Конкурентоспособность предприятия

     Многолетний западный и отечественный опыт показывают, что предприятия, сосредоточенные  только на получении прибыли, страдают близорукостью. Складывается довольно знакомая ситуация: при наличии прибыли предприятие является неплатежеспособным и, наоборот, имея убытки, предприятие четко и вовремя рассчитывается с поставщиками, государством и кредиторами.

     Таким образом, можно выделить ещё один путь улучшения устойчивости предприятия  на рынке – не обособленную цель обеспечения рентабельности, а рост стоимости бизнеса (то есть, разность между стоимостью капитала, внесенного владельцем доли при создании предприятия, и стоимостью этой же доли при ее возможной продаже). Если капитал будет преумножен, то можно утверждать, что предприятие твёрдо контролирует свой сегмент рынка.

     Исследования  показывают, что рыночная стоимость  бизнеса в значительной степени  связана с показателем денежного  потока. Это означает, что оценка и управление стоимостью предприятия  являются главным инструментом обеспечения  конкурентоспособности, так как  соответствующие им методики предлагают точные и взаимосвязанные критерии оценки результатов - стоимость компании, отдельных бизнес-единиц и бизнес-процессов, на основе которых можно строить  деятельность предприятия.

     Конкурентоспособность продукции представляет собой также  немаловажный показатель конкурентоспособности  предприятия, так как производство и сбыт такого товара обеспечивают наличие денежного потока.

     Существующие  же методики комплексной оценки финансово-хозяйственной  деятельности предприятия позволяют  охарактеризовать конкурентоспособности  предприятия на тактическом уровне. Стандартов оценки, как и единой методики, не существует. Так уж повелось, что каждое предприятие обладает собственными “индивидуальными” методиками.

     В теории и практике традиционно существует три подхода к оценке бизнеса:

     - доходный подход (income approach);

     - сравнительный (рыночный) подход (market approach);

- затратный  (на основе активов) подход (asset based approach).

     Наиболее  адекватным подходом в оценке стоимости  бизнеса является доходный. Этот подход основывается на допущении о том, что стоимость предприятия может  быть определена как сумма доходов, которые оно приносит своему владельцу.

     Итак, на любом предприятии, должна быть создана  целая система обеспечения конкурентоспособности  на стратегическом уровне на основе разработки механизма комплексной оценки всех принимаемых управленческих решений с точки зрения их влияния на увеличение стоимости бизнеса.

     Внедрение системы обеспечения конкурентоспособности  позволяет: определить приоритеты и  сбалансировать цели операционной, инвестиционной, финансовой, маркетинговой стратегий  предприятия; системно и комплексно решать задачи разработки и оптимизации  производственной, инвестиционной и  финансовой политики; эффективно использовать материальные, финансовые и человеческие ресурсы; и, в итоге, обеспечить конкурентоспособность  предприятия.

     При этом управление стоимостью должно рассматриваться  как интегрирующий процесс, направленный на обеспечение конкурентоспособности  предприятия за счет концентрации общих  усилий на важнейших факторах стоимости. Так как оно лишь вносит идею, кардинально изменяющую точку зрения на уже давно известные управленческие истины.

По своей сущности товар (работы, услуги) является единственным средством получения прибыли  и тем самым основным орудием  конкурентной борьбы, ее материальной основой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                              Заключение.

     Для всесторонне успешной деятельности на рынке компания должна обладать тем или иным абсолютным конкурентным преимуществом. Руководитель предприятия  должен знать о своих преимуществах  и максимально эффективно их использовать для повышения конкурентоспособности.

     Конкурентоспособность можно определить как сравнительную  характеристику предприятия, содержащую комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных  и экономических показателей  относительно выявленных требований рынка  или показателей других предприятий. Это некая относительная интегральная характеристика, отражающая отличия фирмы от фирмы-конкурента и, соответственно, определяющая её привлекательность в глазах потребителя.

     Для организации работ по обеспечению  конкурентоспособности фирмы нужно  определить её стратегию развития, миссию, возможности, сильные и слабые стороны. Определить эти факторы  и ответить на все вопросы, возникающие  в процессе, поможет система обеспечения  конкурентоспособности, рассмотренная  в данной работе.

     Для оценки конкурентоспособности предприятия  необходимо провести диагностику состояния  конкуренции на рынке и определить тип структуры конкурентной среды. Условия функционирования хозяйствующего субъекта и его конкурентоспособность  определяются прошлыми, настоящими и  будущими (ожидаемыми) состояниями  элементов конкурентной среды и  внешней среды макро- и микроуровней. Для принятия тактических решений  и получения наиболее полной картины  состояния конкуренции фирме  необходим количественный анализ конкурентной среды, её диагностика. После проведения диагностики конкурентной среды  можно перейти непосредственно  к оценке конкурентоспособности  предприятия.

     На  данный момент не существует конкретной методики определения конкурентоспособности  предприятия. Существует множество  методов, которые оценивают конкурентоспособность, но все они односторонние или  сводятся к простой сумме показателей. А единой принятой методики нет.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                  Список литературы.

1. Черкасов В.А. Теоретические основы конкурентоспособности: Препринт. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004
2. В.А. Мошнов, Комплесная оценка конкурентоспособности.// Корпоративный менеджмент, 2007
3. Томилов В.В., Бабкина Л.Н., Песоцкая Е.В. и др. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2005
4. Портер М. Конкуренция. – М., Издательство «Вильямс», 2003
5. Наумов В.Н. Поведение потребителей: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002
6. http://www.metal.antax.ru/library/economy (Конкурентоспособность товара как составляющая конкурентоспособности фирмы)
7. http://www.marketing.spb.ru/read/m19/4.htm (Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью)
8. http://www.marketing.spb.ru/lib-research/competition_spy.htm (Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы)
9. http://publish.cis2000.ru/books/book_4/glava4.shtml (Старовойтов М.К. Фомин П.А.// Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием)