Э упр. = (У/01 - У/02) * 02, где У - фонд оплаты труда вспомогательных рабочих,

а 01 и 02 - объем услуг до и после внедрения мероприятий.

Э упр. - (41 190 /172 360 - 41 190 /172 656,46) * 172 656,46 =70,85 грн.

Эобщ = Эз/п + Эотч + Эупр

Эобщ = 57,15 + 22 + 70,85 = 150 ргрн.

Эгод. = 150 -100= 50 руб.,где 100 грн. – затраты на приобретение ножниц, необходимых для осуществления первого мероприятия.

    Следовательно, в результате внедрения мероприятий  предложенных в

курсовом  проекте, производительность труда  возрастет на 0,172%, а годовой экономический  эффект составит 50 грн. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

     

    Все применяемые методы изучения затрат рабочего времени взаимосвязаны и дополняют друг друга. В зависимости от цели исследования предпочтение отдается тому или иному виду.

    Применение  фотографии рабочего времени в течение  всей смены при ручных работах  поможет улучшить организацию труда  и повысить его производительность за счет эффективного использования всего фонда времени.

    При изучении машинно-ручных работ хорошие  результаты дают фотографии рабочего времени и фотохронометраж.

    Наиболее  эффективным в машинном и автоматизированном производствах является использование осциллографии, фото- и киносъемки.

    На  любом предприятии, независимо от формы  собственности, большое значение имеет  эффективность производственного  процесса, т.е. его осуществление  с наименьшими затратами рабочего времени и оборудования. Главное условие рационализации производственного процесса – систематическое изучение затрат рабочего времени и использование материалов наблюдения. На их основе делают выводы о наличии «узких мест» на предприятии, о причинах и размерах потерь рабочего времени, намечают мероприятия по совершенствованию труда и производства.

    Совершенствование трудового процесса предполагает рациональное сочетание во времени всех элементов труда, а также установление взаимосвязи участников производства.

    В ходе работы над курсовым проектом был проведен анализ использования фонда рабочего времени в ателье «Стиль», который включил в себя:

    - анализ использования трудовых ресурсов ателье «Стиль», в сравнении с прошлым годом и планом;

    - определение величины внутрисменных потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;

    - составление баланса рабочего времени;

    - определение состава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат рабочего времени;

        - анализ состояния организации  и обслуживания рабочего места.

    В результате анализа было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано 218,29 дня вместо 227,8. Из-за целодневных потерь рабочего времени равных 199,7чел/дн., объем недовыполненных услуг составил 7488,8грн. Потери в производительности труда составили 4,34%. Из расчетов коэффициентов использования и потерь рабочего времени видно, что эффективно в ателье «Стиль» используется только 84,6% времени смены, остальные 15,4% составляют потери рабочего времени.

    Итогом  анализа использования рабочего времени является выявление резервов ддя повышения эффективности использования рабочего времени и предложение мероприятий для их использования. По итогам рекомендательной части курсового проекта можно сказать, что в результате внедрения первого мероприятия, связанного с улучшением технологической оснастки рабочего места рост производительности составит 0,17% или 13,95 грн. В результате второго мероприятия - перепланировки в цехе пошива легкого платья, рост производительности составит 0,059% или 4,84 грн. Ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 50 грн. 

 
 
 
РИЛОЖЕНИЕ 1. 

Планировка рабочей  зоны бригады по пошиву легкого платья 
 

 
 
 
                                                                                                                                             

                                                                                                                                                   

                                                                                                                                                

Схема 1. Планировка рабочей зоны до внедрения организационно-технического

мероприятия                            

                                                                                                                          

                                                                                                                                 

                                                                                                                                  

                                                          

                                                                                                       

                  

            

          

            

               

             

           

         

        
 
 
 
 
 
 

Схема 2. Планировка рабочей зоны после внедрения  организационно-технического  мероприятия. 

Литература

 

1. Гандина Н.М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. И.:  Изд-во ИГЭА, 1994.
2. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Под. Ред. Б.М. Генкина. Нормирование труда. – М.: Экономика, 1985.
3. Назаров А.Ш. Нормирование труда. – Т.: Укитувчи, 1987.
4. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, организации и нормированию труда в промышленности. – М.: Экономика, 1990.
5. Разумов И.М., Смирнов С.В., Глаголева Л.А. Научная организация труда в машиностроении. – М.: Высшая школа, 1978.
6. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности. – М.: Экономика, 1978.