Нормирование труда

 

    Из  таблицы видно, что 65 мин. или 13,54% рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин. рабочего времени или 8,3%времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии.

    Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили 25 мин или 5,2% времени смены, что говорит о низком уровне организации и обслуживания рабочего места в ателье «Стиль».

На основании  выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

                               Купл - Бвн / Т * 100 =65/480 * 100 - 13,54%                        (3.7)

Бвн - потери внутрисменные

    Рост  производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:

                            ПТ = (ОП н - ОП ф) / ОП ф * 100                                         (3.8)

     

                                    ПТ = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9%  

    Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 26,9% говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.

    Для расчета коэффициентов устойчивости для ручных работ нормативный  коэффициент устойчивости ряда взят равный 1,5, а для машинных работ - 1,2.

    Коэффициент устойчивости (Ку) каждого ряда рассчитывается по формуле

    Ку(ф) ~ максимальное значение /минимальное  значение

    Если  Ку(ф) превышает нормативный коэффициент  то производят «чистку» ряда, путем  вычеркивания крайнего значения, сначала максимального, затем минимального. [3] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4  Анализ состояния  организации и  обслуживания рабочего  места 
 

    Для выявления причин неэффективного использования  рабочего времени нужно провести анализ организации и обслуживания рабочего места, основной задачей которого является определение соответствия состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.

    Анализ  начнется с изучения оснащения рабочего места оборудованием и оснасткой, которое включает в себя основное, вспомогательное оборудование и технологическую оснастку рабочего места (Таблица 4.1).

Таблица - 4.1 Оснащение рабочего места оборудованием и оснасткой 

 
 

    В общем уровень организации рабочего места можно оценить как соответствующий для ателье данного типа, за исключением технологической оснастки, где коэффициент оснащенности, который рассчитывается как отношение существующих предметов к предметам положенным по норме быть на рабочем месте, равен 0,8. Это связано с недостачей на рабочем месте швеи ножниц. По фотографии рабочего дня видно, что уход за ножницами у рабочего занимает в среднем 7 мин. в смену, что составляет 1,5% времени смены.

    Организация обслуживания рабочего мест 

 

    Система мероприятий по обеспечению всем необходимым бесперебойного хода производственного процесса налажена в ателье «Стиль» в соответствии с принципами обслуживания рабочего места и является смешенной, т.е. обслуживание рабочего места осуществляется как из единого центра, так и самостоятельно рабочими. 

Рекомендации  по повышению эффективности  использования рабочего времени 

    1.   Первым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени, предлагаемым в данном курсовом проекте является повышение уровня технологической оснастки рабочего места, путем обеспечения каждого рабочего места швеи ножницами по цене 12,5 грн. Данных рабочих мест на предприятии 8, т.е. затраты составят 100 грн. По данным фотографии рабочего дня рабочий теряет в среднем в смену 7 мин. по причине отсутствия на рабочем месте данного предмета, т.е. он вынужден отлучаться с непосредственного места работы для того чтобы принести ножницы.

    Итак, при реализации данного мероприятия  экономия времени в смену (Э вр.в  см) составит 7 мин. или 1,46% сменного времени на одного рабочего. Исходя из этой экономии мы можем рассчитать относительную экономию

    численности в смену (DЧсм):

    DЧсм = Э вр.в см. / Ф раб.вр.см * Квып.норм, где Ф раб.вр.см - фонд рабочего времени в смену (мин), а Квып.норм =1,1. Отсюда:

    DЧсм = 7/480 * 1,1 = 0,0133 чел.

    Отсюда  рост производительности труда рабочего составит:

    | ПТ = (ДЧ см. / Ч ср. - DЧ см.) * 100%

    | ПТ = (0,0133 / (8 - 0,0133)) * 100 = 0,17%

    В результате внедрения мероприятия  производительность труда рабочих  будет равна 8207,6 + 8207,6 * 0,17% = 8221,55грн., т.е. повысится на 13,95 грн.

    (8221,55-8207,6)

    Прирост объема в денежном выражении в  результате роста производительности составит 293,01 грн. (172 360 /100 * 0,17).

    Рост  производительности труда в целом  по предприятию в результате внедрения данного мероприятия рассчитывается по формуле:

    | ПТ п/п = | ПТ * Ч раб. / Ч общ.            

    | ПТ п/п 1 = 0,17 *21/ 28 = 0,13 %         

    2.    Вторым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени будет перепланировка в цехе легкого платья. А именно предлагается, поменять местами утюг и тумбочку (см. приложение 1.). Это приведет за собой экономию затрат времени на изготовление одного изделия на 0,25 мин. По норме в смену (480мин.) в цехе должно изготовляться в среднем 9,9 изделий, трудоемкость которых равна 6.6 час. Бригада легкого платья в ателье «Элегант» состоит из 8 человек. Эвр.в см. = 0,25 * 9,9 = 2,5мин.

    DЧсм = 2,5 / 480 * 1,1 - 0,0047чел.

    | ПТ = ( 0,0047/ (8 - 0,0047)) * 100 =0,059 %

    Таким образом, в результате введения данного  мероприятия производительность труда рабочих составит грн.8212,44 (8207,6 + 8207,6 * 0,059%), т.е. повыситься на 4,84 грн. 

    Это в свою очередь приведет к увеличению объема производства услуг на 101,69 грн. (172 360 /100 * 0,059).

    Рост  производительности труда в целом  по предприятию в результате внедрения  данного мероприятия рассчитывается по формуле:

    | ПТ п/п - | ПТ * Ч раб. / Ч общ.

    | ПТ п/п  = (0.17+0,059) * 0.75= 0,172 % 

Рост  производительности труда в целом  по предприятию в результате введения предложенных в курсовом проекте мероприятий рассчитывается по следующей формуле:                       

| ПТ  п/п == å | ПТ п/п * (Чраб. / Чобщ.)

| ПТ  п/п = (0,13 + 0,044) * (8/ 28) = 0,172%

Объем услуг в стоимостном выражении  после введения мероприятий составит

172 656,46 руб. (172 360 /100%*0,175+172360), т.е. на 296,46 грн. больше

Годовой экономический эффект от внедрения  мероприятий рассчитывается по

следующей формуле:

Э год. = Эобщ. - 3 единовр.,

где  Эобщ. - общая экономия себестоимости, которая рассчитывается как сумма экономии себестоимости по зарплате, социальным отчислениям, на условно постоянные расходы (Эобщ. = Э з/п + Э отчисл. + Э упр.), а Зединовр. - затраты на осуществление данных мероприятий.

Э з/п. = åDЧ * Зарплата среднегодовая = 0,018 * 3174,8 = 57,15грн.

Э отчисл. - Э з/п. * 38,5% = 22,0грн.