Назначение и содержание бизнес-планов

-      формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на

планируемый период.

В бизнес-плане  обосновываются:

- общие  и специфические детали функционирования  предприятия в условиях

конкретного рынка;

-  выбор  стратегии и тактики (методов)  конкуренции;

-  оценка  финансовых, материальных, трудовых  ресурсов, необходимых для

достижения  целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление  о стратегии и тактике развития

производства  и организации производственной деятельности, способах

продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.

Особенностью  бизнес-плана как стратегического  документа является его

сбалансированность  по постановке задач с учетом реальных финансовых

возможностей  предприятия. Чтобы бизнес-план был  принят, он должен быть

обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере

определяет  характер проектов (концепций), которые  изучаются при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Многие  инвесторы предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит название бизнес-предложение. Оно используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом предприятия. Бизнес-предложение является не только внутренним документом предприятия, но и используется при установлении контрактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое  представление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем, и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.

Таким образом, бизнес-план используется независимо от  сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями. 
 

2.2. Структура бизнес-плана 

Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении

контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Он должен быть представлен в форме, позволяющей  заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса. Характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка,  дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по

инвестициям, описываются перспективы роста  фирмы. Объем и степень

конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.

Бизнес-план может иметь следующую структуру:

¨     аннотация;

¨     резюме;

¨     описание предприятия и отрасли;

¨     описание продукции;

¨     план маркетинга;

¨     производственный план;

¨     организационный план;

¨     финансовый план;

¨     график выполнения работ (календарный  план);

¨     анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;

¨     приложения.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором  указываются:

наименование  предприятия- инициатора проекта, его  название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

Глава III. Основные типы бизнес-плана

Бизнес-план –  инструмент предпроектных исследований, прединвести-ционная стадия формирования концепции проектного предложения, коммерческой целесообразности реализации проекта на конкретной территории в конкретные сроки на основе анализа конъюнктуры рынка и выработки стратегии маркетинга.

В рыночной экономике  существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса  представлена на рис.1.

Возможны и  другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента.

Бизнес-планы  согласно приведенной типологии  разрабатываются в

различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям

(продукция, работы, услуги, технические решения), по  предприятию в целом

(новому или  действующему).

    

Рис.1

 
 

Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия

составляется  для неплатежеспособных предприятий  в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности.

Бизнес-план финансового  оздоровления является основным документом для

неплатежеспособных  предприятий и служит:

·       для выработки стратегии выживания  предприятия;

·       составления плана проведения реорганизационных процедур;

·       организации управления предприятием в условиях кризиса или в его

предвидении;

·       обоснования необходимости и  возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

В рамках одной  организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

Следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых

путей и методов  оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.

Так, руководство  любого предприятия все время  ощущает необходимость выбора.

Оно должно осуществить  выбор оптимальной цены реализации, величины

выпускаемой серии  продукции, принимать решения в  область кредитной и

инвестиционной  политики и многое другое. Чтобы  обеспечить возможность

принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое "формальное планирование” (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстро меняющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме, и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.

Однако ученые, а также руководители крупных  предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

- помогает руководству  предприятия мыслить перспективно;

- способствует  четкой координации предпринимаемых  предприятием усилий;

- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

- готовит предприятие  к возможным внезапным рыночным  переменам;

- демонстрирует  взаимосвязь обязанностей всех  должностных лиц.

Итак, есть смысл  разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Планирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация - непрерывное приспособление предприятия

к изменяющимся условиям - является ключевой проблемой  планирования. 
 
 
 
 

     2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 

     Вариант № 12

     Задание № 1

              а) разработаны четыре варианта технологического процесса изготовления шифера, обеспечивающие качество выпускаемой  продукции в соответствии с действующими стандартами и техническими условиями. Основные показатели использования  различных вариантов технологического процесса приводятся в Таблице 1 – Исходные данные индивидуального задания, а их размерность составляет: q – млн. м²; s – тыс. д.е./ м ; К – млн. д.е. 

Таблица 1 – Исходные данные индивидуального задания 

 

     Выбор лучшего варианта технологического процесса следует осуществлять путем  расчета коэффициентов сравнительной эффективности дополнительных капитальных вложений и подтвердить полученное решение расчетом приведенных затрат.