Малые предприятия и их развитие в современных условиях

     Далее – взаимоотношения между сотрудниками. В ООО «СтройМонтаж» наблюдается прогрессирующий конфликт между управляющим персоналом и рядовыми сотрудниками, впрочем, как и между заведующим и бухгалтером. Года три назад в ООО «СтройМонтаж» не было должностной единицы и выходило так, что по степени главенства бухгалтер шёл после директора. Сейчас ситуация изменилась, что не очень нравится бухгалтеру, который часто демонстративно игнорирует указания заведующего магазином.

     Отсутствие  инициативности и ответственности. Управленческий персонал не решается принимать какие-либо управленческие решения без «благословения» директора. Рядовые сотрудники вообще бояться какой-либо ответственности. Результат – не выключенное на ночь электричество в магазине, не проставленная дата на ценниках, периодические кражи товара покупателями.

     Постоянные  недостачи. Эта проблема плавно вытекает из выше описанных проблем.

     Интенсивная ротация среди рядовых сотрудников. Постоянными работниками, а именно проработавших более пяти лет, являются бухгалтер и заведующий; товаровед работает чуть менее 3 лет. Остальные меняются почти каждый год.

     Возможные пути решения проблем.

     К настоящему времени сделаны только первые шаги в правовом и организационном обеспечении формирования малого предпринимательства в качестве особого сектора экономики России. Действенной системы стимулирования образования малых предприятий не существует, как нет и хозяйственного механизма их поддержки.

     Для успешного развития малых предприятий  в стране необходимо эффективное  взаимодействие различных общественных и государственных структур, которые будут способствовать созданию благоприятных условий для развития малого бизнеса, участвовать в разработке законов, регулирующих деятельность малых предприятий, и механизмов их действия, осуществлять цивилизованное лоббирование интересов малого бизнеса на всех уровнях власти. Решение многих проблем малых предприятий находится в непосредственной зависимости от государственной власти и связано с преобразованием экономических условий, оздоровлением финансовой ситуации, рациональной приватизацией, учитывающей национальные интересы, обеспечением реальных и равных прав для всех субъектов хозяйственной деятельности, развитием рыночной инфраструктуры и обеспечением действенности правовых реформ. Реализация этих преобразований может быть осуществлена только при активном взаимодействии общественных объединений с властными органами.

     В настоящее время существует ряд  льгот для банков и страховых  компаний, финансирующих малый бизнес. Так банки, предоставляющие не менее 50 процентов общей суммы кредитов малым предприятиям, работающим в приоритетных направлениях, и страховые компании, которые не менее 50 процентов страховых взносов за отчетный период получили от страхования имущественных интересов малых предприятий, уплачивают налог на прибыль по ставке сниженной в полтора раза. Эти льготы следует распространить на все сферы деятельности малого предприятия.

     Основными источниками собственных финансовых средств являются прибыль, амортизационные отчисления, денежные накопления предпринимателей, средства от страхования деятельности и т.п. Инфляция, уровень налогообложения подрывают значение внешних источников финансирования. Переход к самофинансированию означает интенсификацию процесса обособления, повышение хозяйственно-оперативной самостоятельности малых предприятий, что является важным практическим шагом на пути к созданию необходимых социально-экономических условий функционирования рыночной экономики. Важнейшим источником самофинансирования может явиться изменение налогообложения малого бизнеса, так как снижение налогов непосредственно приведёт к увеличению прибыльности малого бизнеса, его рентабельности, создаст реальную материальную базу для роста инвестиций.

     Успех дела во многом определяется взаимоотношениями  внутри фирмы, как по линии руководитель-работник, так и между работниками. От степени мотивированности работников к труду зависит возможность его интенсификации и потенциал предприятия. Наиболее действенный способ повысить их заинтересованность в успехе фирмы – установить тесный неформальный контакт с руководителем, т.к. именно с ним в представлении работников отождествляются победы и поражения. Если руководителю удастся сплотить, увлечь, повести за собой, появляется реальный шанс перевоплотить живой труд в фактор роста бизнеса. Тесные личностные отношения руководителя и работников возможны, т.к. организационная структура фирмы простая. Это позволяет найти индивидуальные стимулы, мотивы повышения производительности труда каждого работника. Это могут быть, как угроза лишиться работы, так и постоянного заработка, а также возможности самореализации. Предприятие будет гораздо устойчивее, если материальную заинтересованность сочетать с профессиональной, где работники рассчитывают на перспективу.

