Назначение и содержание бизнес-планов

Министерство  образования и науки Республики Казахстан 

ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  им. Д. СЕРИКБАЕВА 
 

Кафедра: Экономика предприятия (050506) 
 
 
 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

По экономике  предприятия на тему: 

« Назначение и содержание бизнес-планов» 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: Студент гр.I-050506 ВПО Штейнберг Э. К.

                                                   Руководитель: Л.И.Сорокина 
 
 
 
 

           

г. Усть-Каменогорск, 2009г 

Содержание 

Введение 

I. Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки

II. Теоретические основы бизнес – планирования

2.1. Роль бизнес-плана в современных условиях

2.2. Структура бизнес-плана

III. Основные типы бизнес-плана 

Заключение 

Практическая  часть 

Список литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение 

Создание  бизнес-плана, - это общепринятое средство, используемое

предпринимательскими  структурами различных огранизационно-правовых форм для того, чтобы определить цели организуемого производства и определить пути их достижения. Бизнес-план, как правило, составляется на несколько лет (3-5 лет) и служит основой взаимоотношений между инвесторами (держателями акций) и организаторами (предпринимателями).

Бизнес-план используется как основной документ для обоснования инвестиций и привлечение инвесторов, а так же получение различных видов финансирования (Правительственных субсидий, независимых фондов), найма квалифицированного управленческого и технического персонала. Он может быть использован для установления приоритетов при развёртывании производства.

Разработка  бизнес-плана необходима с многих точек зрения. План производит благоприятное впечатление на всех, кто имеет дело с создателями предприятия,- людей, работающих вместе с организаторами, инвесторами, юристов, предполагаемых акционеров и т.п. Бизнес-план способствует предотвращению ошибок, ускорению становления фирмы, увеличению её доходов. Как правило бизнес-план включает следующие разделы: резюме, товар (услуга), рынок сбыта, конкуренция, стратегия маркетинга, план производства, организационный план и т.д.

     Резюме – в нём разъясняются цели предполагаемого производства, новизна и отличие предлагаемой продукции от конкурентной, объём продаж, затрата на производство и т.д.

     Товар (услуга) – в этом разделе даётся описание производимой продукции (услуги) производству которого посвящён проект.

     Рынок сбыта – важнейшая часть бизнес-плана. Она основывается на

исследовании  рынка требует сбора и обработки  большого объёма информации.

     Конкуренция – в этом разделе необходимо определить крупнейших

производителей  – конкурентов аналогичной продукции.

     Стратегия маркетинга – план маркетинга включает решение таких проблем, как: схема распространения товаров (услуг), ценообразование, реклама и т.д. В зависимости от конкурентных обстоятельств – объёмов производства, вида продукции (услуги), её новизны и т.п. – состав и структура плана могут различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. 
 
 
 
 
 

Глава I. Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки 

Отечественные предприятия имеют пока небольшой  опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения еще далеки от их уровня в развитых странах. Наша экономика находится в глубоком экономическом кризисе. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают предприятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов российскими предприятиями. Необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны.

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования,

излагающий  все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

В кризисных  экономических условиях переходного  периода бизнес-план

предприятия должен прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана наиболее актуально.

Поскольку бизнес-план является документом внутрифирменного планирования, при его разработке на предприятии возникает вопрос: в какой мере можно использовать накопленный опыт составления применявшихся ранее на практике техпромфинпланов?  Представляется, что такая преемственность возможна. В экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового техпромфинплана, его адаптацией к рыночным условиям. Ошибочно противопоставление бизнес-плана техпромфинплану

как совершенно разных документов. Конечно, по целям  они отличаются, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов, их разработки отрицает и преемственность в необходимости планирования. Игнорируется при этом богатейший опыт работников плановых служб предприятий. Это недопустимо для переходного к рынку периода, когда у работников предприятий частично еще сохраняются традиционные для плановой экономики навыки планирования, а новые методы еще достаточно хорошо не известны.

В зависимости  от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:

- подготовка  инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;

-    обоснование предложений по приватизации предприятий государственной

и муниципальной  собственности;

-   разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения

новых предпринимателей оказывается чрезмерным;

-    выбор экономически выгодных направлений и способов достижения

положительных финансовых результатов предприятиями  и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;

-    составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций)

предприятий;

-    привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

К основным задачам, которые акционерное общество может решить при помощи составления бизнес-плана, относятся:

-    определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по

основному производству;

-    оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и

услуг;

-   соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;

-   обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности

возможных просчетов и ошибок;

-    определение целесообразности развития данного производства в

сложившихся экономических условиях.

Законодательство  не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана.

Зарубежный  опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий

показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и

стратегические  цели. В этой сфере хозяйственных  интересов предприятия бизнес- план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров банка с инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

Хозяйственные партнеры предприятия прежде чем  установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Таким образом можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками в реализации собственной продукции предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять

кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности.

Бизнес-план можно составлять на несколько лет  вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.

Целью проведения экспресс-анализа финансового  состояния предприятия является оценка структуры его баланса с точки зрения платежеспособности в соответствии с системой критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса предприятий, «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий», На основе предлагаемой методики можно дать оценку финансовому состоянию, сопоставимую с официальными требованиями государства, понятную для российских акционерных обществ. Вместе с тем следует заметить, что методика эта пока несовершенна. Поиск новых, более точных критериев оценки продолжается.

Для проведения экспресс-анализа финансового состояния  предприятия

используются  его годовая и квартальная  отчетность: форма 1 «Баланс

предприятия»; форма 2 «Отчет о финансовых результатах их использовании»,

справка к форме 2 «Справка к отчету о финансовых результатах и их

использовании». Анализ и оценка структуры баланса  предприятия проводятся на основе показателей:

- коэффициента  текущей ликвидности;

- коэффициента  обеспеченности собственными средствами.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует  общую обеспеченность

предприятия оборотными средствами для ведения  хозяйственной деятельности. Он рассчитывается как отношение фактической стоимости находящихся в наличии оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса). К наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных видов кредиторской задолженности (итог II пассива баланса за вычетом строк 500, 510, 730, 740).

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Данный коэффициент определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств (итог 1 раздела пассива баланса) к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности, прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса).