НТП на предприятии

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

  ГОУ ВПО

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ 

Кафедра экономики менеджмента  и маркетинга 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика организации» 

на тему «Вариант № 15» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

БАРНАУЛ 2010

     Вариант 15.  

  Содержание :

Введение

1. Необходимость НТП на предприятии
2. Механизм влияния НТП на экономические процессы предприятия
3. Проблемы ускорения НТП на предприятии

 

Задача 1

Задача 2

Заключение

Список литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      На  современном этапе развития мировой  экономики возможности роста  выпуска продукции и услуг  за счет повышения занятости трудоспособного  населения и вовлечения в экономический  оборот новых природных ресурсов становятся все более ограниченными. В этой связи решающее значение приобретают интенсивные факторы, связанные с наиболее эффективным использованием имеющихся материальных и трудовых ресурсов. В свою очередь, рост квалификации кадров и производительности туда, отдачи от материалов и оборудования определяется достижениями науки и техники, передового опыта и степени их использования в хозяйстве, т.е. распространением нововведений. Внедрение достижений научно-технического прогресса на предприятиях напрямую связано с повышением конкурентоспособности производимой ими продукции, а значит, и с укреплением позиций страны на мировых рынках,  т.е. ростом конкурентоспособности государства в целом. Вклад научно-технического прогресса в прирост валового внутреннего продукта наиболее развитых стран составляет, по различным оценкам, от 75 до 100%. Это свидетельствует о том, что инновационная деятельность приобретает общегосударственное значение, оказывая решающее влияние на макроэкономические показатели.

      Актуальность  данной темы заключается в том, что  функциональная и экономическая  неэффективность большинства промышленных предприятий, недостаточная восприимчивость  их к достижениям научно-технического прогресса и социально-управленческим инновациям сильно замедляют развитие страны в целом, выводят Россию из числа передовых стран мира.

      Целью данной работы является рассмотрение проблем ускорения НТП на предприятии. В связи с поставленной  целью возникают задачи, которые необходимо решить в ходе написания данной работы, а именно: показать необходимость НТП на предприятии, механизм влияния его на экономические процессы предприятия, а также показать пути решения данной проблемы. 

1. Необходимость НТП на предприятии

      Зарубежная  и отечественная практика уже  давно доказала, что предприятия, особенно крупные и средние, могут рассчитывать на успех только благодаря внедрению достижений научно-технического прогресса, реализации инноваций и использования прогрессивных технологий.

      В настоящее время в нашей стране отставание уровня технологии снижает эффективность освоения производством новых видов продукции, так как производство часто технологически не успевает реализовать все преимущества новых конструкторских решений. В целом это привело к тому, что сегодня промышленность имеет низкий уровень производства и отсутствуют необходимые материально-технические предпосылки для значительного повышения конкурентоспособности продукции на мировом рынке.

      Тенденции развития экономики России подразумевают  освоение современных достижений НТП. Организациям необходимо овладевать новыми совершенными технологиями для выпуска конкурентного продукта. Организации должны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию и технологию, организацию управления производством. Работа с инновациями и их внедрение представляются достаточно рискованными мероприятиями. Степень риска при осуществлении различных инноваций различна. Инновации на частичную модернизацию оборудования и технологии производства, обновление выпускаемой продукции, снижение издержек производства и повышение материальной заинтересованности членов коллектива в результатах труда связаны с незначительным риском и объявляются обязательными условиями неуклонного повышения эффективности производства.

      Значительно больший риск представляет внедрение  принципиально новых достижений науки и техники, существенно изменяющих техническую базу производства и организацию менеджмента. К их числу относятся не только фундаментальные разработки в области техники и технологии, но и новые организационно-экономические решения.

      Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал.

      Говоря  об инновациях и способах их внедрения, нельзя забывать о таком немаловажном факторе, как восприимчивость к инновациям. Восприимчивость организаций к инновациям сокращается по мере возрастания производства и развития организационных структур, преобладания крупносерийного и массового типов производства. Чем больше объем производства, выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство поддается перестройке.

      Наибольшую  восприимчивость к инновациям имеют  небольшие узкоспециализированные организации. Они специализированы на удовлетворении конкретных запросов потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от характера и темпов развития промышленного производства. Их организационные структуры менеджмента оказываются наиболее мобильными и чувствительными к современным научно-техническим тенденциям и организационно-экономическим новшествам.

      Внедрение технических, организационных и  экономических инноваций требует адекватных изменений в действующих формах и методах организации управления производства. Внедрение обусловливает необходимость непрерывности управленческих инноваций. Последнее становится все более важным условием повышения эффективности деятельности организаций. [1; 24c.] 