     Чтобы снизить текучесть кадров, необходимо стимулирование в работе: распределение четких обязанностей среди персонала, премии.

     Следует использовать свои преимущества.

     Преимущества  ООО «СтройМонтаж».

1. Длительный опыт работы на местном рынке.
2. Большая по местным меркам торговая площадь.
3. Часть торговой площади приспособлено под самообслуживание. На данный момент это единственный магазин в районе в котором существует самообслуживание.
4. Большой ассортимент товара. Причём оргтехника продаётся только в ООО «СтройМонтаж».
5. ООО «СтройМонтаж» первая ввела сервисное обслуживание клиентов – это доставка товара по району, причем в черте райцентра бесплатно; система заказа необходимого товара, с внесением 50% от стоимости товара; при покупке компьютера, предлагается платная услуга программиста по установке необходимого программного обеспечения.
6. Расположение ООО «СтройМонтаж» является выгодным. Предприятие расположено в центре Омска с удобной развязкой и стоянкой для автомобилей.

 

Заключение

     В настоящее время вопрос развития малых предприятий как один из важнейших включен в программу демонополизации народного хозяйства страны.

     Малые предприятия создают благоприятные  условия для оздоровления экономики: развивается конкурентная среда; идет насыщение рынка товарами и услугами; создаются дополнительные рабочие места; расширяется потребительский сектор; лучше используются местные сырьевые ресурсы.

     Социальная  функция малых предприятий состоит  в их способности в больших  масштабах поглощать незанятую  рабочую силу, снижать социальную напряженность, безработицу. Поэтому  развитие малых предприятий – это наиболее дешевый путь к рынку, закладывающий глобальные основы ресурсосберегающего экономического роста в стране.

     В заключение работы можно выделить следующие  аспекты, которые обобщено, характеризовали бы основные моменты.

     В первом пункте было дано определение малого предприятия, критерии отнесения предприятия к данному виду. Также был проведён сравнительный анализ места малого предпринимательства в России.

     Во  втором пункте был проведен поэтапный анализ технико-экономической характеристики предприятия ООО «СтройМонтаж».

     Анализ  показал, что по основным показателям, характеризующим эффективность  деятельности предприятия, наблюдается  улучшение. Так, например, заметно снизилась  доля себестоимости в выручке, что  является положительным моментом в деятельности предприятия.

     Рост  рентабельности основной деятельности составил 21.04%.

     На  основании произведенных расчетов, можно сделать вывод, что предприятие  стабильно получает прибыль, причем данный показатель постоянно растет.

     В 2008 году выручка снизилась по сравнению с предыдущим на 841 тыс. руб., но так как в этом году произошло снижение уровня себестоимости, то на прибыли это не отразилось.

     Выявлены  проблемы: увеличение краткосрочных  обязательств, снижение коэффициента текущей ликвидности.

     На  основании проведенного анализа в третьей главе предложены следующие пути совершенствования деятельности ООО «СтройМонтаж»:

1. улучшение использования основных средств;
2. внедрение стратегии роста;
3. улучшение мотивированности и заинтересованности кадров;
4. использование своих преимуществ для дальнейшего развития и расширения деятельности.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Абчук В.А. Курс предпринимательства. – СПб., 2008. – 544 с.

2. Кузьмина Т.И. Экономика малого бизнеса. — М.: МГУ, 2002. – 127 с.

3. Медведев: кризис вынудил государства вести более эффективную финансовую политику// NEWSru.com: Экономика от 11 ноября 2010 года - http://www.newsru.com/finance/11nov2010/medvedevg20.html

4. НИСИПП: в 2010 году малых предприятий стало меньше, но их оборот увеличился - ИА «Альянс Медиа» от 28 сентября 2010 года.

5. Указ Президента Российской Федерации № 491 «О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации» от 4 апреля 1996 года (в ред. Указов Президента РФ от 14.11.97 № 1225, от 06.01.99 № 15) (с изм., внесенными указом Президента РФ от 18.08.1996 №1208)// Правовая система «Консультант Плюс».

6. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»// Правовая система «Консультант Плюс».

7. Энциклопедический словарь экономики и права – М., 2008. – 820 с.

8. Концепция развития России до 2020 года// Российская газета -http://www.rg.ru/sujet/3257.html

9. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: Учебн. пособие. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 300 с.

10. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Кунрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 400 с.