Модели корпоративного поведения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 13:16, реферат

Краткое описание

В условиях глубокой и широкомасштабной трансформации в экономике России, вызванной как научно–техническим прогрессом, так и ее системными и структурными преобразованиями, осуществляемыми в процессе формирования рыночной экономики и политической демократии, перед российской экономической наукой особняком ставятся вопросы совершенствования системы управления.
Проблема исследования корпоративного управления в настоящее время является одним из самых актуальных направлений современных экономических исследований. Корпорации в России еще не справляются с ролью ключевого звена нашей экономики. Между тем, корпорация – это важнейший институт современной экономики. В промышленно развитых странах он является неотъемлемым атрибутом системы власти.
В России национальная модель корпоративного управления находится на стадии формирования, она еще не заработала по – настоящему, управленческие механизмы простаивают, не находя себе достаточного применения в новых условиях.

Содержимое работы - 1 файл

Модели корпоративного поведения.docx

— 67.25 Кб (Скачать файл)

     Введение 

     В условиях глубокой и широкомасштабной трансформации в экономике России, вызванной как научно–техническим прогрессом, так и ее системными и структурными преобразованиями, осуществляемыми  в процессе формирования рыночной экономики  и политической демократии, перед  российской экономической наукой особняком  ставятся вопросы совершенствования  системы управления.

     Среди них особо важное значение имеет  кардинальная перестройка не только системы управления экономики в  целом, но и управляющей системы  отдельно взятых предприятий. Главную  роль, с этой точки зрения, играет практика корпоративного управления, поскольку именно крупные корпорации определяют как облик национальной экономики в мировой экономике, так и основные направления ее развития, а также эффективность  и конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.

     Проблема  исследования корпоративного управления в настоящее время является одним  из самых актуальных направлений  современных экономических исследований. Корпорации в России еще не справляются  с ролью ключевого звена нашей  экономики. Между тем, корпорация –  это важнейший институт современной экономики. В промышленно развитых странах он является неотъемлемым атрибутом системы власти.

     В России национальная модель корпоративного управления находится на стадии формирования, она еще не заработала по – настоящему, управленческие механизмы простаивают, не находя себе достаточного применения в новых условиях.

     То  есть, корпоративное управление в  России уже успело столкнуться с  рядом проблем, для решения которых  нужно применять определенные меры.

     Необходимость анализа теории и практики корпоративного управления в России с целью выявления  причин его несовершенства, значимых проблем, а также изучение вариантов их решения предопределила актуальность темы курсовой работы «Проблемы корпоративного управления в России».

 

      1. Проблемы корпоративного  управления в России 

     
  1. Теоретические аспекты корпоративного управления
 

     Стержневой  проблемой современного общества является увеличивающийся разрыв между миром  богатых и миром бедных, усиливающийся  процессами глобализации и транснационализации. Одним из факторов такого разрыва  является действие механизма процессов  корпоратизации и их взаимодействие с общественным сектором экономики.

     В экономической теории по–разному оценивается  роль корпоративных структур. Одни ученые считают, что корпорация является основой построения экономики страны, установления основных пропорций эффективного развития, а другие утверждают, что  негативные тенденции деятельности «мегаобъединений» наносят значительный ущерб развитию цивилизации.

     В неоклассической экономической  теории длительное время субъект  экономической деятельности в виде предприятия рассматривался как  изолированная юридическая и  экономическая организация, преобразующая  в процессе производства исходные ресурсы  в готовую продукцию. Модель предприятия  определялась производственной функцией, выражающей зависимость результатов  производства от количества затраченных  факторов. Основным критерием успешности на рынке в этом случае является достижение эффективности производства за счет комбинации ресурсов производства, минимизации издержек и максимизации прибыли.

