Малые предприятия и их развитие в современных условиях на примере ООО «ПРОФКОСМЕТИКА»

 

     Из  таблицы №1 вытекает, что в начале своей деятельности 2007г. предприятие по численности работающих 14 человек относилось к разряду микропредприятий, к 2009г численность работников возросла до18 человек.

     На  предприятии ООО «ПРОФКОСМЕТИКА»  линейная система управления.

                                      Директор

     

Бухгалтер       Менеджер по закупкам     Кладовщик        Водитель

Товаровед                Оператор ПК           Грузчики    Техничка

Продавцы

     Рис. 1- Линейная структура управления

     Линейная  организационная структура - строго иерархически организованна, характеризуется разделением зон ответственности и единоначалием. В связи с тем, что количество работников на предприятии небольшое, то подтип линейной организационной структуры плоский, т. е. минимум иерархических уровней. Форма управления – смешанная: бюрократическо-авторитетная. Решения принимаются вышестоящим руководителем в соответствии с имеющимися у него правами и полномочиями. Решения принимаются простыми методами. Делегирование полномочий ограничено. [2]

     Характеристика  внешней среды.

     Основными поставщиками продукции для ООО «ПРОФКОСМЕТИКА»  являются следующие предприятия:

     ООО «Юникосметик»г Санкт Петербург;

     ООО «Италкосметика» гМосква;

     ООО «Астракосметика» гМосква;

     ООО «МЕДИСОН» г Рязань;

     ООО «Поиск» г Санкт Петербург.

     Сотрудничество с данными организациями основано на взаимовыгодном партнерстве. Оно проявляется в предоставлении скидок, подарков, рекламного оборудования.

     Основными потребителями продукции являются парикмахерские, салоны красоты, фитнесс центры, косметологические кабинеты, жители Калуги и области.

     ООО «ПРОФКОСМЕТИКА»  сотрудничает с  Газэнергобанк.

     ООО «ПРОФКОСМЕТИКА» работает по   упрощенной системе налогообложения в форме единого налога на доход или выручку малых предприятий. 

       Помещение под торговлю арендовано. Всего 110 кв. м. В состав здания входят: торговые и складские помещения, административные помещения, бытовые помещения для персонала. Из них торговая площадь- 39 кв.м., 40 кв.м. складские помещения. К административным помещениям причисляют кабинет директора и бухгалтера. К бытовым помещениям относят раздевалку для персонала, туалетную комнату, столовую.

     На  предприятии ООО «ПРОФКОСМЕТИКА»  информационная система состоит из электронной базы данных (1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата, стандартные пакеты программ Office-Word, Excel) и устной формы донесения информации.

     Рассмотрим  структуру затрат на производство продукции. Результаты представим в таблице 2.

Анализ  состава и структуры затрат на производство и реализацию продукции                                          Таблица 2

     

     Из  данных таблицы2 следует, что наибольший удельный вес в структуре затрат составляют расходы на оплату труда (35,84%) и амортизация основных средств (21,60%). На втором месте по удельному весу расходы на содержание помещения и на социальные нужды. Уменьшились расходы на рекламу в 2009 году по сравнению с 2007 годом.

     В общем следует отметить, что в  структуре затрат за 2007-2009 г.г. значительных изменений не произошло.  

     Проведем  анализ основных средств, их динамики и структуры. 
 

       Анализ наличия и структуры основных фондов                    Таблица 3

       

     Из  таблицы 3 следует, что за отчетный период произошли изменения в наличии и структуре основных средств. Сумма их увеличилась на 1137 тыс. руб. Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов, который проводиться по данным бухгалтерской отчетности. Проведем анализ на примере одного временного промежутка, а именно за 2009 год.  

 Динамика  структуры производственных фондов за 2009 год.      Таблица 4

       

     Для этого рассчитаем следующие показатели:

     Коэффициент обновления =Стоимость поступивших  основных средств / Стоимость основных средств на конец года.

     Срок  обновления основных фондов = Стоимость  основных средств на начало периода/ Стоимость поступивших основных средств.

     Коэффициент выбытия = Стоимость выбывших основных средств / Стоимость основных средств  на начало периода.

     Коэффициент прироста = Сумма прироста основных средств / Стоимость их на начало периода.

     Данные  о движении и техническом состоянии  основных средств

     Таблица 5

       

     Сведения  таблицы 5 показывают, что за 2009 год техническое состояние основных средств ООО «ПРОФКОСМЕТИКА»  несколько улучшилось за счет их обновления.

  В целом следует отметить, что по основным показателям, характеризующим  эффективность деятельности предприятия, наблюдается улучшение. Так, например, снизилась доля себестоимости в выручке, что является положительным моментом в деятельности предприятия. Рост рентабельности основной деятельности составил 42%,т. е. в 2 раза. На протяжении анализируемого периода наблюдается стабильный рост прибыли. 

     2.2. Общая оценка финансового состояния и финансовых результатов работы ООО «ПРОФКОСМЕТИКА» 

  Анализ  финансового состояния предприятия является важным элементом в системе управления предприятием, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно-обоснованных планов и управленческих решений.

  Главная информационная база для проведения анализа финансового состояния  – бухгалтерская отчетность.

  На  практике применяют структурно-динамический анализ с помощью составления  уплотненного баланса, таблица 6.

  Уплотненный  баланс (в тыс. руб)                                                      Таблица 6