      Улучшение эффективности производственной деятельности предприятий в значительной степени  достигается за счет ежегодного внедрения  значительного количества новой  техники. Среди таких мероприятий  ведущая роль принадлежит тем  из них, которые обеспечивают повышение  технического уровня производства и  качества продукции, за счет внедрения  прогрессивных технологий, механизации  и автоматизации производственных процессов, технического перевооружение предприятий и освоения новых изделий.

      Целью внедрения новой техники является уменьшение стоимости товара, а значит и цены товара, удешевление его, т.е. сокращение рабочего времени на производство единицы товара, сокращение материальных затрат, увеличение мощности основных фондов и т.п. В условиях рынка, внедрение  новой техники способствует выполнению основной задачи предприятия – получение  максимальной прибыли при минимальных затратах. 
 Прирост прибыли, полученной благодаря расширению объемов производства, является, также как и прирост прибыли от снижения себестоимости продукции, частью эффекта полученного от внедрения новой техники.[4;215c.] 
  
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Механизм  влияния НТП на экономические процессы предприятия

      Результатом внедрения достижений НТП является повышение эффективности функционирования предприятия. Под эффективностью НТП понимается соотношение эффекта и затрат, вызвавших этот эффект. Под эффектом понимается положительный результат, который получается в результате внедрения достижений НТП.  
Эффект может быть:

• экономический
• ресурсный
• технический
• информационный
• социальный

      Экономический эффект - внедрение новой техники и технологии, совершенствование организации производства и труда на предприятии приводят к экономическому эффекту в виде увеличения выпуска продукции, улучшения ее качества, повышения производительности труда, снижения материалоемкости продукции, повышения фондоотдачи и другим позитивным экономическим явлениям, а в конечном итоге все они вызывают снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли на предприятии.

      Ресурсный эффект можно было отнести к экономическому, но в связи с важностью и  значимостью он выделен в отдельный. Ускорение НТП приводит к высвобождению на предприятии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Как правило, это достигается за счет автоматизации производства и внедрения ресурсосберегающей техники и технологии.

      Технический эффект - появление новой техники  и технологии, открытий, изобретений и рационализаторских предложений, ноу-хау и других нововведений.

      Информационный  эффект связан с электронизацией  и возможностью накапливать и использовать информацию в производственной и управленческой деятельности. Известное выражение «Кто владеет информацией, тот владеет всем миром» наиболее полно выражает сущность информационного эффекта. Информационный эффект связан, в первую очередь, с появлением ЭВМ, в том числе и компьютеров.

   К социальному эффекту можно отнести: улучшение условий и техники безопасности труда; снижение доли тяжелого ручного труда; повышение образовательного ценза граждан и др; повышение материального и культурного уровня жизни граждан; более полное удовлетворение их потребностей в товарах и услугах;. Но основой для материализации социального эффекта служит повышение эффективности производства.

      Для лучшего понимания влияния ускорения  НТП на технико-экономические и финансовые результаты работы предприятия необходимо знать механизм этого влияния, который представлен на [рис.1.]

 

Рис. 1. Механизм влияния НТП на технико-экономические и финансовые показатели работы предприятия 

      Ускорение НТП на предприятии возможно только на основе его материализации.

Направлениями материализации НТП на предприятии  могут быть:

- внедрение  новой техники и технологии;

- реконструкция  и техническое перевооружение  производства;

- совершенствование  организации производства и труда;

- совершенствование  нормативной базы;

- модернизация  машин и оборудования;

- внедрение  системы управления качеством  продукции;

- выпуск  новой продукции; > внедрение рацпредложений  и изобретений и др. 

Материализация  НТП на предприятии в конечном итоге приводит к следующему:

- повышению  фондовооруженности и технической  вооруженности труда;

- увеличению  коэффициента механизации и автоматизации  работ;

- улучшению  технических параметров выпускаемой  продукции;

- повышению  ритмичности производства;

- углублению  специализации и кооперирования  производства.

В свою очередь, повышение технического и  организационного уровня производства создают экономический, ресурсный, социальный и другие виды эффектов, что служит основой для повышения эффективности производства, т.е. для:

- повышения  производительности труда и снижения  трудоемкости продукции;

- снижения  материалоемкости продукции;

- повышения  фондоотдачи;

- роста  рентабельности;

- повышения  эффективности капитальных вложений.

      Следствием  повышения эффективности производства является улучшение финансового состояния предприятия и на этой основе расширение производства на еще более высоком научно-техническом уровне.