Малые предприятия и их развитие в современных условиях на примере ООО «ПРОФКОСМЕТИКА»

 

     Анализ  состава и структуры оборотных  средств              Таблица 12

       

     Большое влияние на состояние оборотных  активов оказывает их оборачиваемость. От нее зависит размер минимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств и размер затрат, связанных с владением и хранением запасов и т. д. В свою очередь это отражается на себестоимости продукции и в конечном итоге на финансовых результатах предприятия. Анализ оборачиваемости оборотных активов проводится на основе расчета показателей представленных в таблице 13. Где :

     Коэффициент оборачиваемости - определяется делением объема реализации продукции в оптовых  ценах на средний остаток оборотных  средств;

     Коэффициент загрузки – величина обратная коэффициенту оборачиваемости, характеризующая  сумму оборотных средств, затраченных  на 1 руб. реализованной продукции;

     Длительность  оборота, в днях, которая определяется делением количества дней в периоде  на коэффициент оборачиваемости.

     Анализ  оборачиваемости оборотных активов Таблица 13

       

     Объем реализованной продукции в ООО «ПРОФКОСМЕТИКА»  в 2008 году составил 12584 тыс. руб., а в 2009 г. -15451 тыс. руб., средние годовые остатки оборотных средств – соответственно 3146 тыс. руб. и 3090,2 тыс. руб.

     Эффект  ускорения оборачиваемости оборотных  средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них  в связи с улучшением их использования.

     Абсолютное  высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах: 3146-3090,2=55,8 тыс. руб.

     Относительное высвобождение показывает как изменение  величины оборотных средств, тат  и изменение объема реализованной  продукции. Для его определения нужно исчислить потребность в оборотных средствах за отчетный период исходя из фактического оборота по реализации продукции за этот период и оборачиваемости в днях за предыдущий год. Разность дает сумму высвобождения средств.

     Потребность в оборотных средствах в 2009 г. при оборачиваемости и объеме реализации 2008 г. будет равна: (15451*90)/360=3862,75 тыс. руб.

     Относительное высвобождение средств составит: 3862,75-3090,2=772,55 тыс. руб.

 

      ГЛАВА 3. ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРОБЛЕМЫ ООО  «ПРОФКОСМЕТИКА», ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ.  

     3.1 ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРОБЛЕМЫ ООО «ПРОФКОСМЕТИКА» 

     Итак, проведения технико-экономического и финансового анализа ООО «ПРОФКОСМЕТИКА»  позволило выявить следующие проблемы:

• увеличение краткосрочных обязательств, а в следствии наиболее ликвидные активы во много раз не покрывают наиболее срочные обязательства;
• снижение коэффициента текущей ликвидности.

     Эти проблемы связаны с открытием в 2009 году в г Калуга ряда новых магазинов по продаже профессиональной косметики для парикмахерских. Среди которых наиболее сильным конкурентом является ООО «ПАРИКМАХЕРЪ». А также потери ряда конкурентных преимуществ ООО «ПРОФКОСМЕТИКА».

     На  сегодняшний день конкуренцию на местном рынке можно охарактеризовать как высокую. Для предприятия  важно не только найти свою рыночную нишу, но и суметь удержать занятые  позиции.

     Одним из вариантов является использование  стратегии роста. Она характеризуется  динамичным уровнем развития с быстро меняющейся технологией. Используя  эту стратегию фирма будет  стремиться к высоким темпам экономического роста. Эта стратегия включает:

• стратегия концентрированного роста (усиление позиций на рынке, развитие рынка, развитие продукта);
• стратегия интегрированного роста (приобретение собственности, внутреннее расширение);
• стратегия диверсифицированного роста (производство новых продуктов).

     Следует улучшить использование основных средств, т. к. это условие роста предприятия, снижение себестоимости, увеличение денежных накоплений: улучшение и расширение ассортимента продаваемых товаров, улучшения качества обслуживания клиентов.

   Для привлечения новых потребителей и удержания старых, следует уделить внимание рекламе, а также введению рекламных распродаж, накопительных скидок, введение скидок на определенные группы товаров.

  Значительная часть трудностей и препятствий на пути становления и развития ООО «ПРОФКОСМЕТИКА»  лежит за рамками самой сферы предпринимательства. Можно выделить ряд основных проблем, с которыми сталкивается в своей деятельности  ООО«ПРОФКОСМЕТИКА». Рассмотрим их подробнее.

     Главная из них - малая величина собственного капитала. Для большинства малых предприятий основным источником пополнения средств вложенных в бизнес является самофинансирование и лишь в случае достаточно успешного ведения деловых операций появляется возможность использовать банковский кредит. Получение банковского кредита затрудняют очень высокие проценты-16% годовых. Следующая проблема-это налоговая система, которая должна быть простой, справедливой, стабильной, а процедура её применения прозрачной. Да, стало проще составлять бухгалтерскую отчётность с введением новой налоговой системы. Но, зато органы местного самоуправления продолжают оказывать существенное негативное влияние на деятельность малых предприятий, вводя дополнительные местные налоги и сборы пытаясь компенсировать часть налогов теряемых из-за перераспределения средств на региональный и федеральный уровни. Неразвитость системы информационной поддержки малых предприятий - ещё одна проблема. Практически недоступна широкому кругу предпринимателей информация о мерах государственной поддержки, об услугах по кредитованию и лизингу. Ещё одной проблемой является бюрократия госаппарата. Нужно потратить много времени и денег, лишь на то чтобы получить всевозможные справки и разрешения в системе местного самоуправления для получения того же льготного кредита.

