Нормирование труда

Форма 1.3 - Баланс рабочего времени 

 

     Затем  сопоставляется фактический баланс  рабочего времени с нормативным

в таблице по форме 1.4. 
 

Форма 1.4 - Сопоставление фактического и нормативного балансов рабочего времени 

 

     Сопоставление данных фактического  и нормального баланса рабочего  времени позволяет определить следующие показатели: коэффициент использования сменного времени, коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины, коэффициент возможного уплотнения рабочего дня, коэффициент возможного повышения производительности труда за счет устранения выявленных потерь времени.

       Ателье «Стиль» образовалось  в 2004г.

Ателье  «Стиль» находится по адресу: пр.Ленина - 26. Имеет свой расчетный счет в банке. Исполнительным директором является Тимурова Татьяна Ивановна.

       Ателье «Стиль» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития.

Ассортимент услуг, оказываемых  в ателье «Стиль»

1. Пошив верхней мужской и женской одежды;

2. Пошив брюк мужских и женских;

3. Обновление одежды;

4. Крупный, средний и мелкий ремонт одежды. Всего ателье выполняет более 200 видов услуг по пошиву и ремонту одежды

    Выполняемый ассортимент услуг в ателье «Стиль»  нацелен на широкую группу заказчиков различных возрастов.

    Наиболее  прибыльным для предприятия является пошив верхней одежды, пошив легкого ассортимента мало рентабелен.

    Основными заказчиками ателье «Стиль» являются женщины со средним и высоким  достатком в возрасте от 20 до 50 лет.

Основными производственными цехами являются те, где осуществляется процесс производства (салон, швейные цеха, закройная).

    Вспомогательные подразделения обеспечивают процесс  производства услуг технологическим оснащением, осуществляет ремонт технологического оборудования.

      Фонд рабочего времени (ФРВ)  зависит от численности рабочих  (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): 

                                                   ФРВ=КР*Д*П                                                      (3.1) 

     Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП): 

                                   ЦДЛ - (Дф - Дпл) * КРф * Ппл                                          (3.2)

   

                                      ВСП= (Пф-Ппл) * Дф * КРф                                           (3.3) 

Анализ  использования трудовых ресурсов предприятия представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Использование трудовых ресурсов ателье «Стиль» 

 

    Как показывают приведенные данные, имеющиеся  трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 218,29 дня вместо 227,8, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9,51 дня, а на всех 199,71 дня, или 1597,68 ч (199,71*8).

    Исходные  данные для дальнейшего расчета:

1. Объем реализации бытовых услуг - 172 360 грн.

2. Численность рабочих - 21 чел.

3. Выработка одного рабочего - 8207грн.

4. Среднедневная выработка - 37,5

    Целодневные потери отчетного года в чел/днях составили:

9,51 * 21 = 199,7чел./дн. Зная величину целодневных потерь рабочего времени в чел/дн. и фактическую среднедневную выработку одного рабочего, можно определить величину потерь в целостном выражении, через объем невыполненных услуг и в производительности труда,которые составили: 199,7 * 37,5 = 7488,8 грн. Средняя выработка одного рабочего за анализируемый период при условии исключения целодневных потерь в рублях составляет 8564 грн. ((172 360 + +7488,8)/21), это на 357грн больше фактической выработки одного рабочего за анализируемый период, которая составляет 8207 грн. Отсюда и потери в производительности труда на 4,34% (8564*100/8207 - 100). [4]

    Опеделение  величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их

Возникновения проводится с помощью фотографии рабочего времени.

Таблица 3.2 - Наблюдательный лист фотографии рабочего дня 

 
 

Таблица 3.3 - Фактический баланс рабочего времени 

 

    По  данным таблицы можно сказать, что  оперативная работа составляет всего  68,95% или 331 мин. времени смены, остальное время смены 149 мин. или 31,05% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.

    Сопоставление фактического баланса рабочего времени  с нормативными позволяет выявить  отклонение фактических затрат от нормативных. [6]

    Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на П3(20мин), ОРМ(29мин.) и ОТЛ (10мин.). Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 3.4

Таблица 3.4 - Сопоставление данных нормального и фактического баланса рабочего времени 

 
 

    В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1мин меньше, ОРМ  на 16 мин. превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89мин.

    Данные  таблицы позволяют определить следующие  показатели использования фонда рабочего времени:

• коэффициент использования сменного времени по формуле

 

                         Кисп = (ПЗ+ОП+ОРМ+ОТЛ(н))/Тсм * 100                            (3.4) 

                              Кисп=(20+331+45+10)/480 *100 = 84,6% 

     - коэффициент потерь рабочего  времени по формуле  

                    Кпот = (НР+ОТП+НТД+(ОТЛф - ОТЛн)/Тсм                            (3.5)

     

                               Кпот= 25+40+(19 -10)/480 = 15,4% 

    Проверка  полученных результатов осуществляется по формуле

                                                 Кисп+Кпот+Кнтд = 100%                                (3.6)                          

                  

                                                      84,6+15,4=100% 

    Из  расчетов понятно, что 84,6% сменного времени используется эффективно , а потери рабочего времени составляют 15,4% времени смены.

    Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 3.5.

Таблица 3.5  - Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени