Кадры организации и производительность труда

Министерство  образования и  науки РФ

Федеральное агентство по образованию

ФГОУ  СПО «Алтайский строительный техникум»

специальность 080110.51 «Экономика и  бухгалтерский учет» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

по  учебной дисциплине

«Экономика  организации (предприятия)»

Тема: Кадры организации и производительность труда 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил  студент 521 гр.                                               М. В. Греднева

Проверил  преподаватель:                                               О. Н. Алпеева 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Степное Озеро

2007

    Введение

    Без людей нет организации, без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что кадру предприятия, относящиеся к социально – экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

    Данная  курсовая работа является самостоятельным  трудом студента. Она позволяет студенту обобщить все знания, полученные в ходе изучения такого предмета, как “Экономика организации”. Целью выполнения курсовой работы является теоретическое и практическое изучение кадров организации.

    Экономика – это наука, изучающая фактическое  или желательное распределение  ограниченных ресурсов. Производство, описание и объяснение всей хозяйственной деятельности предприятия и являются предметом изучения в курсе “Экономика организации”.  На основе познания закономерностей производственного процесса появляется возможность разработать хозяйственные методы реализации практических производственных целей.

    Тема, которая будет рассмотрена в моей работе, звучит так: «Кадры организации и производительность труда».

    Для написания данной курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты кадров организации

• охарактеризовать предприятие и оценить его текущее финансовое положение

• провести анализ кадров организации
• оценка финансовой устойчивости предприятия

    Предметом изучения курсовой работы являются кадры организации. Объектом курсовой работы является ЗАО «Ананьевское».

    При выполнении курсовой работы были использованы документы, отражающие деятельность предприятия: Устав, Форма №1 («Бухгалтерский баланс»), Форма №2 («Отчетность о прибылях и убытках»), а также научная учебная литература, нормативные справочники, законодательные акты, Трудовой кодекс и  другие документы организации.

    В ходе выполнения курсовой работы применялись: балансовый, монографический и экономико-аналитический методы исследования.

    Период  исследования с 2003 г. по 2005 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1 Кадры организации и производительность труда 

    1.1 Кадры организации 

    Кадрами (персоналом) предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственно - финансовые функции.

    Под организацией труда  и управлением кадрами предприятия подразумевается:

• Наем сотрудников в условиях неполной занятости

• Расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства

• Распределение среди работников должностных обязанностей
• Подготовка и переподготовка кадров
• Стимулирование труда
• Совершенствование организации труда

• Забота о работниках, оказавшихся ненужными на данном предприятии по различным причинам 
  

    Структурой  кадров (персонала) – это соотношение численности различных категорий работающих.

    Все работающие на предприятии  подразделяются на две  категории:

1. Промышленно – производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием
2. Персонал непромышленных организаций (в основном работники жилищно–коммунальных хозяйств, детских, врачебно-санитарных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию)

    Активной  частью структуры  кадров являются рабочие, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг.

    Рабочие подразделяются на основные и вспомогательные.

    К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда.

    К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

    Вспомогательные рабочие могут  быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т.п.

    Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.)

    Специалисты – работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.

    Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики др.).

    Младший обслуживающий персонал – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные и др.)

    Структура кадров также может  определяться по таким  признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п.

    Профессионально-квалификационная структура персонала  складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.

    Применительно к характеру профессиональной подготовленности работников используется и такое  понятие, как специальность, определяющее вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии (к примеру, профессия-токарь, а специальности – токарь-расточник, токарь-карусельщик). Дифференциация в специальностях по одной и той же рабочей профессии чаще всего связана со спецификой применяемого оборудования.

    В практике учета планирования различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

    Явочный состав – это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

    Списочный состав – все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. среднесписочная численность работников может быть установлена на определенную дату.

    Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

    Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов:

    Коэффициент выбора кадров:

    К_вк = (Ч_ув / Ч_ср) * 100,

    где Ч_ув – численность уволенных за период работников

         Ч_ср – среднесписочная численность за период работников 

    Коэффициент приема кадров:

    К_пк = (Ч_пр / Ч_ср) * 100,

    где Ч_пр – численность принятых за период работников 

    Коэффициент оборота кадров:

    К_ок = [(Ч_пр + Ч_пр) / Ч_ср] * 100 

    Коэффициент текучести кадров:

    К_тк = (Ч_ув / Ч_ср) *100,

    где Ч_ув – численность уволенных за период работников за прогулы, по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины.

    Потери  в численности  от текучести кадров определяются по формуле:

    ∆Ч = (Ч_тк * Ч_ср * Д_н) / (Т_нл * 100),

    где Д_н – перерыв в работе в днях при каждом переходе работника из одной организации в другую

          Т_нл – плановый фонд рабочего времени одного любого работника по балансу в днях. 

    Для правильной организации  труда на предприятии  необходимо установить норму труда каждого работника.

    Различают опытно-статистический и аналитический  методы нормирования труда.

    Аналитический метод предполагает научный подход к  формированию норм и предусматривает проведение следующих операций:

• исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы

• изучение всех факторов, влияющих на затраты труда

• проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения
• разработка мероприятий по улучшению обслуживания рабочего места
• расчет времени на выполнение работы
• внедрение нормы в производство

    При опытно-статистическом методе сложившееся  положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с базовым периодом.

    Для расчета численности работников на предприятии используются следующие данные:

1. Производственная программа
2. Нормы затрат труда
3. Нормы выработки
4. Нормы обслуживания
5. Нормы управления
6. Нормы (норматив) численности работников
7. Баланс рабочего времени одного работника
8. Коэффициент выполнения норм