Конкурентоспособность предприятия

      — факторный анализ, анализ влияния  отдельных элементов конкурентоспособности  предприятия на общие экономические  показатели;

      — сравнительный анализ - сравнение  исследуемых показателей с аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями конкурентов.

      Процедура проведения комплексной сравнительной  оценки состоит из следующих этапов:

      — конкретизация целей и задач  комплексной оценки;

      — выбор исходной системы показателей;

      - организация сбора исходной информации;

      — расчет и оценка значений частных  показателей;

      - выбор конкретной методики, т.  е. разработка алгоритма и программы  расчета комплексных сравнительных  оценок;

      - расчет комплексных оценок;

      - экспериментальная проверка адекватности  комплексных, обобщающих оценок реальной экономической действительности;

       - анализ и использование комплексных  сравнительных оценок.

      2.2.  Методы оценки  конкурентоспособности  фирмы.

      Как правило, в экономической литературе выделяются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия:

      1) оценка с позиции сравнительных  преимуществ — сущность данного  метода заключается в том, что  производство и реализация предпочтительнее, когда издержки производства  ниже, чем у конкурентов. Основным  критерием, применяемым в данном  методе, являются низкие издержки. Преимуществом метода является  простота оценки уровня конкурентоспособности;

      2) оценка с позиции теории равновесия  — в основе данного метода  рассматривается положение, при  котором каждый фактор производства  рассматривается с одинаковой  и одновременно наибольшей производительностью. При этом у фирмы отсутствует дополнительная прибыль, обусловленная действием, какого-либо из факторов производства и у фирмы нет стимулов для улучшения использования того или иного фактора. Основным критерием является наличие факторов производства, не используемых в полной мере. Несомненным преимуществом данного метода является возможность определения внутренних резервов;

      3) оценка исходя из теории эффективности  конкуренции — выделяют два  подхода при использовании данного  метода:

      - структурный подход — сущность  которого заключается в организации крупномасштабного, эффективного производства. Основным критерием конкурентоспособности при использовании данного подхода является концентрация производства и капитала;

      - Функциональный подход — оценка  конкурентоспособности согласно  данному подходу осуществляется  на основе сопоставления экономических  показателей деятельности. В качестве критерия оценки конкурентоспособности используется соотношение цены, затрат и нормы прибыли;

      4) оценка на базе качества продукции  - данный метод заключается в  сопоставлении ряда параметров  продукции, отражающих потребительские  свойства. Критерием конкурентоспособности  в данном случае является качество  продукции. Преимуществом данного  метода является возможность  учета потребительских предпочтений  при обеспечении уровня конкурентоспособности. В связи с тем, что качество товара оценивают определенным набором параметров, оценка конкурентоспособности товара базируется на использовании так называемых «параметрических» индексов, характеризующих степень удовлетворения потребности в рассматриваемом товаре. Различают единичные, сводные и интегральные индексы.

      Единичные индексы рассчитываются на основании  одной характеристики качества (одного параметра). Как правило, они исчисляются  как отношение величины параметра  рассматриваемого товара к той величине параметра, при которой потребитель  удовлетворяется на 100 % (или к  величине параметра товара-аналога). В данном случае расчет единичного показателя конкурентоспособности  может производиться по формуле:

      gi =Пi / Пin,

      где gi - единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру;

      Пi — величина i-ro параметра для анализируемой продукции;

      Пin — величина i-ro параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью. 
 
