества продукции и издержкам по изготовлению, задачами адаптации предприятий к изменениям рыночной конъюнктуры, разработка новых перспективных изделий и быстрое освоение их производства, поддержание высокого уровня качества "текущего" производства.

       Типы производственной структуры и организации производства:

• Технологическая – цехи и производственные участки создаются по принципу однородности.
• Предметная – цехи и участки заняты изготовлением какого – либо определенного изделия или группы изделий и располагаются в этом случаи по ходу технологического процесса.
• Смешанная (предметно-технологическая) – заготовительные цеха и участки обычно организуются по технологическому принципу, а обрабатывающие и выпускающие – по предметному.

      Организационная структура управления предприятием — упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, с их взаимосвязями и соподчинением.

      Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: руководители высшего, среднего и низшего звеньев. {2, стр. 68-71; 6, стр. 14-19}

      Принцип формирования организационной структурой управления предприятием – организация  и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями  аппарата управления.

      Различают масштабы управляемости:

      Узкий – характеризуется минимальным  количеством подчиненных у одного руководителя, рост числа иерархических  уровней.

      Широкий – характеризуется максимально  возможным количеством подчиненных  у одного руководителя и минимальным  числом иерархических уровней.

      Норма управляемости:

• высшее звено – до 7 чел.
• среднее звено – 9-12 чел.
• низшее звено – 20-30 чел.

Организационная структура ОАО «ННП» представлена в приложении 1.

     Характеристика  организационной структуры:

     Аппарат управления: во главе предприятия находится генеральный директор. Он назначается советом директоров. У генерального директора есть 4 заместителя по главным направлениям деятельности. Им подчинены начальники департаментов: по геологии и разработке, планово – экономический, капитального строительства и ремонта ОФ, по добыче нефти и газа, по материально – техническому обеспечению и транспорту, по кадровым и социальным вопросом. В состав департаментов входят отделы, курирующие различные вопросы. Напрямую генеральному директору подчинены: аппарат при руководстве и отдел по имуществу.

     Производственные  подразделения: 3 укрупненных нефтяных промысла, состоящие из цехов, база производственного обслуживания (бригады, участки), цех научно-исследовательских и производственных работ (научно-исследовательские лаборатории), центральная инженерно-технологическая служба, служба контроля по ТКРС, цех проектно-сметных и маркшейдерских работ, тематическая партия, здравпункт, административно-хозяйственная группа.

  1.5 Отраслевые особенности функционирования объекта исследования

Вывод: ОАО «ННП» относится к следующим отраслям:

• Добыча сырой нефти и нефтяного попутного газа
• Предоставление услуг по бурению, связанному с добычей нефти, газа и газового конденсата.
• Деятельность агентов по оптовой торговле топливом
• Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения
• Инженерные изыскания для строительства
• Производство общестроительных работ по возведению зданий
• Топографо-геодезическая деятельность
• Исследование конъюнктуры рынка

Потому что, хозяйственной  деятельностью «ННП» являются:

• разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений;
• бурение параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воде;
• добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки.

     Основной хозяйственной деятельностью «ННП» является - добыча сырой нефти, и поэтому основной отраслью является – нефтедобывающая.

      Конкурентные позиции:

     ОАО "ННП"  входит в группу компаний ТНК-ВР  и в соответствии с практикой  деятельности поставляет добываемые полезные ископаемые (углеводородное сырье) на нефтеперерабатывающие предприятия  в рамках группы компаний ТНК-ВР. В  связи с этим факторы конкуренции для ОАО "ННП"  не имеют значения, поскольку в рамках производственно технологической цепочки вся продукция поставляется не на конкурентных условиях в рамках группы компаний ТНК-ВР.

     Характеристика, проблемы и перспективы развития отрасли:

На территории нашей страны, составляющей 13% территории Земли, сосредоточено 45% мировых запасов  природного газа, 13% нефти.

   Под отраслью промышленности понимается совокупность предприятий и организаций, характеризующаяся общностью выполняемых функций в системе общественного разделения труда или производимой продукции.

      Нефтяная  промышленность в настоящее время  производит 12-14% промышленной продукции, обеспечивает 17-18% доходов федерального бюджета и более 35% валютных поступлений. Сырьевая база формируют более 2200 нефтяных, нефтегазовых и нефтегазоконденсатных месторождений.

      Главными  причинами ухудшения состояния  сырьевой базы является естественное истощение недр и резкое сокращение объема инвестиций, значительный объем бездействующих скважин и снижение продуктивности действующего фонда, высокий уровень обводненности продукции.

      Благоприятная ценовая конъюнктура на мировых рынках нефти в настоящее время способствует росту объема инвестиций в отрасль, что обеспечивает наращивание объемов эксплуатационного и разведочного бурения. Необходимо применение новых эффективных технологий добычи, методов увеличения нефтеотдачи пластов, интенсификации разработки залежей.