     Следующие проблемы внутриорганизационного характера также негативно влияют на деятельность предприятия.

  1.Отсутствие  профессиональных знаний и навыков у ряда сотрудников снижают эффективность работы предприятия. В ООО«ПРОФКОСМЕТИКА» работают 3 человека в должности торгового представителя, от профессиолизма которых зависит рост постоянных покупателей и расширение рынка сбыта  продукции. Но неудовлетворенность заработной платой приводит к текучке кадров этой категории работников.

 2.Отсутствие инициативности и ответственности. Управленческий персонал не решается принимать какие-либо управленческие решения без ''благословения'' директора. Рядовые сотрудники вообще бояться какой-либо ответственности. Результат: несвоевременно выполненные заказы поставщиками привели покупателей к недоверию предприятию.

  3.Интенсивная ротация среди рядовых сотрудников.  

     3.2 Возможные пути решения проблем. 

  В настоящее время государство старается поддержать в правовом и организационном обеспечении формирования малого предпринимательства в качестве особого сектора экономики России. Способствует развитию предпринимательства Федеральный закон от 24.07.2007г. №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями на 27 декабря 2009 года)      

     Для успешного развития малых предприятий  в стране необходимо эффективное  взаимодействие различных общественных и государственных структур, которые  будут способствовать созданию благоприятных  условий для развития малого бизнеса, участвовать в разработке законов, регулирующих деятельность малых предприятий, и механизмов их действия, осуществлять цивилизованное лоббирование интересов малого бизнеса на всех уровнях власти. Решение многих проблем малых предприятий находится в непосредственной зависимости от государственной власти и связано с преобразованием экономических условий, оздоровлением финансовой ситуации, рациональной приватизацией, учитывающей национальные интересы, обеспечением реальных и равных прав для всех субъектов хозяйственной деятельности, развитием рыночной инфраструктуры и обеспечением действенности правовых реформ. Реализация этих преобразований может быть осуществлена только при активном взаимодействии общественных объединений с властными органами.

     В настоящее время существует ряд  льгот для банков и страховых  компаний финансирующих малый бизнес. Так банки предоставляющие не менее 50 процентов общей суммы  кредитов малым предприятиям, работающим в приоритетных направлениях, и страховые компании, которые не менее 50 процентов страховых взносов за отчетный период получили от страхования имущественных интересов малых предприятий, уплачивают налог на прибыль по ставке сниженной в полтора раза. Эти льготы следует распространить на все сферы деятельности малого предприятия.

     Основными источниками собственных финансовых средств являются прибыль, амортизационные отчисления, денежные накопления предпринимателей, средства от страхования деятельности и т.п. Инфляция, уровень налогооблажения подрывают значение внешних источников финансирования. Переход к самофинансированию означает интенсификацию процесса обособления, повышение хозяйственно-оперативной самостоятельности малых предприятий, что является важным практическим шагом на пути к созданию необходимых социально-экономических условий функционирования рыночной экономики. Важнейшим источником самофинансирования может явиться изменение налогообложения малого бизнеса, т.к снижение налогов непосредственно приведёт к увеличению прибыльности малого бизнеса, его рентабельности, создаст реальную материальную базу для роста инвестиций.

   Успех дела во многом определяется взаимоотношениями внутри фирмы, как по линии руководитель-работник, так и между работниками. От степени мотивации работников к труду зависит возможность его интенсификации и потенциал предприятия. Наиболее действенный способ повысить их заинтересованность в успехе фирмы - установить тесный неформальный контакт с руководителем, т.к. именно с ним в представлении работников отождествляются победы и поражения. Если руководителю удастся сплотить, увлечь, повести за собой, появляется реальный шанс перевоплотить живой труд в фактор роста бизнеса. Тесные личностные отношения руководителя и работников возможны, т.к. организационная структура фирмы простая. Это позволяет найти индивидуальные стимулы, мотивы повышения производительности труда каждого работника. Это могут быть, как угроза лишиться работы, так и постоянного заработка, а также возможности самореализации. Предприятие будет гораздо устойчивее, если материальную заинтересованность сочетать с профессиональной, где работники рассчитывают на перспективу. Необходимо уделить должное внимание обучению сотрудников с целью более качественного обслуживанию клиентов и тем самым увеличения рынка реализации и следовательно увеличение прибыли, часть из которой можно пустить на увеличение зарплаты сотрудникам и на социальные выплаты.

 Чтобы снизить текучесть кадров, необходимо стимулирование в работе: распределение четких обязанностей среди персонала, премии.

  Следует использовать свои преимущества.

  Преимущества  ООО «ПРОФКОСМЕТИКА».

1. Длительный опыт работы на местном рынке.
2. Большой ассортимент товара.
3. ООО «ПРОФКОСМЕТИКА» осуществляет сервисное обслуживание клиентов -это бесплатная доставка товара по городу, району, система заказа необходимого оборудования, с внесением предоплаты 50% от стоимости товара;
4. Бесплатные обучающие семинары по пользованию продукцией.