Оценка эффективности деятельности строительной организации. Виды и уровни рентабельности

Вместе с тем между  категориями эффект и эффективность  есть существенные различия. Эффект является отражением результата деятельности, т. е. того состояния, к которому стремится  экономический объект. Понятия «эффект» и «результат» можно воспринимать как тождественные. Управление, получившее в международной практике наименование «управление по результатам», направлено на количественный прирост результирующих показателей, хотя и подразумевает  изменение качественных характеристик.

В приложении 1 (рисунок 1) представлена схема взаимодействия цели и конечного результата деятельности

Эффективность в отличие  от эффекта учитывает не только результат  деятельности (прогнозируемый, планируемый, достигнутый, желаемый), но и условия, при которых он достигнут.

Эффективность любой деятельности принято выражать с помощью отношения  результата к затратам. Целевая ориентация такого отношения - стремление к максимизации. При этом ставится задача максимизировать  результат, приходящийся на единицу  затрат. Возможно и обратное соотношение, когда показатель затрат относят  к показателю результата. В этом случае сравнительный показатель минимизируется.

Предпринимательская деятельность всегда направлена на достижение цели, хотя не всегда к ней приводит. Но обязательно заканчивается результатом, даже если он и не запланирован или  не имеет положительного характера. Если конечный результат совпадает  с целью, то деятельность может быть признана рациональной, если же такое  совпадение отсутствует, деятельность является нерациональной (см. приложение 1).

Целевые установки строительной организации составляют базу для  стратегических решений, реализация которых  обеспечивается тактическими и оперативными мероприятиями, которые закладываются  в основу контроля за полученными  результатами. На этапе контроля количественные оценки дают более точные и обоснованные результаты, чем качественные.

Маркетинговая концепция  предполагает использование различных  стратегий; наибольшее распространение  получили так называемые наступательные стратегии. Среди присущих им целей  можно выделить: увеличение объема продаж и прибыли (в количественном выражении), овладение определенным сегментом рынка, занятие определенного  положения в конкурентной среде, прирост объема производства и производительности труда, достижение количественно выраженного  социального эффекта и т.д.

С точки зрения специфики  и задач развития предпринимательской  деятельности в ИСК, представляющем собой открытую организационно-хозяйственную  систему, где строительные организации  реализуют свои взаимные интересы и функционируют в условиях конкуренции, занимая определенный сегмент строительного рынка, увеличение занимаемой доли строительного рынка, приращение конкурентных преимуществ обусловливают устойчивость стратегических позиций строительной организации, т.е. характеризуют возможность его эффективного функционирования в длительной перспективе.

Отсюда следует третий принцип оценки эффективности деятельности: целесообразно отдавать преимущество целям, характеризующим устойчивость рыночных позиций строительной организации, реализуя принципы маркетинга как рыночной концепции управления. Такой подход не противоречит стремлению к максимизации прибыли и создает условия  для успешного функционирования в длительной перспективе. Оценка эффективности  при этом проводится с учетом стратегических приоритетов, а среди оценочных  показателей превалируют показатели, характеризующие результативность усилий, предпринимаемых в том  или ином стратегическом направлении.

Взаимосвязь результатов  деятельности строительной организации  с этапами цикла создания и  реализации строительной продукции (работ, услуг) является четвертым принципом  оценки эффективности управления деятельностью  строительной организации (см. таблицу 1, приложение 2).

Как известно, на стадиях  маркетинга и экономического мониторинга  строительных рынков, а также проектирования и планово-подготовительных работ  прибыль не образуется, она появляется лишь на стадии реализации. В силу этого  обстоятельства для оценки эффективности  предпринимательской деятельности на промежуточных стадиях требуются  специфические показатели, ориентированные  на стратегические задачи, охватывающие весь планируемый жизненный цикл продукции, начиная от формирования идеи и заканчивая снятием продукции  с производства.

