Конкурентоспособность предприятия

      4) расчет коэффициентов весомости  выбранных единичных показателей; 

      5) расчет количественных значений  критериев конкурентоспособности  предприятия;

      4) расчет коэффициента конкурентоспособности  предприятия.

      Было  выделено пять групп показателей, характеризующих  тот или иной критерий конкурентоспособности.

      В первую группу входят показатели, характеризующие  эффективность управления производственным процессом, экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве. Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.

      В третью группу включены показатели, позволяющие  получить представление об эффективности  управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и  стимулирования. В четвертую группу - показатели конкурентоспособности  товара: качество товара и его цена, доля на рынке и т. д. В пятую группу входят показатели, характеризующие деловую активность предприятия: быстрота реакции на заказы, инвестиционная привлекательность и т. д.

      Как правило, для обеспечения репрезентативности оценки конкурентоспособности критерии и показатели, входящие в вышерассмотренные группы, имеют коэффициенты весомости. Определение этих коэффициентов проводится методом экспертных оценок.

      Метод экспертных оценок основан на обобщении  мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения. Метод экспертных оценок применяется в случаях, когда:

      1) длина исходных динамических  рядов недостаточна для оценивания  с использованием экономико-статистических  методов;

      2) связь между исследуемыми явлениями  носит качественный характер  и не может быть выражена  с помощью традиционных количественных  измерителей;

      3) входная информация неполная  и невозможно предсказать влияние  всех факторов;

      4) возникли экстремальные ситуации, когда требуется принятие быстрых  решений.

      Суть  экспертных методов заключается  в организованном сборе суждений и предположений экспертов с  последующей обработкой полученных ответов и формированием результатов.

      Существует  масса методов получения экспертных оценок. В одних с каждым экспертом  работают отдельно, он даже не знает, кто  еще является экспертом, а потому высказывает свое мнение независимо от авторитетов. В других экспертов  собирают вместе, при этом эксперты обсуждают проблему друг с другом, учатся друг у друга, и неверные мнения отбрасываются. В одних методах  число экспертов фиксировано, в  других - число экспертов растет в процессе проведения экспертизы.

      Среди наиболее распространенных методов  получения экспертных оценок можно  выделить:

      — метод «Дельфы»;

      — метод «снежного кома»;

      — метод «дерева целей»;

      — метод «комиссий круглого стола»;

      — метод эвристического прогнозирования;

      — матричный метод.

      Расчет  коэффициента конкурентоспособности  предприятия производится по формуле:

      Ккп = к *Эп+к₂*Фп+к₃*Эс+к₄*Кт+к *Кд ,

      где, Ккп -- коэффициент конкурентоспособности  предприятия,

      Эп  — значение критерия эффективности  производственной деятельности предприятия,

      Фп  — значение критерия финансового  положения предприятия,

      Эс  — значение критерия эффективности  организации сбыта и продвижения  товара на рынке,

      Kт — значение критерия конкурентоспособности товара,

      Кд  — значение критерия деловой активности предприятия,

      к1, к2, кЗ, к4, к5 - коэффициенты весомости  критериев.

      По  сравнению с ранее рассмотренными методами предложенная методика оценки конкурентоспособности охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной  деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных  показателей, позволяет быстро и  объективно получить картину положения  предприятия на отраслевом рынке. Использование  в ходе оценки сравнения показателей  одного предприятия за разные промежутки времени дает возможность применить  этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб. Проведенный  анализ методов конкурентоспособности  предприятий и продукции подтверждает необходимость решения задачи оценки конкурентоспособности предприятий  в условиях рынка.

      Таким образом, подводя итог вышесказанному, можно сделать следующие выводы. Наиболее слабым звеном в оценке конкурентоспособности предприятия является отсутствие комплексности и единства подходов к этой проблеме с учетом специфических особенностей данной категории. Существующие методы и научные разработки по вопросам оценки конкурентоспособности касаются в основном продукции и в меньшей степени затрагивают деятельность предприятия. Анализ методических и теоретических разработок по вопросам обеспечения конкурентоспособности предприятия подтверждает необходимость ее комплексной оценки для выявления возможных резервов улучшения основных показателей его хозяйственной деятельности.  
 

Глава III  Пути повышения конкурентоспособности предприятия.

         

          В условиях ожесточённой конкуренции, нестабильной внешней среды возникает потребность в применении наиболее современных и эффективных концепций развития национальной экономики.

Четкое  разграничение факторов макросреды и микросреды позволяет выявить  взаимосвязь предприятия с той  или иной составляющей этого окружения, что, в свою очередь, способствует установлению четкого разграничения между  положительным и отрицательным  их воздействием.

На сегодня, хозяйствующим субъектам для  выживания непременно следует соблюдать  требования рынка: удовлетворять потребность  потребителей более качественно  и по более приемлемой для них  цене. Данное требование представляет стремление субъектов рыночного  хозяйства овладеть вниманием покупателей  и побудить их приобрести свой товар.