     Неоклассическая школа рассматривает экономическую  модель совершенной конкуренции  и модель свободного рынка, состоящую  из бесконечного количества экономических  субъектов, действующих независимо друг от друга с полной информацией  о структуре спроса и предложении, а также с полной свободой обращения  на рынке. Важнейшими институтами рыночной экономики являются предприятия, фирмы  и система контрактных отношений, включающих нормы и правила взаимодействия хозяйствующих субъектов, оформленные договорами между участниками рынка.

     Вместе  с тем институциональное развитие в любой экономической системе  предопределяет процесс управления, а функционирование институтов осуществляется под контролем государства за рыночными отношениями. [1]

     Современные экономисты рассматривают управление структурами, применяя институциональную  теорию, на основе общих и частных  универсальных положений управления; на основе теории соучастников, определяющей обязательность подконтрольности отчетности собственников компаний всем заинтересованным внешним и внутренним контрагентам; на основе агентской теории, базирующейся на применении механизмов и инструментов корпоративных отношений с учетом агентских расходов.

     Кроме того, современные теории управления корпоративными структурами рассматривают  основное звено экономической системы  как своеобразный экономический  интегрирующий объект социально–экономических  процессов взаимоотношений во времени  и пространстве, используя системные  мультипликативные эффекты, определяющие зарождение и становление современных  корпораций.

     Понятие «корпорация» трактуется как «объединение, сообщество лиц, объединяемых общностью  профессиональных или сословных  интересов, или наиболее распространенная форма управления крупным производством». Масштабы деятельности и захват рынков однотипной продукции связывают  понятие корпорации с монополизмом. В словаре С. И. Ожегова корпорация – это «одна из форм монополистических  объединений».

     И. Ансофф определяет корпорацию как «широко  распространенную с развитой рыночной экономикой форму организации экономической  деятельности, предусматривающей долевую  собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму». Особенностями корпоративного институционального управления являются концентрация, рост и расширение масштабов производства с применением стратегий слияния и поглощений. Применение данных стратегических направлений развития и управления корпоративными структурами ведет к расширению сфер влияния на конкурируемом рынке, развитию интеграционных процессов, появлению новых конкурентных преимуществ. Рост и расширение масштабов корпоративного производства основаны на процессах оптимизации производства, привлечения иностранного капитала, капитализации прибыли, эмиссии акций и других ценных бумаг, а также привлечении заемных средств. Признаками, выделяющими корпорацию среди других видов объединений субъектов экономической деятельности, являются большие размеры, транснациональная сфера деятельности, успешная конкуренция и господство на рынке [2,с.57].

     Понятие «корпорация» созвучно понятию «интеграция». Интеграция – взаимосвязанность, системное  соединение в единое целое, сближение, объединение предприятий, промышленных производств, регионов или стран. Можно  выделить интеграцию вертикальную, горизонтальную, диагональную, конгломератную на микро  – и макроуровнях.

     Вертикальная  интеграция использует объединение  различных стадий производства, связанных  единой производственно – реализационной цепочкой, что позволяет расширить  конкурентные преимущества в области  обеспечения сырья или сбыта  готовой продукции, снизить издержки производства. Вместе с тем она  увеличивает предпринимательский  риск и зависимость от постоянных партнеров.

     Горизонтальная  интеграция характеризуется объединением подразделений одного производства в рамках единого технологического процесса. Горизонтальная интеграция оказывает влияние на стабильность работы компании на конкурируемом рынке  и на рост ее экономических показателей.

     При формировании корпоративных структур наряду с горизонтальными и вертикальными  интегрированными производствами в  состав включаются другие производства, отличные от остального профиля, что  приводит к комбинированию. Комбинированным  видом интеграции является диагональная интеграция, объединяющая предприятия, находящиеся на разных уровнях вертикального  или горизонтального производственного  цикла, выпускающих разнообразные  виды продукции и имеющих не прямое, а косвенное взаимодействие друг с другом. Цель диагональной интеграции – диверсификация рисков, оказание влияния на поставщиков сырья  и потребителей продукции, услуг [1].

