Малые предприятия и их развитие в современных условиях

 

     Анализ  ликвидности баланса показывает, баланс организации не является полностью  ликвидным, т. к. не соблюдается одно из четырех правил:

     А1< П1, А2> П2, А3> П3, А4<П4,

     Как на начало периода, так и на конец  периода. В данном случае А1< П1, т. е. наиболее ликвидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства. Остальные условия ликвидности соблюдаются, даже есть превышение П4 над А4, что свидетельствует о превышении собственного капитала над труднореализуемыми активами, и даже остаются свободные средства для пополнения оборотных активов. Это положительная динамика, т.к. уменьшается дефицит денежных средств, необходимых для погашения срочных обязательств.

     Превышение  краткосрочных (А1) активов над оборотными (А3) свидетельствует о том, что организация не располагает свободными ресурсами.

     Рассмотрим  коэффициент текущей ликвидности, который рассчитывается как отношение  фактической суммы оборотных  активов к сумме срочных обязательств.

 

      Таблица 11- Анализ платежеспособности ООО «СтройМонтаж».

 

     Из  табличных данных видно, что коэффициент  абсолютной ликвидности имеет нормальное значение. Коэффициент текущей ликвидности  показывает, что у предприятия  достаточно оборотных средств, которые  при необходимости могут быть использованы для погашения ее краткосрочных обязательств, однако за 2009 год он снизился на 51%. Общая платежеспособность определяется как способность покрыть все обязательства предприятия ее активами.

     Важнейшую часть финансовых ресурсов предприятия  составляют его оборотные активы: запасы, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность.

     Таблица 12 – Анализ состава и структуры оборотных средств.

     Большое влияние на состояние оборотных  активов оказывает их оборачиваемость. От нее зависит размер минимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств и размер затрат, связанных с владением и хранением запасов и т. д. В свою очередь это отражается на себестоимости продукции и в конечном итоге на финансовых результатах предприятия. Анализ оборачиваемости оборотных активов проводится на основе расчета показателей представленных в таблице 13. Где :

     Коэффициент оборачиваемости - определяется делением объема реализации продукции в оптовых  ценах на средний остаток оборотных средств;

     Коэффициент загрузки – величина обратная коэффициенту оборачиваемости, характеризующая  сумму оборотных средств, затраченных  на 1 руб. реализованной продукции;

     Длительность  оборота, в днях, которая определяется делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости.

     Таблица 13 – Анализ оборачиваемости оборотных активов.

 

     Объем реализованной продукции в ООО «СтройМонтаж» в 2008 году составил 12584 тыс. руб., а в 2009 г. -15451 тыс. руб., средние годовые остатки оборотных средств – соответственно 3146 тыс. руб. и 3090,2 тыс. руб.

     Эффект  ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования.

     Абсолютное  высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах: 3146-3090,2=55,8 тыс. руб.

     Относительное высвобождение показывает как изменение величины оборотных средств, тат и изменение объема реализованной продукции. Для его определения нужно исчислить потребность в оборотных средствах за отчетный период исходя из фактического оборота по реализации продукции за этот период и оборачиваемости в днях за предыдущий год. Разность дает сумму высвобождения средств.

     Потребность в оборотных средствах в 2009 г. при оборачиваемости и объеме реализации 2008 г. будет равна: (15451*90)/360=3862,75 тыс. руб.

     Относительное высвобождение средств составит: 3862,75-3090,2=772,55 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Преимущества и  проблемы малого  предприятия, пути  решения проблем

     Проведения технико-экономического и финансового анализа ООО «СтройМонтаж» позволило выявить следующие проблемы:

• увеличение краткосрочных обязательств, а в следствии наиболее ликвидные активы во много раз не покрывают наиболее срочные обязательства;
• снижение коэффициента текущей ликвидности.

     Эти проблемы связаны с открытием в 2009 году в Омске ряда новых магазинов по продаже промтоваров. Среди которых наиболее сильным конкурентом является ООО «Эльдорадо». А также потери ряда конкурентных преимуществ ООО «СтройМонтаж».

     На  сегодняшний день конкуренцию на местном рынке можно охарактеризовать как высокую. Для предприятия  важно не только найти свою рыночную нишу, но и суметь удержать занятые позиции.

     Одним из вариантов является использование  стратегии роста. Она характеризуется  динамичным уровнем развития с быстро меняющейся технологией. Используя  эту стратегию, фирма будет стремиться к высоким темпам экономического роста. Эта стратегия включает:

• стратегия концентрированного роста (усиление позиций на рынке, развитие рынка, развитие продукта);
• стратегия интегрированного роста (приобретение собственности, внутреннее расширение);
• стратегия диверсифицированного роста (производство новых продуктов).

     Следует улучшить использование основных средств, т. к. это условие роста предприятия, снижение себестоимости, увеличение денежных накоплений: увеличить продолжительность  рабочего дня (с 18 часов до 20 часов), улучшение и расширение ассортимента продаваемых товаров.

     Для привлечения новых потребителей и удержания старых, следует уделить  внимание рекламе, а также введению сезонных распродаж, накопительных скидок, введение скидок на определенные группы товаров.

     Значительная  часть трудностей и препятствий на пути становления и развития ООО «СтройМонтаж» лежит за рамками самой сферы предпринимательства. Можно выделить ряд основных проблем, с которыми сталкивается в своей деятельности ООО «СтройМонтаж». Рассмотрим их подробнее.

     Главная из них - малая величина собственного капитала. Для большинства малых  предприятий основным источником пополнения средств вложенных в бизнес является самофинансирование и лишь в случае достаточно успешного ведения деловых операций появляется возможность использовать банковский кредит. Но финансовая поддержка со стороны кредитно-банковской системы и органов власти играет крайне незначительную роль, как при создании малых предприятий, так и на этапе их развития. По мнению руководителя ООО «СтройМонтаж», получение банковского кредита затрудняют очень высокие проценты – 16% годовых, ограниченность сроков кредитования – 1 год, длительность процедуры принятия решений, трудности связанные с оформлением соответствующих документов. Для получения очередного кредита приходится использовать личные связи в банке и даже оформлять его на подставное лицо, например на одного из сотрудников.

     Следующая проблема – это налоговая система, которая должна быть простой, справедливой, стабильной, а процедура её применения прозрачной. Да, стало проще составлять бухгалтерскую отчётность с введением новой налоговой системы. Но, зато органы местного самоуправления продолжают оказывать существенное негативное влияние на деятельность малых предприятий, вводя дополнительные местные налоги и сборы пытаясь компенсировать часть налогов теряемых из-за перераспределения средств на региональный и федеральный уровни. Неразвитость системы информационной поддержки малых предприятий - ещё одна проблема. Практически недоступна широкому кругу предпринимателей информация о мерах государственной поддержки, об услугах по кредитованию и лизингу. Например, существует программа государственной поддержки и развитии малого предпринимательства в Омской области. О деталях этой программы, а именно о возможности возмещения затрат по кредитам в размере 2\3 ставки рефенансирования приходилось узнавать у знакомых предпринимателей.

     Ещё одной проблемой является бюрократия госаппарата. Нужно потратить много  времени и денег, лишь на то чтобы  получить всевозможные справки и разрешения в системе местного самоуправления для получения того же льготного кредита.

     Следующие проблемы – это проблемы внутриорганизационного характера. Отсутствие профессиональных знаний у работников, в том числе в области экономики и управления, снижают эффективность работы предприятия. В ООО «СтройМонтаж» работают 13 человек, из них всего двое имеют высшее образование причем одно – экономическое ( бухгалтер), другое – техническое (директор).