В системе оценочных показателей  на стадии реализации строительной продукции (работ, услуг) доминирует прибыль. Являясь  индикатором стадийных изменений в жизненном цикле строительной продукции, она отражает самоё суть данной стадии - стабилизация роста прибыли, детерминируемая признанием продукта потребителем, снижением его себестоимости. Однако в конце стадии, когда наблюдаются первые признаки абсолютного снижения прибыли, становятся актуальными задачи обновления ряда продукции и разработки новых видов продукции (работ, услуг). На этом этапе возрастает значение стратегических задач - поиск новых идей, их разработка, испытание, продвижение на строительный рынок и т.д., а оценка эффективности вновь тяготеет к использованию показателей рыночной устойчивости строительной организации.

На завершающей стадии жизненного цикла строительной продукции  устанавливается, как правило, быстрый  уход с рынка устаревшей продукции  и отказ от активных рыночных действий.

Таким образом, можно констатировать изменчивость результирующих показателей  предпринимательской деятельности строительной организации в зависимости  от стадии жизненного цикла строительной продукции (работ, услуг), а также  возможность их комбинации.

Для измерения показателей  результатов предпринимательской  деятельности строительной организацией используются различные методы. Конкурентоспособность  строительной продукции (работ, услуг) или строительной организации выражается с помощью относительного показателя, где в качестве оцениваемых альтернатив  выступает продукция или организация, образующие конкурентную среду.

Для оценки конкурентоспособности  строительной продукции используется методический подход, основанный на получении  обобщенных показателей, агрегирующих множество частных характеристик  с учетом их веса и значимости. При  этом используется широко известный  алгоритм:

1. Определяются частные  показатели, характеризующие конкурентные  свойства строительной продукции  (организации).

2. Определяются значения  частных показателей по каждому  из альтернативных вариантов (в натуральных единицах измерения, а при необходимости - в баллах) - Кi.

3. С помощью экспертного  метода выстраивается последовательность  частных показателей конкурентоспособности,  ранжированная по степени их  значимости для потребителей.

4. Выбирается вариант «эталон», являющийся базовым при сопоставлении  частных показателей (в качестве  эталона может быть использован  любой из альтернативных вариантов).

5. Частные показатели конкурентоспособности  сопоставляют с эталонным вариантом  и определяют индексы частных  показателей (J) по каждому варианту:[3]

 

               

                                                          (1)

где Кiэ - частный показатель конкурентоспособности, соответствующий  «эталону».

6. С помощью методов  инженерного прогнозирования определяется  коэффициент весомости частных  показателей конкурентоспособности  ki:

 

                           

                                                           (2)

где i - номер показателя в  последовательности, ранжированной  по степени значимости.

7. Исчисление совокупного  (интегрального) показателя конкурентоспособности  продукции Yku (организации) по  каждому из сравниваемых вариантов:

                            

                                             (3)

где n - число оцениваемых  частных показателей конкурентоспособности.

Этот показатель вполне пригоден для сравнительной оценки эффективности  предпринимательской деятельности организации и не может использоваться как абсолютная характеристика.

При использовании в качестве результирующей характеристики показателя прибыли можно применить широкоизвестную  модель функции, построенную на основе типовой модели.

     (4)

где Et - доход строительной организации после вычета налогов  и уплаты процентов; Рt - цена за единицу  строительной продукции; Qt - число единиц реализованной строительной продукции; fj - цена единицы j-гo фактора производства; хj - общее количество j-го фактора  производства, используемого в производственном процессе; n - число факторов производства; FC - строительной организацией фиксированные  платежи; Rt - средняя ставка процента, выплачиваемая по собственным займам; Bt - общее количество займов, которые  получает строительная организация (стоимость  несобственных фондов); Т - ставка корпоративного налога.

Для характеристики затрат, обусловливающих получение результата, необходимо ориентироваться на принцип  комплексности и полноты затратных  компонентов. Может быть сформирована следующая совокупность затрат (3):

 

   3 = Зоб + Зоп + Зтр + Зм,                                                             (5)

 

где Зоб, Зоп, Зтр, Зм - затраты  на воспроизводство оборотных фондов, основных производственных фондов, трудовых ресурсов и на маркетинг (соответственно).

Затраты на маркетинг представляют собой совокупность составляющих, аккумулирующих расходы на проведение различных  маркетинговых мероприятий и  процедур:

 

        

                                                                          (6)             

где 3m - затраты на маркетинговые  мероприятия m-го вида; п - число мероприятий.

При формировании совокупности маркетинговых затрат учитываются  затраты на: маркетинговые исследования; разработку инновационных решений; подготовку рынка; организацию маркетинговой  деятельности; разработку комплексного плана маркетинга; установление, укрепление и эффективное использование  коммуникативных связей; организацию  и стимулирование сбыта; рекламу  и коммерческую пропаганду; мероприятия  по укреплению имиджа.

На практике могут возникнуть сложности в использовании механизма  взвешивания (соотношения) показателя результата и затрат. Если показатель результата имеет стоимостное выражение (например, прибыль), можно воспользоваться  простым механизмом сравнения одноразмерных  величин. Но если показатель результата представлен в иных единицах измерения (доля рынка, конкурентоспособность), он не может быть прямо сопоставлен  со стоимостным показателем. В этом случае необходим особый механизм взвешивания  разнокачественных и разно размерных  характеристик. Применяя показатель эффективности  как относительную величину, предназначенную  для научного обоснования и выбора наиболее рациональных решений, можно  использовать индексный подход, когда  показатели затрат и результата выражаются в индексной форме, не имеющей размерности и позволяющей осуществлять процедуры сравнения.

В рамках оптимизационного моделирования  всегда возможна индексация ключевых показателей. Индексы показателей  исчисляются в ходе сопоставления  рассматриваемых альтернатив. При  этом один из альтернативных вариантов  предпринимательских решений принимается  в качестве базового, а его показатель принимается при этом за единицу.

Представленные показатели выражают совокупный результат предпринимательской  деятельности. Они агрегированы многими  факторами и могут по сути называться обобщающими. Однако предпринимательская  деятельность, как было отмечено ранее, включает ряд относительно самостоятельных  видов деятельности: производственную, финансовую, коммерческую, коммуникативную, каждая из которых оказывает непосредственное влияние на конечные результаты и  в значительной мере определяет эффективность  функционирования строительной организации. Каждый вид деятельности характеризуется  собственными результатами, на базе которых  могут быть исчислены соответствующие  показатели, отражающие эффективность  функционирования отдельных видов  деятельности предпринимательских  подсистем.

Эти показатели не могут претендовать на роль обобщающих характеристик, так  как касаются лишь отдельных элементов  единого целого, но могут с успехом  использоваться в качестве дополнительных составляющих.

Для производственной подсистемы могут быть предложены следующие  дополнительные показатели: эффективность  производства, рассчитанная по типу ресурсоотдачи; производительность труда; рентабельность; показатель эффективности производственных связей; система показателей, отражающих эффективность управления производством; показатель эффективности управления кадрами; система показателей, характеризующих  эффективность использования производственной и маркетинговой информации и др.

Эффективность деятельности коммерческой подсистемы можно оценивать  с помощью относительных показателей, составляющих объем реализации продукции  и затрат на организацию ее сбыта  и продвижения на рынке, а также  показателей, характеризующих согласованность, взаимосвязанность и взаимодополняемость  различных элементов сбытовой сети: показатель эффективности различных  каналов сбыта, сбытовых систем, посредников; система показателей, отражающих эффективность  управления сбытовой сетью; показатель надежности выбора посредников; система  показателей, отражающих эффективность  использования сбытовой и маркетинговой  информации; показатели, характеризующие  степень соответствия сбытовой сети целям и задачам маркетинга; длительность периода реализации (соотношение  с затратами на организацию сбыта); показатель, характеризующий относительную  величину прибыли в общем товарообороте.