     Корпоративное управление определяется как «правовое  регулирование деятельности добровольных объединений физических и юридических  лиц (корпораций, акционерных обществ), связанных между собой обязательствами  по созданию хозяйственного предприятия  и организации его деятельности».

     Преследуя цель массового производства товаров  и услуг, крупные корпорации располагают  широкими возможностями для снижения издержек на единицу продукции, создания достаточно больших запасов сырья  и товаров, получения кратко –  и долгосрочных кредитов под приемлемые проценты, организации крупного диверсифицированного инновационного производства, обеспечения  при необходимости эффективного механизма внутриотраслевого, межотраслевого и внутрифирменного перелива капитала.

     Главное преимущество крупного корпоративного предпринимательства – большие  масштабы производственно–коммерческой деятельности. Крупные предприятия  в лице корпораций создаются для  сокращения всякого рода рисков, увеличения прибыли и достижения максимального  эффекта от своей деятельности, при  этом используются преимущества специализации  и кооперации производства. Они дают возможность аккумулировать больше ресурсов и использовать их более  эффективно, нежели сумма определенного  числа отдельных фирм. Именно при  корпоративной форме организации  производства создаются максимально благоприятные условия для привлечения инвестиций, аккумулирования поступлений из различных источников [2, с. 58].

     Корпоратизация  бизнесдеятельности – это форма  организации предпринимательской  деятельности, предусматривающая:

    • долевую ответственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в управляющей компании;
    • добровольную централизацию участниками корпоративной группы собственности объединяемых предприятий.

     То  есть, корпоративное управление представляет собой систему взаимоотношений  между менеджерами, советом директоров, акционерами и заинтересованными  лицами по управлению компанией. Такая  система влияет не только на текущие  доходы владельцев, но и на будущие  инвестиции компаний [3].

     Для управления корпорацией как совокупностью  юридических лиц, осуществляющих самостоятельную, но согласованную деятельность (зачастую в различных сферах бизнеса) для  реализации общей цели, в отличие  от управления одной компанией требуются  новые подходы. На первый план выходит  построение устойчивой системы взаимодействия субъектов.

     В связи с этим, эффективность управления интегрированных структур во многом определяется качеством управления финансами корпоративной группы или качеством финансового менеджмента

     С этой точки зрения, управление корпорацией  представляет собой систему организационно – структурных отношений между  ее различными элементами, созданных  для реализации производства и воспроизводства, упорядочения ролей, функций, форм и  методов деятельности для реализации своих интересов. Немаловажное значение здесь имеет определение концептуальных основ системы корпоративного управления [4].

 

    1. Особенности формирования российской модели корпоративного управления
 

     На  начальном этапе формирования рыночных отношений в России становление  корпоративного предпринимательства, а вслед за этим формирование и  утверждение системы корпоративного управления и ее принципов столкнулись  с целым рядом довольно серьезных  объективных трудностей. Речь идет о таких общеизвестных факторах, как разрыв связей предприятий, входивших  ранее в единый народнохозяйственный комплекс, полное отсутствие инфраструктуры рынка, технико–технологическая отсталость многих крупных предприятий и  неподготовленность или даже отсутствие управленческого персонала, способного эффективно работать в рыночных условиях, отсутствие достаточных объемов  накопленного капитала, несовершенство финансовой системы страны [2, с.269–270].

     В 1990-х годах в России начался  массовый процесс приватизации, который  привел к созданию достаточно большого числа акционерных обществ. Реформирование проходило с ориентацией на англо-саксонскую модель корпоративного управления. Предполагалось, что при акционировании государственной  собственности будет постепенно создан механизм контроля и регулирования  со стороны фондового рынка. К 1997 году получили лицензии 16 бирж и более  чем 1,5 тыс. профессиональных участников рынка ценных бумаг. В конце 1997 года 17 российских компаний вышли на мировой  рынок, выпустив американские депозитарные расписки.

Информация о работе Модели корпоративного поведения