Выявление конкурентных преимуществ предприятия  предопределяет устойчивую конкурентную позицию на рынке, основой которой  должна быть строго отшлифованная и  наилучшим образом сформированная стратегия его развития.

      Появление большого количества новых предприятий  и организаций, либерализация импорта, образование рынка капитала, акционерных  предприятий, внедрение на рынок  Украины иностранных компаний –  все это значительно усложнило  рыночную ситуацию и создало условия  для бурного развития конкуренции.

     Конкуренция, как элемент экономической свободы, несет в себе одновременно как  позитивные, так и негативные последствия. В её условиях побеждает тот, кто  при том же качестве товара имеет  меньшие издержки или при тех  же издержках производит продукцию  более высокого качества. Таким образом, победа в конкурентной борьбе - не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий.

     Конкурентоспособность объекта определяется по отношению  к конкурентному рынку либо к  конкретной группе потребителей, формируемой  по соответствующим признакам сегментации  рынка. Если не указан рынок, на котором  конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время  является лучшим мировым образцом.

     Конкурентоспособность – не показатель, уровень которого можно вычислить для себя и  для конкурента, а потом победить. Прежде всего, это философия работы в условиях рынка, которая ориентирует  на:

- понимание  нужд потребителя и тенденций  их развития;

- знание  поведения и возможностей конкурентов; 

- знание  состояния и тенденций развития  рынка; 

- знание  окружающей среды и ее тенденций; 

- умение  создать такой товар и так  довести его до потребителя,  чтобы потребитель предпочел  его товару конкурента.

     Чтобы сегодня создать конкурентоспособное  предприятие, надо не просто, модернизировать  организацию и управление, но, и  четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главное при этом – умение определить и быстро, эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества.

     Все усилия в организации и управлении предприятием должны быть направлены на развитие тех его качеств или  реализуемой им продукции, которые  выгодно отличали бы фирму от потенциальных  или реальных конкурентов. Недаром  многие ведущие фирмы сформулировали свои сравнительные преимущества в  виде лозунгов, правил, которым должны следовать все работники фирмы.

Четкая ориентация на свои сравнительные преимущества в конкуренции, постоянный их поиск  как внутри предприятия, так и  вовне предопределяют весь набор  функций, выполняемых аппаратом  управления предприятия, состав управленческих подразделений, их подходы к разработке хозяйственной стратегии.

      Повышение конкурентоспособности – верный шаг к успеху предприятия в  сфере его деятельности.

Для оценки деятельности предприятия целесообразно проанализировать и оценить экономический потенциал, т.е. совокупность ресурсов, имеющихся  в распоряжении предприятия и  способности к использованию  ресурсов с целью создания и реализации товаров и услуг, получения максимального  дохода.

Одним из главных  направлений повышения конкурентоспособности  предприятия является стратегическое управление. Хотя, появившийся подход к обеспечению конкурентоспособности  предприятий, основанный на стратегиях конкуренции, позволяет провести только общий анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но не дает точного количественного выражения  результатов оценки - поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности.

      Ни  одно предприятие не может достичь  превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам  товара и средствам его продвижения  на рынке. Необходим выбор приоритетов  и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим  способом использующей сильные стороны  деятельности предприятия.

      Управление  маркетингом обеспечивает целевую  ориентацию рыночной деятельности предприятия, комплексность этой деятельности.

Как один из вариантов повышения конкурентоспособности  предприятия можно рассмотреть  – функционально-стоимостной анализ (ФСА), в основе применения которого лежит разработка и апробация  на практике ФСА - моделей. Цель создания ФСA -модели для совершенствования  деятельности предприятий - достичь  улучшений в работе предприятий  по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА - модели позволяет получить большой объем ФСА - информации для принятия решения.

     Как правило, ФСА - информация представляется в виде системы стоимостных и  временных показателей, показателей  трудоемкости и трудозатрат, а также  относительных показателей, характеризующих  эффективность деятельности центров  ответственности на предприятии.

     Систему показателей можно использовать как для текущего (оперативного) управления, так и для принятия стратегических решений.

     ФСА - информация показывает, как можно  перераспределить ресурсы с максимальной стратегической выгодой, помогает выявить  возможности тех факторов (качество, обслуживание, снижение стоимости, уменьшение трудоемкости), которые имеют наибольшее значение, а также определить наилучшие  варианты капиталовложений.

     На  стратегическом уровне информацию из ФСА - модели можно применять для  решений относительно реорганизации  предприятия, изменения ассортимента продуктов и услуг, выхода на новые  рынки, диверсификации и т.д. Тогда  как на уровне оперативного управления - для формирования рекомендаций по увеличению прибыли и повышению  эффективности деятельности предприятия.