 

      Для определения степени соответствия действующей стратегии оптимальной, имеющихся возможностей оптимальным возможностям приводятся факторы, влияние которых предлагается оценить в баллах. Выражения Sf/So, Cf/Co - являются среднеарифметическими бальной оценки;

1. профиль требований - сущность данного метода заключается в том, что с помощью шкалы экспертных оценок определяется степень продвижения организации и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставление профилей. Основным преимуществом данного метода оценки конкурентоспособности предприятия является его наглядность. Профиль требований приведен на рисунке 4;

       
 

      Рис. 4. Профиль требований (1 — высшая оценка, 4 — низшая оценка, А, В —  сравниваемые организации)

      6) профиль полярностей - в основе  данного метода лежит определение показателей, по которым фирма опережает или отстает от конкурентов, т. е. ее сильных и слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания. В таблице 1 приведен возможный профиль полярностей;

      Таблица 1. Возможный профиль полярностей

 

      7) матричный метод — при использовании  данного метода конкурентоспособность предприятия рассматривается в динамике. В качестве критерия оценки конкурентоспособности предприятия используется сравнение показателя конкурентоспособности с табличным значtнием.

      Сущность  приведенных методов оценки конкурентоспособности  можно определить следующим образом. Методологическая незавершенность  имеющихся подходов в рамках теории сравнительных преимуществ, теории равновесия и теории эффективной  конкуренции явилась предпосылкой для разработки иных способов решения проблемы (оценка на базе качества, профили требований и полярностей, матричный метод). Оценка конкурентоспособности на базе качества продукции поднимает вопрос: не синонимы ли понятия «качество» и «конкурентоспособность». Однако между данными понятиями существуют принципиальные отличия: если качество товара это просто совокупность свойств, то конкурентоспособность — это отношение людей, потребителей товара, к его свойствам, товару как таковому. В основе формирования этого отношения лежит оценка товара и его свойств потребителем, которая зависит от нескольких моментов. Во-первых, от уровня свойств, которыми обладает изделие; во-вторых, от цен; в-третьих, от наличия конкурентов; в-четвертых, от времени, поскольку потребитель хочет получить свой товар в определенное время; в-пятых, от конкретных обстоятельств, связанных с использованием данного товара;

1. SWOT-анализ — данный метод позволяет проанализировать слабые и сильные стороны внутренней среды предприятия, потенциальные опасности внешней среды и на основе анализа выявить существующие возможности для развития предприятий. SWOT-анализ конкурентоспособности предприятия представлен в таблице 2;

 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Таблица 2. SWOT-анализ конкурентоспособности предприятия

 

      9) построение «гипотетического многоугольника  конкурентоспособности» — данный метод предполагает оценку конкурентоспособности предприятия по восьми факторам:

      - концепция товара и услуги, на  которой базируется деятельность  предприятия;

      - качество, выражающееся в соответствии  продукта высокому уровню товаров  рыночных лидеров и выявляемое  путем опросов и сравнительных  тестов;

      - цена товара с возможной наценкой;

      - финансы - как собственные, так  и заемные;

      - торговля — с точки зрения  коммерческих методов и средств  деятельности;

      - послепродажное обслуживание, обеспечивающее  предприятию постоянную клиентуру;

      - внешняя торговля предприятия,  позволяющая ему позитивно управлять  отношениями с властями, прессой  и общественным мнением;

      Необходимо  отметить, что вышерассмотренные  методы оценки конкурентоспособности  предприятия однонаправлены: один метод  учитывает резервы в использовании  факторов производства, другой — стоимость  этих факторов, следующий - качество продукции. Однако, конкурентоспособность предприятия  надо оценивать комплексно по всем критериям и направлениям деятельности.

      В качестве одного из вариантов оценки конкурентоспособности предприятия  предлагается следующий метод, в  основе данного метода лежит оценка основных групповых показателей  и критериев конкурентоспособности  предприятия. Оценка конкурентоспособности  предприятия по данному методу включает следующие этапы:

      1) выбор критериев для оценки  конкурентоспособности предприятия;

      2) расчет коэффициентов весомости  выбранных критериев;

      3)определение  количественных значений единичных  показателей конкурентоспособности  предприятие для каждой группы  критериев и перевод показателей  в относительные величины (для  перевода показателей в относительные  величины производится их сравнение  с базовыми показателями. В качестве  базовых показателей могут выступать:  среднеотраслевые показатели, показатели  любого конкурирующего предприятия  или предприятия-лидера на рынке,  показатели оцениваемого предприятия  за прошлые отрезки времени;